桂开公司“聚才”三板斧稳定职工队伍

　　中电新闻网讯 通讯员 朱凯 报道 21世纪经济发展迅猛的今天,人才对于一个企业来说是非常重要的财富,企业能否吸引并留住人才成为企业能否持续发展下来的关键因素。针对水电站大都建立在离城市较远、较偏僻的地方，环境相对比较艰苦、生活资源相对比较匮乏、生活相对比较单调，水电员工尤其是青年员工容易产生思想情绪波动、精神懈怠从而导致工作效率下降的情况，桂开公司通过制度铸体、管理铸心、文化铸魂三板斧凝聚人心，留住人才，确保职工队伍稳定。

　　制度铸体，借助工资改革打通青年员工晋升通道。当前青年员工富有个性，注重个人职业发展，桂开公司借助工资改革不断加强制度建设，建立有利于青年员工岗位奉献的激励机制。通过工资改革三次全公司范围的征求意见，不断修改，针对原先薪酬等级设置过少，晋升阶梯过高，晋升通道单一等问题进行了改革，通过双维度一岗多薪制度实现不仅在纵向增加了薪酬等级，同时也在横向实现同岗位宽带薪酬；同时通过配套完善月度计划工作任务考核管理办法、业绩考核管理办法，实现月度以工作任务为主，年度以关键指标为主的分级考核体系，执行公司管部门、中层干部，部门管班组、班组长，班组管职工三级管理模式，分级管理，权责对等，充分发挥各级人员积极性和主动性，使青年员工明晰岗位晋升阶梯，明确个人职业发展方向，不断激发其工作热情，形成“政策激励人，岗位造就人”的良好氛围。

　　管理铸心，通过人性管理解决青年员工后顾之忧。针对当前水电青年员工诉求多元化，经济基础薄弱，婚恋较难，娱乐活动匮乏等问题，桂开公司坚持以人为本，采取人性化管理，采取定期谈心、座谈会和“微交谈”等方式倾听青年员工的心声与诉求；通过在城市租赁房屋，采取旅店式管理提供青年员工免费入住，以解决城市房价高，青年员工休息在城市无落脚地的困难；同时，积极搭建联谊平台为青年员工提供结交新朋友，扩大交际面的机会，以解决一线青年员工婚恋难的问题；建立各种兴趣小组，组织各种活动丰富员工生活，使员工在工作之外的特长得以发挥，增强员工的认同感。通过一个个走心暖心的措施不仅在精神和物质上为青年员工提供支持，也增强了青年员工对企业的信赖与归属感，让青年员工感受到企业的人文关怀，达到以情感留人的效果。

　　文化铸魂，利用八桂文化塑造青年员工价值取向。如同人的成长离不开社会环境，价值取向的产生也同样离不开社会文化环境的影响，在特定的文化环境中，人会不知不觉地经受熏陶从而影响其行为。身处八桂大地，桂开公司以八桂文化为载体，以“凭借桂林山水灵气，秉承水电开发使命”，“走海上新丝绸之路，激发工作热情”，“弘扬石笋精神，执着坚守向上”，“感悟北部湾之广，胸怀宽广包容”，“立足十万大山，强化责任担当”，激励青年员工在责任面前似山般沉稳担当，发扬敢为人先、敢为人所不能的开拓精神不辱水电开发之使命，激发干事创业的无限激情，甘于清苦坚守岗位的奉献精神，敢于担当有所作为的责任意识，塑造青年员工正确的价值取向。

　　通过这三个行之有效的法宝，桂开公司实现了近六年来新入职员工零辞职，稳定了职工队伍，为安全生产提供了坚强后盾，真乃古有程咬金靠“三板斧”闯天下，今有桂开公司靠“三板斧”聚人才。

张媛媛