水电四局创新经营管理培训新方式

为了适应企业多元化发展的需要，提高合同法律风险管理能力、提高铁路工程项目工程造价管理能力、提高“营改增”政策下经营管理能力，9月6～9日，水电四局举办了2016年经营管理培训班。水电四局总部6个部门、14个单位的总经济师、分管领导、经营办主任和业务骨干等，共计135名人员参加培训。

本次培训内容包括，建筑企业应对“营改增”业务精讲与实战操作；铁路工程造价相关知识及变更补偿专项培训；建筑工程法律风险。培训老师从计价标准、工程定额、国家政策方针、法律法规以及行业规范标准着手，手把手进行“营改增”环境下项目成本变化、铁路项目特殊的计价体系及老项目营改增后计价规则的调整方法等测算。本次培训除了专门聘请了常年从事营改增税务管理工作、铁路计价与控制的专家之外，还邀请到公司财务部门主管税务的领导、铁路完工项目的变更索赔优秀经验人员，根据公司内部管理与发展需求进行“量身定制”课程教授,并取代以往“照本宣科”的培训授课方式，以实际操作与计算、测算为主要授课途径。

由于本次培训的人员大部分是各单位、各项目部新上任的总经济师及经营管理业务新手，所以彼此间的交流甚少。本次培训特别引入”主持人”，一改以往培训沉闷的上课方式，以新颖的形式与培训学员进行现场互动。主持人在第一天培训课间，带领培训人员玩起来报数小游戏，大家依次报数（内容不含7和7的倍数），出错的人将上台进行自我介绍，并表演一个小节目。之后的两天内，主持人在课间都会带来培训人员进行不一样的小游戏（颈椎操、手指操等）。同时，主持人还积极带动培训人员在课上提出先关业务问题，同时为提出问题的人发出小礼品，鼓励多提问、多思考。这种新颖的方式有效地带动了培训人员学习的积极性，大家之间也沟通有无，使得本次培训在严谨、轻松的气氛中圆满结束。

在3天的培训里，培训人员本着自我提升的初衷，认真学习，踊跃与老师、同事相互交流，并纷纷表示本次培训不仅消除了自身在经营工作中存在的许多问题，懂得了如何实际操作，更搭建了有效、便利的交流平台，大家在当前企业发展的“特殊”时期，必将拧成一股绳，使水电四局经营管理工作得到进一步提升。