大唐洛阳热电有限公司:“金牌班头”和他的先锋班组

　　两年来，大唐洛阳热电有限公司坚持推进“我的班组我的家”、“我的地盘我做主”和“我的班长我的班”活动牢夯“三基”，提升了班组管理水平、执行能力、创新活力，强化了全员标准意识、规矩意识、责任意识，确保超低排放、抢发电量、机组检修等工作取得了实效。

　　他是“创新能手”、“能工巧匠”、“优秀党员”、“金牌班长”……

“她”是公司“双文明先进班组”、洛阳市“安康杯优秀班组”，河南省“工人先锋号”……

他们，就是洛阳公司设备维修部管阀班和“班头儿”岳光明。

和谐班组 充满正能量

　　“我们管阀班有四朵金花、四个壮年，俩帅小伙儿，人人勤快又能干，个个都很棒！”岳光明说起自己的班员，满眼都是笑意。

“俺班长，技术高、会管理，困难冲在前、享受总在后，没说的！”谈起“岳班头儿”，班员是直竖大拇指。

俗话说：一个家看家长、一个班儿看班长！已50多岁的岳光明到底有何魅力，能将10颗心融为一体？

岳光明干班长已有25年，多年来无论刮风下雨，每天总提前半小时到班组，看设备区域、查缺陷系统、翻安全通报，全面了解当日机组运行情况，心中有数开班前会、有的放矢分工作任务，哪项工作风险大、谁去干紧急活儿、谁去配合其他班组，他从来都能发挥班员特长，让最合适的班员去干最适合的工作，“最佳匹配”组合法，提高了工作效率、赢得了班员尊重。

班员遇到技术问题时、班组面临抢修任务时、机组大小修有攻坚战时……岳光明总是和班员在一起，时时、处处、事事用“排头兵”的责任与担当，为大家做表率、树标杆。一句话，班员做不到的他一定要做到，班员能做到的，他一定做得更好！在春雨润物的无声影响下，“岳班头儿”成了班员技术上的依靠、工作上的榜样、生活上的大哥。

紧急重难险工作冲在前的"岳班头"用行动立标杆　　

　　随着公司设备不断升级和新班员陆续加入，岳光明结合工作实际推出“小、快、灵”培训法，采取“缺啥补啥”方式对班员传技授艺。每天班前会，坚持开展“一日一问理论技术问答”；现场工作间隙，适时讲解技术难点，在他手把手“传、帮、带”下，班员实战力和班组综合力得到大提升，较好完成了机组大修和重要设备抢修。

提质增效 节能领头军

　　近年来，洛阳热电165兆瓦机组锅炉高压汽水管道先后到了运行周期，为避免管道老化威胁机组安全运行。岳光明带领班员提前策划方案、周密制定措施，连续3年利用锅炉大、小修机会，在完成常规工作外，全面对4台锅炉定排系统、连排系统、给水系统等4000多米高压汽水管道进行优化，有效提高设备健康运行指标，班员有了更多时间安心学习专业知识、静心研究琢磨设备。
 

"岳班头"和小伙伴齐心改进设备

　　人人抢着干，活越干越少；人人巧干活，越干越轻松！班员们尝到了“一次性把工作干好”的甜头，越来越重视安全、技术和创新能力提高。

5号机小修中, 5号炉过热器堵阀要悬空安装在61米高空，难度大、危险性高，可管阀班从来没有切过Φ460×50mm主汽特殊管道，公司也无同型号环切机，而外包仅切掉两个焊口，费用就达一万多元。不甘心的岳光明带领班员，针对难题展开技术攻关，自己动手设计支架、加工刀具、制作环切机，硬是凭借高超技术将重达4顿左右的过热器堵阀安装到位具备焊接条件，项目完成后设备安全运行，为公司节约检修费用高达50多万元。

进口设备1号ELMO®-F液环式真空泵突发机械卡死故障，直接影响脱硫设备安全运行，面对厂家提出的高额检修费，岳光明主动请缨，在无检修资料、无检修经验情况下，带领技术骨干鏖战数日，圆满破解难题，被公司评为“生产经营疑难问题攻关成果一等奖”。此外，岳光明及时收集整理现场数据、一线资料，第一时间编写了ELMO®-F液环式真空泵检修规程，为日后工作提供了技术支持。

管阀班牢牢秉承“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，通过技术创新和技能素质的提升，为公司降本增效工作增光添了彩。

安全当头 人人勇争先

　　10人的小班组，力量到底有多大？

担负着公司165兆瓦机组至320兆瓦机组，6台锅炉上万米高中压汽水管道、成千只阀门、锅炉疏水系统、排污系统、排渣系统内水泵转机设备及油库所有设备大、小修和日常维护工作的管阀班，面对繁重检修任务，班员们没有一点儿畏惧，反而充满自信。

坚持推进“三讲一落实”安全工作　

　　多年来，岳光明坚持推进“班长助理”活动，每位班员轮流当班长，“执政”当日要严格按照“三讲一落实”要求，讲清工作任务，讲清工作责任，讲清安全措施、注意事项及危险点分析，岳光明当即进行点评指正，并适时结合事故通报、文件规定、当前重要工作，对员工进行安全教育。在潜移默化中，班员的标准意识、规矩意识、责任意识和团队意识增强，积极参与班组管理，自觉养成安全高效工作习惯，班组多次荣获公司“无违章班组”。

为强化班员创新工作意识，管阀班将全部设备包片包干责任到人，每周根据日常维护、缺陷数量、治理情况、文明生产等指标对各小组进行评比亮化，“倒逼”班员积极开展技术革新优化工作流程，早着手把责任区治理得最好。

供暖期间，3号炉点火排汽一道门突发泄漏，机组面临停炉危险，岳光明和班员在保证人员、设备安全前提下，在线采取高压堵漏焊接方法，成功消除设备隐患，确保向广大市民稳定供暖；2号炉停炉期间，他们主动作为对主给水管道六个大小头进行检查，发现四个存在大面积裂纹，岳光明和小伙伴们24小时昼夜施工，消除重大设备隐患，确保机组安全准时启动，“小”管阀班为公司争发电量作出了大贡献。

岳光明带领的管阀班，作为洛阳热电公司78个一线班组中的其中一个细胞，用“我地盘我做主”的主人翁意识，成为了其他班组竞相追赶的旗帜与标杆。