江南公司：“大路”铺设广　培训稳方向

　　“小刘，能不能考好还是得看平时理论知识的日积月累、实际操作的熟练程度。对你来说，这次就是个提醒，以后还得更加用心！”
　　“您说得对。大家都铆着劲呢，我肯定好好努力，争取下次能取得好成绩！”一场安全知识和技能比赛过后，维修部电气试验班的一名老师傅对青工小刘语重心长地说。
　　近日，国电江南热电公司精心谋划、细致部署，将科学的组织、充实的内容、灵活的形式、严格的考核作为基石，铺设起条条培训“大路”，确保培训工作不走过程、不流形式，为实现“保A争星”年度目标奠定基础。

“勤练”之路，查缺补漏

　　“养兵千日，用兵一时。”只有经历“千日”的磨练和演习，才能在危急的“一时”做到准确判断、迅速行动。铺好“勤练”之路，才能发现“短板”、查缺补漏，有效避免和及时处理危机与事故。
　　该公司通过不定期开展反事故演习和应急预案演练等活动，考验和锻炼生产人员应对突发事件的反应和处理能力。用接近“实战”的方式，找到现行管理规定和相关制度中的不足之处，总结职工在实际操作中，技能和思想意识上存在的问题，及时制定、落实整改方案，完善各项制度和措施。同时，总结经验和教训，为今后的培训工作积累经验、提供思路、找到方向，确保发生事故时应急措施完备有效，人员、设备响应快速准确，相关培训符合企业实际要求，为机组安全稳定运行打下坚实基础。

“严考”之路，落实责任

　　以考促学、以考严纪，用培训考试的方式铺设一条“严考”之路，规范培训工作、验收培训成果，这是明确任务、落实责任、提高人员综合素质的有效手段。
　　该公司在科学制定全年培训方案的基础上，重点抓好培训实施环节的执行，严格抓好纪律保障。在每项培训结束后，及时编制内容全面、题型丰富的试卷，安排考试检验培训成果，对成绩优秀者进行表扬和鼓励，对不达标者进行批评教育，并限期改进。为了进一步强化考试的严肃性，还将考试成绩与绩效挂钩，并存入职工档案，作为年终评先树优、晋升提级的参考依据。培训考试活动的开展，充分调动了职工学习的自觉性、积极性和主动性，将培训成果体现在考试成绩上，将真正运用到实际工作中。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

“深思”之路，常敲警钟

　　案例剖析与集体讨论是该公司提升人员安全意识、敲响职工“安全警钟”的重要方式。一方面，用事实说话，通过对近期电力系统其他单位发生的不安全事件进行深刻反思，让职工联系实际谈认识、论危害、说体会。同时，定期组织职工观看安全警示教育影片，以“案”示人、以情动人，潜移默化营造安全氛围；另一方面，将本单位发生的不安全事件进行汇总和整理，积极组织班组专题学习活动，让职工学会自省、善于自查，从事故分析中发现本专业、本岗位人员存在的问题和责任，从根本上解决人在思想、行为、习惯等方面存在的问题。

“互训”之路，强化技能

　　培训工作与企业人才培养紧密联系，因此必须与时俱进、顺势而为，不断创新途径、活化载体。“互训”之路的建设，让培训工作在内容求实的同时，实现形式的灵活多样，不断提高职工技能水平。
　　企业中的人员构成、业务分布以及技术能力各有不同，该公司针对这些实际情况，采取集中加分散、课堂和业余、理论与现场结合的方式，开展安全教育培训、技能培训和重点岗位专项安全培训等活动，鼓励职工深入现场，学会“看设备说话”，确保培训不脱离学习生活，不脱离工作实际。
　　由“身经百战”的技术能手和业务骨干“因人施教”，给新入职的“菜鸟”传授经验，并对表现优秀、态度良好的新员工给予表扬和勉励；对于学习积极性差、接受能力有所欠缺的新员工给予鼓励和帮助。同时，新员工将他们的新思想、新视角与老师傅的工作经验相结合，搭建起互教互学、互帮互助的交流平台，促进全员共同进步。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

“比拼”之路，凝聚力量

　　有比较才能发现差距，找到差距才能有所进步。一场小小的比试，一条“比拼”之路，却是汇集全员凝聚力、挖掘潜力与激发活力的“催化剂”。
　　“岗位练兵、技术大比武”既是机遇也是挑战。在公平公正公开的大环境下，各部门生产系统专业人员可以抛开一切顾虑，用最饱满的热情和最严谨的态度，进行一场真正的大比拼。每次“比试”过后，都能看到有人为自己辛勤付出所得到的回报而感到欣慰；有人为自己技术水平存在差距而觉得苦恼；有人暗下决心，立志下次“比试”再见“分晓”……长周期的“大比武”活动极大地调动了广大职工学习技术、钻研技术的积极性和主动性，鼓励大家找差距、定目标、下苦功、争当技术能手，让更多优秀人才在公司的大“舞台”上展现自身能力与价值，为公司的未来和自身的发展不断奋斗前行。（伏春宇 陈瑜）