西塞山公司大力实施“80”人才工程

    为深化“管理效益提升年”活动，积极践行集团公司“80工程”，西塞山公司采取多种措施，大力培养“80”后年轻人才。

　　长期以来，西塞山公司以建设和谐企业为目标，坚持以人为本，遵循“尊重人、理解人、关心人”的原则，正确把握影响青年员工发展的热点焦点问题，将解决思想问题与解决实际问题相结合，引导青年员工主动适应公司发展要求，在积极融入公司生产经营与发展的实践中体现个人价值、成就个人理想。

　　一是建立公司青年人才库。把在劳动竞赛、技术比武和创先争优等活动中成绩突出和表现优异的青年员工纳入公司青年人才库，目前有22名青年员工纳入了公司青年人才库。

二是注重青年员工的多岗位锻炼和培养。让青年人有更多机会在多种环境中摔打磨练，在多个平台上施展才华、勇于创新，使他们的优势在新的岗位上得到更好体现。

三是大力选拔优秀青年管理人才。今年5月初，该公司拿出两个中层管理岗位――综合部主任助理、团委书记，面向具有大学本科以上学历的年轻职工进行公开竞聘。经过资格审查、笔试和面试三个阶段的遴选，两名来自基层岗位的“80后”年轻职工脱颖而出，成为西塞山公司中层管理人员。