华电国际依托竞争性选人用人机制着力保障煤炭产业发展的人才支撑

华电国际根据内外部形势发展变化，结合企业实际，提出“实施二次创业，加快战略转型，建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司”的战略部署，积极进行产业结构调整，大力发展煤炭产业。按照集团公司关于竞争性选人用人工作的有关规定和要求，深入推进煤炭产业人才市场化选聘机制及配套机制建设，建立科学严谨的考评方法。近年来先后举办多次大型公开招聘会，共组织1600余人报名应聘，400余人参加面试，累计招聘煤炭产业中高层管理人才近100名。

探索符合市场规律的公开选聘机制，建立健全适应现代企业要求的管理机制。结合煤炭产业的实际，建立完善了煤炭产业人才市场化选聘机制。按照现代企业职业经理人管理机制要求，探索实践薪酬的市场化及管理的契约化，研究制定煤炭企业管理人员绩效管理办法。依托公司企业文化，用尊重、关心和包容从情感上增强煤炭产业人员的归属感和凝聚力。

坚持公开、公平、公正的选拔原则，确立科学严谨的考评方法。始终坚持公开、平等、竞争、择优和德才兼备的选拔原则，在竞聘方案制定、接受报名、考试组织、成绩统计、人员聘用等各个环节严格规范流程，确保公开透明、标准完备、氛围友好。不断借鉴系统内外先进经验，结合华电国际构建的领导力模型，进一步优化招聘方法，形成对应聘人员系统、全面、多维度的客观评价，保证了应聘者的应试成绩与实际素质能力有效匹配。

精心细致策划，系统组织招聘工作的开展。加大对招聘工作的宣传、引导，在公司内部网站以及中国煤炭网、煤炭英才网等煤炭人才市场主流媒体上发布招聘公告，并通过此类媒体推荐部分优秀人才参与招聘，扩大选人范围，保证“优质生源”。根据报名情况，牢固树立服务意识，每次招聘都会充分考虑并征求基层企业对岗位、人员、组织、试题等各方面的需求和意见，保证基层企业的满意度及招聘结果的匹配度。

下一步，华电国际将根据战略发展需要，进一步创新干部管理机制，对煤炭企业领导班子成员进行职业经理人管理试点，逐步建立竞争择优的选拔任用机制、富有竞争力的激励约束机制、责任与风险共担的考评与退出机制，努力打造一支素质优良、能够胜任煤炭企业安全生产管理的高级管理人才队伍，为公司发展战略的实施提供人才保障。