菏泽公司“多维度”创新夏季业务技能培训

　　为使安全培训行之有效，国电菏泽发电公司以提高职工岗位技能操作水平为根本，切实采取多种灵活培训方式，大力开展多维度“因人施教”的班组培训活动，以满足当前公司生产一线人员紧缺的需求。
　　狠抓班组常规培训。该公司扎扎实实做好技术问答、现场考问、技术讲课、事故预想、技术比武等常规培训，各项培训、学习记录做到真实清晰；要求各部门指定专人不定期深入班组检查考问，发现培训不力等现象按培训管理制度严格考核。
　　针对性地开展岗位技能培训。该公司结合各岗位人员情况，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，制定了长远培训规划。夏季培训期间，各部门专工根据计划及设备变更改造等进行技术讲课，对学习内容进行综合考试，在工作中学习，在学习中工作，不断提高职工的理论知识与实际操作能力，有效缓解各梯次人员的培训压力与工作压力。
　　大力开展导师帮带活动。该公司各部门高岗位与低岗位及新上岗人员签定帮带合同，采取结对子的方式，充分利用高岗位人员的技术业务优势，发挥好传、帮、带作用。帮带人与被帮带人有连带责任，班组根据帮带学习计划，每循环组织对被帮者考试，培训不力或达不到要求连责考核帮带者，大大促进了大家业务上相互学习、相互探讨、相互提高。
　　健全完善教育培训激励约束机制。为切实做好运行培训工作，该公司结合工作实际，建立完善了培训管理办法等一系列制度，做到措施有力，奖罚分明。每月拿出10%奖金作为月度培训奖，按月度培训成绩分配到班组、个人，极大地调动了广大职工的学习积极性与主动性。（程柳）