东北热力集团“三点切入”提升运行职工技术水平

　　为加强运行人员培训，培养优秀运行人员，8月8日，国电东北热力集团整合现有的培训资源，着眼于现场实际需求，在内容、形式和管理模式上下功夫，实施 “三点切入”培训模式，推进多渠道、多形式、个性化培训。
　　全员培训切入点。该公司在各班建立定期技术问答、现场考问讲解、事故预想、运行分析，节能分析、异常分析以及反事故演习等培训台账，每月由培训员抽查、考核；在新进公司大学生中开展“互教互学”活动，让“专业”大学生给“非专业”大学生讲述基础发电知识；打破以往直接分配到班组培训的方式，改为由各专业专工集中授课，分别制定培训目标的方式，让新进厂人员从学习基础理论知识开始，不断深入，扎扎实实打好基础。
　　“现场实训”切入点。结合机组小修，该厂一方面组织各专业专工在现场开展现场考问、现场回答、现场评价和现场纠错活动，提高运行人员知识水平；另一方面针对检修期间设备操作频繁的特点，组织新员工及巡操以上人员组成小修调试小分队，在调试领导小组的带领下负责机组检修期间的解列、恢复和调试操作，不断提高动手能力。
　　“三高比重”切入点。该公司将提高高素质、高技能、高能力运行人员占比作为重中之重，将副值作为“三高”培训的重点对象，自今年1月起定期举办强化培训班，由机、电、炉各专业副主任、专工负责编写教材，将理论和现场实践相结合，对副值人员进行理论授课和现场实训15天，并于培训完后进行考试，着力提升参培人员基础理论知识水平、实际操作技能以及事故处理能力。（刘颖）