大渡河公司谋划“十三五”加强水电人才队伍建设

　　7月，国电大渡河流域水电开发有限公司出台了“十三五”人才工作规划，深入分析当前人力资源现状，全面谋划未来五年人才管理工作，为大渡河水电长远发展打好人才基础。
　　一直以来，大渡河公司高度重视人才管理工作，坚持以能力开发为主题、以优化结构为主线、以改革创新为动力，不断创新体制机制，制定了一系列人才选用育留的制度和办法，加快各类人才队伍建设步伐，确保公司人才队伍结构、员工综合素质以及人力资源管理手段适应企业建设要求，保障了公司阶段性战略目标实现。
　　针对“十三五”时期人才管理工作，大渡河公司深入分析了人力资源现状，对人才总量、专业分布、人才结构、人才发展情况以及“十三五”时期人才需求预测进行了研究，提出了到“十三五”末实现“2215”目标。即人才总量控制在2200人以内；中高级专业技术、技能等级人员占职工总数比例均达到10%及以上；生产口径劳动生产率提高到500万元/人以上。
　　针对“十三五”时期人才培养工作，大渡河公司作了具体安排部署。一是以满足战略支撑为准则深化选人。加快推进“智慧大渡河”建设，提升设备自动化程度，增强人员素质与质量。全面深化干部选拔任用制度改革，制定干部能上能下机制，促进干部队伍结构优化。二是以“311”体系建设为抓手强化育人。打造具有行业特色的沙湾仿真实训基地，国内领先的黑马管理培训基地，国内一流的双江口智慧工程建设实训基地，建成职工技能在线训练平台、功能齐全的水电职业技能鉴定站。三是以三大人才工程为重点优化用人。推进首席创建工程、青年专才工程、领导力提升工程，打造技术领先的工匠队伍、业务能力出众的青年人才队伍、创新引领能力突出的领导干部队伍。四是以幸福大渡河建设为载体细化留人。创新人才激励保障措施，完善人才评价体系，实施青年携手计划，稳定一线人才队伍。（陈隆祥）