黔源公司实施“新星计划”助推“80后”优秀年轻人才加速成长

    为贯彻落实集团公司关于开展“80工程”的工作要求，促进优秀年轻干部成长成才，贵州黔源电力股份有限公司结合所属单位实际，编制了《关于实施“新星计划”的指导意见》，提出“实现三个目标，开展七方面工作，建立三项保障机制”的明确要求，为实施“80工程”，加速年轻干部培养提供坚实的保障。

    实现三个目标。黔源公司清醒认识到加速年轻干部成长对推进企业发展的积极促进作用，从而将实施“新星计划”作为“人才强企”战略的重要组成部分。“新星计划”分别从年轻干部选拔培养、人才库建设、选拔培养机制等三方面着手制定目标，明确要求要不拘一格选用年轻人才，为公司储备一批优秀的经营管理人才后备力量。同时要形成经营管理、专业技术（管理）人才、技能操作人才的晋升通道，建立起待遇匹配、机会相同的多方向、多层次年轻人才职业发展路径。

    开展七方面工作。根据集团公司进一步深化干部人事制度改革的有关精神，从分级管理、宣传引导、加大培养、选拔推荐、团组织作用、干部职数管理、职务退出管理等七个方面开展工作。进一步明晰管理层级，明确管理职责，为优秀年轻干部员工在培养选拔、职务晋升等方面开了“绿灯”，同时有效引导广大员工特别是年轻干部员工认清面临的机遇和挑战，继续以奋发有为、勇于拼搏的精神不断提升自身各方面素质。

    建立三项保障机制。黔源公司从组织保障、监督保障和建设合理人才队伍结构三个方面提出了保障机制。“新星计划”明确提出，要加强组织领导，建立“一把手”负责制，制定科学的选拔、培养、使用计划。统筹协调好年轻员工与和老员工在选拔培养使用等方面的关系，为黔源公司打造结构合理的梯形经营管理人才队伍和后备人才队伍，形成新老员工共同进步、协调发展的工作格局。

    “新星计划”是黔源公司贯彻落实集团公司“80工程”的具体措施，是解决干部队伍年龄结构单一、后备力量不足的有效途径。黔源公司将在实施“新星计划”过程中，及时研究调整措施，把成熟的经验制度化，逐步形成独具特色的选拔培养使用年轻人才的长效机制，助推优秀年轻人才加速成长。