蚌埠公司四招打通员工培训“提速通道”

　　7月15日以来，国电蚌埠发电有限公司掀起了二期生产准备理论培训的热潮。该公司通过创新机制、定向考核、正面引导、人文关怀等四项举措，全面推动二期工程生产准备人员理论培训，打通员工成长“大提速”通道。
　　加强管理，创新机制。蚌埠公司二期生产准备理论培训班学员主要由2014届、2015届、2016届大学生以及系统内招聘人员组成。为做好培训管理，公司根据学员实际量身制定《生产准备培训管理办法》以及《生产准备培训考勤管理办法》。同时成立班委会，实行学员自主管理，从学习、生活、纪律、宣传等方面不断提升管理水平。公司创建生产准备部二期理论培训微信平台，实现学习资料共享、疑难问题互解、先进经验同学，真正做到员工之间学习、成长与分享。
　　定向考核，持续激励。为充分调动学员自主学习积极性，蚌埠公司出台《生产准备培训考核细则》，采用积分制，从考试成绩和平时表现等方面对学员做出综合评定，并对个人综合成绩进行公示。同时，公司设立理论培训专项奖励基金，对成绩优异者给予相应奖励。积分制及基金池极大地调动了学员学习的积极性，营造了比、学、赶、超的学习氛围。
　　正面引导，树立目标。蚌埠公司理论培训时间紧、任务重，为调动员工在高强度培训中的学习劲头，公司利用晚自习时间，组织学员观看国电集团首席师的励志故事，集体学习首席师的先进事迹以及蚌埠公司楷模的先进事迹。帮助学员们了解“首席师”，走进“首席师”，鼓励学员们以“首席师”为目标，以楷模为榜样，扎根基层，磨练技术，树立长远的目标，并为之不断努力。
　　以人为本，德体共育。为提高学习效率，丰富员工生活。蚌埠公司为学员们提供羽毛球、乒乓球、篮球、跳绳、毽子等多种运动器材，鼓励学员积极参与体育锻炼，劳逸结合。为防止学员高温中暑，为学员发放防暑降温药品，并采购日常所需应急药品，以备不时之需。同时，密切关注学员思想动态，定期召开意见征集会，为学员解决学习、工作、生活中遇到的困难。
　　蚌埠公司通过四项举措积极营造培训班“创先争优、努力拼搏”的良好氛围，努力践行集团公司“人人能成才、个个有舞台”的人才理念，为二期工程提供人才保障。（于敏 朱喜）