江苏电力率先建成干部队伍分析研判体系

　　中电新闻网讯 通讯员 黄蕾 孙涛 报道 江苏电力基层单位选人用人满意度、各级领导班子满意度大幅提升，2015年较2014年分别提升1.8和2.6个百分点，达到99.93%和98.76%……这是国网江苏省电力公司干部队伍建设收获的成绩单。去年以来，该公司创新举措，率先开展领导班子和干部队伍分析研判体系建设，推动干部考核评价从质量到品质提升。

　　精准有效的考核评价，是干部人事工作的重点也是难点。“十二五”以来，国网江苏电力以考准考实为目标，持续完善考评体系、健全常态考评机制、加强考评结果反馈，干部考核评价质量得到了广大干部员工的广泛认同。“不过，以往的干部考评中存在着考评指标设置不够精细、考评方法相对单一、考评结果系统应用不够等问题。”国网江苏电力人资部主任陈楷坦言。

　　如何实现对领导干部的考准考实？国网江苏电力创新思维和举措，围绕质量到品质的发展方向，在原有考核评价体系的基础上，于2015年率先建立领导班子和干部队伍分析研判体系，并全面应用于近两年的领导班子和干部队伍建设。

　　“我们以领导班子、领导干部、后备干部为分析研判对象，通过明确每类对象的评价维度、评价指标和评价方法，实现对日常管理数据、历史表现数据和专业协同数据的量化分析，全面查找领导班子和干部队伍存在的阶段性、长期性和系统性问题，针对性提出领导班子调整优化建议、领导干部职业发展建议和后备干部选拔使用建议，不断提高领导班子搭配的合理性和领导（后备）干部选用的精准性、培养的针对性、监督的前瞻性。”国网江苏电力人资部陈楷介绍说。

　　基于胜任力模型、人才评价技术及干部队伍建设实际规律，国网江苏电力科学设置分析研判指标，比如针对领导班子，从“结构、运行、实绩+趋势”四个维度10项指标定期分析，及时研判班子在结构组成、运转过程、工作实绩、趋势发展等方面存在的问题，提出优化建议，如：“某市供电公司任职结构指标得分低，班子中交流干部占比达85.7%，仅有1名本地干部，为加强与地方政府沟通联系，更深入掌握职工情况，需逐步增加本地干部配备比例。”“A单位和谐运转指标得分排名靠后，经谈话了解到个别班子成员间协同配合存在问题，要通过谈话提醒、个别沟通等方式消除隔阂，或通过调整优化班子性格气质搭配。”“B单位经营业绩排名较去年同期下降明显，要全面反馈该单位各项指标排名，让其客观了解自身业绩情况，同时采取提醒、谈话或组织调整等方式，补齐该单位专业管理短板，促进业绩提升。”……去年以来，国网江苏电力构建的分析研判体系充分发挥功用，指导了30多个班子、百余名处级干部的调整配备，基层班子结构持续优化，运转和谐稳定，战斗力和凝聚力显著增强，保障了江苏电力各项工作在国网系统持续领先。

　　“干部人事工作创新难度大，中组部提出了干部分析研判的方向性要求，江苏电力率先在这方面探索实践，通过合理设计量化评价指标，更加科学的指导班子搭配和干部选拔、培养、监督工作，取得了显著成效，非常难得”。9月21日，在第二十三届江苏省企业管理创新成果评审会上，江苏省企业联合会、企业家协会、工业经济联合会执行副会长王琦对国网江苏电力的分析研判体系给予高度评价。

周小博