水电八局大华桥项目推行“见习副主任”制度

2016年10月，水电八局大华桥项目部下发了《大华桥项目部见习副主任公开竞聘工作细则》和《大华桥项目部见习副主任转正考核工作细则》，成立了以项目经理为组长的考评组，项目部见习副主任制度正式步入正轨。11月20日，项目召开评审会，对担任技术办、质量办和安全办见习副主任的3名2014届毕业大学生进行综合素质考核。

考评活动包含述职演讲、案例分析、答辩、平时业绩考核四个环节，每个环节评委都进行了打分，并当场宣布考评分数。在答辩环节，评委的提问难度很大，主要考核参评员的应变能力和综合素质，项目经理的提问更是达到了考核班子成员的难度，提出了“如何把技术方案变为经营方案？”、“如何在节约成本的前提下策划安全标准化？”等问题。3位参与考评的人员毫不胆怯，沉着应对，解题思路清晰，答题流畅，充分展现出了他们加强的业务工作水平和综合管理能力。

考评组指出，大华桥项目部目前人员结构偏大龄化，40岁以下的员工占比只有四分之一，必须充分利用导师带徒、交叉轮岗、见习副主任、伯乐工程等人才制度和工资改革等人力资源制度，不断提拔年轻人，推进青年快速成长，为项目部管理团队补充新鲜血液，为公司培养和输送更多的青年骨干。同时，这也是留住人才的有力举措，大华桥项目部近两年新分大学生离职率为零，没有一个人提出解除合同。

次日上午，项目部召开了党政联席会议，对通过见习副主任考评的人员给予转正，正式成为部门副主任。后续，大华桥项目部见习副主任的公开竞聘工作正在紧锣密鼓的筹备当中，截至11月20号，报名人数已达13人，竞聘活动计划将于本月24日举行。