肇庆发电公司五项措施强化首席师考核管理

　　近日，国电肇庆公司制定并下发“首席师”考核管理办法，进一步规范完善首席师考核管理工作。
明确职责分工，强化组织领导。该公司成立以生产副总经理为组长、各生产部门、有关职能部门相关人员组成的首席师年度考核组，具体由人力资源部门牵头，在公司员工“首席制”管理委员的领导下，全面负责对公司各级首席师的考核评价工作。
推行目标管理，强化作用发挥。该公司积极推行首席师年度目标任务管理，通过首席师本人、所在部门和公司三级联合制定首席师年度工作目标任务书，为各级首席师充分发挥自身技术骨干和人才引领作用，指明了方向，明确了目标。
加强跟踪服务，助力自我提升。该公司人力资源部门和首席师所在部门切实加强与各级首席师的沟通联系，听取意见和建议，及时掌握首席师的工作和思想情况，积极协调帮助解决有关问题，鼓励参加教育培训等活动，不断提升首席师的业务水平。
优化指标体系，注重业绩量化。以首席师年度目标任务书为年度考核重要依据，定量和定性相结合，定量指标包括安全生产、工作业绩、专业成果和人才培养等方面，定性指标包括职业道德、工作态度、作用发挥等方面，形成了较为优化的考核指标体系。
规范考核程序，确保公正准确。考核程序包括提交资料、年度述职、考核评分、审定及反馈、登记与备案等环节，确保考核工作能够按照客观公正、注重实绩和民主公开的原则，实事求是地对各级首席师做出科学准确的考核评价。
该办法的出台，对于完善该公司员工“首席制”建设实施办法，形成首席师良性考核机制，有效促进公司各级首席师为企业安全生产和改革发展多做贡献具有重要意义。（王卓 毛文华）