靖远公司千名职工迎来“期末考”

　　岁末年初，都是各大高校的“考试月”，当学生们认真准备各种考试之时，国电靖远发电有限公司1060名职工也迎来了一年一度的“期末考”——年终绩效考评。
　　这一年干了多少事，取得了多少成绩，有什么不足都体现在年终绩效考评中，一张纸、一份数据、一个通报包含了每一位职工这一年来的酸甜苦辣，因此考评方法的科学、合理是靖远公司今年员工绩效考评工作的侧重点，由《员工绩效考评管理标准》《运行人员绩效考评实施办法》《检修人员绩效考评实施办法》及《管理人员绩效考评实施办法》为准绳的考评依据可谓面面俱到，也让每一个专业、每一个岗级的职工对考评工作的公平、公正吃了“放心丸”。
　　为了体现考评工作的公开性，自考评工作启动以来，靖远公司各部门均成立了考评小组，结合部门实际，制定了年度绩效考评办法，并在部门内部公示3日后，方开始组织实施。为了保证考评成效，考评工作按分工和层次自上而下分别开展，按岗位职责、技术难度等因素，将员工划分为管理、生产运行、生产检修、生产其他四个不同层面进行，坚决杜绝在员工考评中的“老好人”、“平均主义”思想，确保真实反映员工的绩效等级。
　　不同以往的是，靖远公司今年要求各部门对员工绩效完成情况、考评结果及时、具体反馈至人力资源部备案，与被考评员工进行面谈并详细记录，以总结完成好的经验，分析完成不好的原因并制定整改措施和培训计划。
　　用绩效考核评议职工，用绩效考核评价干部，用考核成绩激励鞭策干部职工，这已成为靖远公司对干部职工的一项重要激励措施，同时相对应的还有以岗位、技能、绩效为基础的混合型工资制度，在经过几年的试行和不断的调整完善，对于管理类、关键职能业务类、关键技能操作类岗位也拓宽了薪酬晋升空间，进一步协助员工开展职业生涯规划，培养和开发员工的职业能力，使员工能力得到提高，成绩得到认可，事业得到发展，企业的细胞得以再生和保鲜。（张媛媛）