国电物资集团“三抓实”确保询比价培训取得实效

　　为进一步提升员工业务技能水平，扎实推进询价采购业务规范管理、阳光操作，国电物资集团结合工作实际，进一步完善培训体系，创新开展教育培训，切实加强考试考核，着力打造一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍，不断增强服务集团公司的效率和效能。
抓实组织领导，建立健全员工培训工作体系。该公司成立专门的教育培训委员会，形成了公司领导亲自抓，各部门配合协作、齐抓共管的员工培训工作体系，确保培训工作结合实际、分析到位、抓住关键、取得实效。组织开展物资询价采购专业技能人才综合评价，通过开展技能比武、劳动竞赛等形式，确保评价工作落到实处。完善人才评价、使用、考核和激励的机制，着力培养一批“询价采购专业技能人才”。工会、团委积极开展青年员工“立足岗位、岗位成才”系列活动，围绕询价采购培训激发青年员工学习业务的主动性和积极性。
抓实培训教育，不断提升员工业务技能水平。该公司全面推进物资集中管控，加强对员工询价采购业务知识与技能的培训，将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划，定期召开专门会议研究落实、跟踪考核。为进一步提升培训效果，5月份，该公司组织一批有经验的专家和技术人才，下功夫收集、整理、编纂形成了国家法律法规及集团公司规章、非招标采购业务知识、工程服务类采购法规等3卷约26万字的培训教材，较好地解决了询价采购业务教材短缺的问题，为搞好员工培训奠定了基础。6-7月份，组织专门力量赴12家相关单位开展询价采购业务培训，累计培训业务人员198人次，收到了良好的效果。
抓实考试考核，充分发挥考核的牵引驱动作用。该公司强化考核激励作用，建立初、中、高三类技能等级证并与绩效薪酬挂钩，逐步实施持证上岗，促使员工钻研业务技术，提高技能水平。定期开展询价采购业务考试，考试采取闭卷形式，考试试题编制、考场布置、考场纪律、监考人员纪律、考卷拆封和密封完全参照高考模式进行。8月27日，该公司所属九家配送中心设置10个考点，组织全部从业人员158人同时进行了第一阶段考试。年底还将开展年度考试，每次考试结果都与单位绩效、个人奖惩进行挂钩，充分调动员工学习业务的积极性和主动性，进一步提升员工综合素质。（由希江 张昕）