康平公司以“冬训”为职工热身提素

　　11月21日获悉，国电康平发电公司为期4个月的冬训工作正在如火如荼地进行之中，通过对冬训组织、内容、方式的有效实施，加强专业理论、实际工作的培训热身，进一步提升职工专业素质，为企业工作任务目标顺利实现“加油助跑”。
　　组织有序，强化落实。该公司成立“冬训”活动领导小组，制定出台《国电康平发电有限公司2016年度“冬训”活动方案》，明确冬训内容和具体要求。各部门纷纷从工作实际出发，制定“冬季强化培训实施大纲”“运行专业专项培训计划”“安全生产知识强化培训方案”及“生产系统检修人员‘一专多能’综合专业能力提升计划”等计划方案，并逐层分解，落实到人。冬训期间，该公司要求以周、月为进度按期推进，每名授课人员有教案、每个学习人员有笔记，做到思想统一、行动有速、务求实效。
　　别具一格，突出特色。与以往“冬训”有所不同的是，今年该公司把冬训内容与企业发展实际紧密结合起来，根据“走出去”的方法实现职工“一专多能、一岗多责”目标，针对新工艺、新技术、新设备的在生产过程中大量采用的现实情况，设立了多项打破专业界限，跨岗、跨工种的培训内容，对机、炉、电、热等参加跨岗培训的人员均在数量上做出明确要求，检修人员采取专业内集中授课，着力打造全能型检修人才队伍，促使检修人员全面掌握本专业的检修技能和检修技术工艺，突出培训工作的针对性和实用性。
　　方式灵活，培训到位。该公司从今年11月初开始的冬训工作将进行到明年3月结束，在历时4个多月的时间里，根据不同专业、不同岗位丰富培训内容，采取灵活多样的培训形式，促进培训工作取得实效。在认真学习《二十五项重点反措》《安全生产法》等相关规章制度的基础上，利用录像、竞赛、考问、讲解等多种形式和方法，运行人员采取低岗位人员进行高岗位技能培训方式，燃料、化学专业运行人员实施全能值班培训方式，打破岗位界限，实现“一专多能、一岗多责”；管理人员着重在增强其应变能力、沟通能力、组织协调能力和决策能力方面进行先进管理理念、管理方法的培训。（陈喆 谷大成）