电建铁路公司：把好第一关，护航新人新发展

日前，电建集团（股份）公司一则关于人才成长的时评在深圳地铁项目广泛传颂，“人才需沾‘泥土味’，才能跑出‘加速度’”！诚然，人才成长需接地气，从基层成长起来的管理、技术人才，一般都具有诚实肯干、艰苦朴素，抗压能力强、行动效率高的特点，更容易成为企业长足发展的稳定“推进器”。今天，我们将直击深圳地铁项目，瞧一瞧深圳地铁项目如何充分发挥公司轨道交通建设“人才摇篮”和“黄埔军校”作用，把好人才成长第一关，护航新人新发展。
　“人才孵化器”再充能
深圳地铁项目，是中国电建城市轨道交通业务真正的发祥地，也是护航公司转型升级的驱动器。晏志勇董事长在2015年调研深圳地铁项目时，明确要把城市轨道交通业务铸造成亮于激烈市场竞争的中国电建之剑。自2012年进入深圳地铁建设领域，四年间，大批人才走出深圳，奔赴成都、武汉、哈尔滨、长沙等国内大中城市，大跨步拓展和巩固城市轨道交通市场，用实力与品质延续和拓展电建地铁梦。而在此其中，广大新分毕业生充当了极其重要的作用，他们的成长、成才为公司立足深圳、辐射周边、放眼全国打开了崭新篇章。
2016年7月，数百名优秀学子怀揣地铁梦从全国各地聚集深圳，烙上地铁的印记，成为一名务实创新、勇于进取的电建地铁新人。目标明确、责任重大、使命光荣是他们发展的方向，而褪去稚嫩，迅速成长，早日堪当大任，为公司“人才孵化器”再充能是他们必须踏出的第一步。
拓展训练，把好身体关
健康的体魄，是服务企业、力促发展的首要条件。为增强项目凝聚力，提高职工的责任感，加强职工之间的交流沟通，通过逐步增加拓展力度，使得新生更快适应工程建设强度，迅速融入项目团队，7月20日，1013-2工区组织开展了由31名新员工和10名老员工共同参与的素质拓展。素质拓展主要包含军训和拓展两个方面：通过组织站军姿、叠军被等，磨砺新老员工的意志，增强新老员工团结协作的能力，从多层面改善和展示电建地铁人的良好精神面貌； 而“移花接木”、“沙场点兵”、“真我一跳”、“毕业墙”等项目的拓展培训则意在鼓励员工在拓展训练中战胜困难、超越自我，既展现个人风采、树立职业之心，也将团队凝聚力、创造力铭刻于员工心中。
一次次跌倒、一次次奋起，一次次总结、一次次进步，在高强度的拓展训练中，新老员工通过互相分享成长经历，加速团队融合，迅速形成一个铁一般的团体，为工程建设冲锋陷阵、一往无前。
业务培训，把好技能关
随着深圳地铁项目的快速推进及业务市场的持续开拓，公司城市轨道交通业务“人才摇篮”的体量也在不断扩大，而更多优秀人才即将从这里走出稚嫩，开启全新的职业生涯。近期，一项项针对新毕业生的专业培训正在深圳地铁项目逐渐上演，体系完整、覆盖面广的业务培训，将使新生快速熟悉业务，实现来之能战、战之能胜的培训目的。
7月29日，7503标联合7303标、7308-1标等项目共同开展为期20天的BIM技术专项培训。本次培训主要针对新入职的大学生，培训分为基础理论培训与上机实操培训，主要培训内容包括概念、特点、应用案例介绍等基础理论知识与Revit建筑、结构建模、Revit风、水、电建模、材料统计，Photoshop效果图制作等上机实操训练等。通过培训，能让新生更直观地了解BIM技术的应用优势，并从中筛选出部分人员专职从事BIM技术支持，为提高效率和减少风险，巩固和扩大BIM技术应用成果创造有利条件。
此外，1013-1工区认真组织“深10大讲堂”，努力开展系列技能培训；1013-2工区结合实际组织开展了办公系统综合培训及“职业生涯导航”活动；5121、5122-1、5122-2、9130标等项目也纷纷开展形式多样的培训，力促新生技能早上手，早日成为项目开展的生力军。
导师带徒，共同进步
俗话说得好，师傅领进门，修行靠个人。很明显，“师傅领进门”是新生成长的重要一步。为做好技能流转，形成技术成片成熟的良好局面，深圳地铁项目力推“导师带徒”活动，逐渐建立完善了相关制度，为师徒互勉、共同进步开创了新的途径。
8月4日，5122-1工区组织了简短的师徒协议签订仪式。在签订的师徒合同中，涵盖了师徒双方的责、权、利，也明确了学员培训的内容、学习计划、学习要求及学习目标等，既鞭笞学员积极主动汲取专业知识，自强不息谋发展，也要求师傅制定详细学习计划，为加快人才培养奠定坚实基础。无独有偶，5121标、1013-2标等项目也积极推进了“导师带徒”活动，通过师徒结对，迅速形成学传帮带的良好格局，为公司城市轨道交通业务的长足发展提供绵延不绝的人才支持。
四年如一日，深圳地铁项目牢把人才关，全力以赴抓好人才队伍建设，助力新生快速成才，为公司城市轨道交通业务拓展培养了一批又一批骨干精英，也为公司承担“大使命”，走“大集团、大市场、大品牌”战略注入了源源不断的动力！

导师带徒签订仪式

拓展训练