[经验交流]许昌龙岗发电公司：为培育“大唐工匠”搭建平台

　　一直以来，许昌龙岗发电公司积极围绕中心，创新工作思路，坚持“全面发展、注重能力、科学发展”的原则，搭建“技能竞赛”、“劳动竞赛”、“班组标准化”、“创新工作室”、“常规培训”等平台，完善成才机制，助力公司培育精益求精、一丝不苟的“大唐工匠”。

搭建技能竞赛平台

　　公司积极动员广大职工提升技能素质，不断拓宽技能竞赛的领域，挖掘新项目，提高竞赛活力，助推企业争优创先，组织技能比武活动，为职工提升技能搭建平台。

　　各部门借鉴中医“望闻听切”原理，将多种诊断方法创造性地嫁接到技能竞赛项目中，大大增强了竞赛的趣味性，使员工在轻松的心境中欣然领会知识要点，营造出“快乐工作，轻松学习”的氛围。其中，燃料采购、质检、输煤等三部门联合举办了“热值预估和采制化比武大赛”，设备开展“修身强能诊断缺陷”竞赛活动，多经公司开展“花草修剪”技能竞赛项目。
 

搭建劳动竞赛平台

　　公司调动各方积极性，形成合力，举办内容丰富、形式多样的劳动竞赛，为职工快速成长建立平台。公司主管领导亲自统管，人资、工会牵头，各部门、党支部、分工会积极配合，遵循计划严格实施，最后进行评比考核。

　　结合实际，不断对劳动竞赛形式和内容进行升级。一是深入开展“双比双降”节能减排劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛等活动，夯实安全基础，为公司“一保一降”提供保障。二是组织值建制、小指标竞赛、抢发电量竞赛等活动。三是结合多经企业特点，开展了 “职工餐厨艺大赛”、“后勤服务比赛”。
 

搭建班组标准化平台
 

　　结合标准化管理制度，公司搭建班组标准化平台，大力开展争创“工人先锋号”、“安康杯优秀班组”等活动。通过加强班组文化建设，制作班组个性台历，工位粘贴“全家福照片”、“家庭廉洁幸福寄语”，设立学习书架，增加班组“家”的氛围，从而提高班组人员的凝聚力和向心力。

　　在设立标杆的基础上，该公司在班组制度规程标准化、管理标准化、教育培训标准化、专业台帐标准化上下功夫，建立健全班组员工生产责任制，划清管理区域，将相关责任区生产工作完成情况记入个人岗位考核中，考核标准涵盖设备管理、维护检修、文明生产等，并以此为依托建立个人岗位成长记录，确保考评客观透明，并以此为契机强化“三基”建设。
 

建设创新工作室
 

　　工会积极引导和支持，为有梦想、有创新思路的职工搭建创新工作室平台。截至目前，龙岗公司创建了“慎玉明劳模创新工作室”、“电气热控技术创新工作室”和“创新化验室”，大力开展攻坚克难、技术创新工作。

　　“慎玉明劳模创新工作室”由全国劳模慎玉明担任负责人，成员由各专业技术拔尖、经验丰富的骨干组成，自2015年5月成立以来先后解决发电机定子更换、TSI系统改造、空预器传热件优化等多项重大技改项目。“电气热控技术创新工作室”对无法修复的进行拆卸、内部结构研究，从而进行“小发明、小创造”，创造公司修旧利废新途径。“创新化验室”今年施行入厂入炉煤样双编码运行，有效发挥信息屏蔽系统燃料“防火墙”的功能，在原有硬件基础上进一步优化设备，加速推进了燃料“三大项目”。
 

丰富常规培训平台
 

　　公司在常规培训上结合实际，通过深入调研，了解一线员工真正所需，在既有的人才培训机制上进行改革整合，优胜劣汰。在培训制度上转变思维，充分调动基层员工积极性，在保证原有的老带新、传帮带体制上，鼓励员工自我学习、自我提高，真正将“要我学习”变为“我要学习”。

　　在培训成效上敢于广纳贤言，展开讨论，针对以往培训模式效果不突出的问题，公司转变思维模式，将固有平台做精做细，做出特色，走出了一条具有龙岗特色的培训之路。签订“师带徒”协议、举办“周四培训”、“合理化建议”、“每周一星”等活动，为每位员工提供了一个展现自我、共同学习、经验交流的有效载体和平台，有力地调动了职工学习的积极性。