华电集团公司实施“80”工程促进优秀年轻干部成长成才

        6月18日，公司系统二级单位人资部主任会议在集团公司B座306会议室召开。集团公司人资部主任徐刚出席会议，重点对实施“80”工程相关工作进行了安排部署。集团公司人资部相关人员、各二级单位的人资部负责人参加了会议。

　　集团公司党组根据中央进一步深化干部人事制度改革的有关精神，着眼于公司长远发展，结合干部队伍建设的实际情况，决定在公司系统实施后备干部“80工程”，选拔推荐一批优秀年轻干部进入企业领导班子，进一步提升企业领导班子的活力，加快优秀领军人才的培养和成长。

　　实施“80工程”，主要是通过“两推三比”（提名推荐、民主推荐、笔试筛选、面试遴选、组织比选）等方式，重点在公司系统基层企业中，遴选出一批30岁左右，政治素质好、发展潜力大、工作有激情的优秀年轻干部，实施重点培养锻炼，加快成长成熟，让优秀年轻干部尽早脱颖而出，尽快走向企业领导岗位。

实施“80工程”是一项重要战略决策，集团公司党组要求各单位党组（党委）要高度重视，严格按照《关于开展集团公司系统“80工程”人选推荐工作的通知》要求，加强组织领导，明确目标要求，落实职责分工，细化组织措施，研究制定切实可行的工作方案，确保选拔工作按计划推进。

按照工作程序，本次选拔工作由各二级单位党组（党委）负责组织，各基层单位密切配合，集团公司将派人参加较大规模企业的推荐工作，加强过程监督和指导。集团公司人资部将对各单位推荐的初步人选进行汇总审核，报集团公司党组审定后建立“80工程”人才库，并针对不同级别、不同板块、不同专业的具体情况，对“80工程”人选进行集中强化培训，全面加快培养锻炼，促进其成长成才，满足事业发展需求。