倾心创大业的尼尔基人
2004-09-22 16:14:32 来源:中国水利报
A-
A+
电力18讯: 2003年是尼尔基水利枢纽工程建设的高峰年,混凝土浇筑量大,主坝沥青混凝土施工强度、规模均为国内工程之最,电站厂房工程施工场地狭窄、交叉作业多,开挖任务也十分紧张。面对艰巨任务和不利形势,各参建单位经过艰苦努力,发挥领导干部和先进模范人物在工作中的带头作用,圆满完成了2003年度施工任务。今年4月,嫩江尼尔基水利水电有限责任公司对在2003年度工程建设中取得突出成绩的集体、个人给予了表彰。
中国水利水电第六工程局尼尔基水利枢纽施工局局长 戴占强
2001~2002年,是水电六局建设史上最辉煌的岁月。经过公开竞争,水电六局相继在嫩江尼尔基水利枢纽工程中标5.4亿元工程量,承建发电厂房、溢洪道(下标段)、4台发电机组的安装、金属结构制作、进水口、导流系统、尾水闸门启闭机安装及砂石开采、加工、混凝土拌和等主要工程项目。
拿到工程后,我既感到高兴,又感到肩上担子的沉重。高兴的是,在一个项目上中标5个多亿,这在水电六局建设史上绝无仅有,同时也深感责任重大。尼尔基地处高寒地区,1年中的有效施工期只有半年,工期紧、工程复杂、技术含量高、高空作业,这都需要我们一个个去解决、去克服。
经过3年的努力,经我们施工的主要建筑物已具规模,尼尔基二期截流已成功实现。成绩的取得,在于我们施工单位有一个严谨、开明的业主,一丝不苟的监理,为工程所想、为工程所急的设计单位,在于我们有一个和谐的外部环境,更在于水电六局有一个符合尼尔基施工的管理模式:成立尼尔基施工局,为水电六局5个项目部协调、监督、服务,所有这些,使工程得以顺利进行。经过3年多的运行,这种管理模式越来越多地显示出优势。
经过2001年筹建、2002年全面开工、2003~2004年施工高峰年,截至今年8月份,水电六局共完成施工产值6亿多元,工程形象面貌达到了业主的要求,工程质量、进度、安全都取得令人满意的成绩。3年来,我们连续两年被中国水利水电建设集团公司评为“安全先进单位”。2002年,水电六局首次在全局评了3个“最佳文明工程”,全部为尼尔基3个项目部。
嫩江尼尔基水利水电有限责任公司副总工程师 郑沛溟
尼尔基水利枢纽自2001年6月开工以来,截至目前,已累计完成投资34.94亿元,工程总体形象面貌超前于总体进度计划,工程建设进度、质量获得了双丰收。
总结经验,其中主要一条是:充分发挥项目法人核心作用,建立科学有效现场管理机制。尼尔基水利枢纽工程实行建管一体的机制,因此嫩江尼尔基水利水电有限责任公司切实承担起项目法人作用,在工程建设中充分发挥建设管理核心作用,大胆组织,认真管理,建立以业主为核心的“三分三合”机制,即责任分思想合、合同分目标合、利益分效益合,使所有工程建设单位形成一个有机整体,团结协作,为建设优质工程目标而努力。
尼尔基水利枢纽地处高寒地区,冬季时间长,雨量相对集中,施工期短,如何在较短的施工期间内,建设管理好尼尔基水利枢纽工程,就需要有超常的工作方式、特殊的工作程序。业主一切从工程实际出发,实事求是,按客观规律办事。在工程施工中,特别是在主坝防渗墙、厂房混凝土浇筑、坝下交通桥等项目中,坚持“一切以现场为主,一切为现场服务”,科学制定施工计划,优化资源配置,合理安排工期,明确关键线路。特别强调计划的严肃性,计划一旦确定,不论遇到任何困难都应完成。
公司始终把提高工程质量放在突出的位置,作为工程施工的头等任务来抓,主要领导同志亲自抓质量。截至目前,单元工程质量全部合格,其中优良率达到91.7%。
中国水利水电第六工程局尼尔基三大系统项目部常务副经理 高福强
来尼尔基水利枢纽工地工作已经4年了,我深切地感受到尼尔基水利枢纽工程各参建单位,团结协作、精心组织、科学管理、铸造精品工程、造福嫩江两岸人民的精神,被参加工程的建设者们不畏严寒和酷暑的无私奉献精神所感动。
尼尔基工程地处严寒地带,每年的施工黄金季节只有短短的6个月时间,在不足5年的时间内完成所有工程任务,困难可想而知。尼尔基水利水电有限责任公司针对各种困难,会同监理单位、设计单位以及施工单位排定工程关键线路的各个节点工期,提出了一系列解决问题的行之有效的方案,使工程得以正常有序按计划进行。
我所在的项目部是三大系统项目部(尼尔基水利枢纽混凝土骨料加工与混凝土拌和工程),主要提供工程主体成品混凝土,混凝土总量为89.97万立方米。水电六局三大系统项目部的建设者们克服重重困难 按照节点工期顺利完成了本职工作,保证了主体混凝土供应。截至目前,混凝土已供应85万立方米,合格率达到100%,优良率为95%以上。由于三大系统项目部全体职工的共同努力,2002~2003年我们所承建的工程连续两年被水电六局授予最佳文明工程,项目部2003年被尼尔基水利水电有限责任公司授予<
中国水利水电第六工程局尼尔基水利枢纽施工局局长 戴占强
2001~2002年,是水电六局建设史上最辉煌的岁月。经过公开竞争,水电六局相继在嫩江尼尔基水利枢纽工程中标5.4亿元工程量,承建发电厂房、溢洪道(下标段)、4台发电机组的安装、金属结构制作、进水口、导流系统、尾水闸门启闭机安装及砂石开采、加工、混凝土拌和等主要工程项目。
拿到工程后,我既感到高兴,又感到肩上担子的沉重。高兴的是,在一个项目上中标5个多亿,这在水电六局建设史上绝无仅有,同时也深感责任重大。尼尔基地处高寒地区,1年中的有效施工期只有半年,工期紧、工程复杂、技术含量高、高空作业,这都需要我们一个个去解决、去克服。
经过3年的努力,经我们施工的主要建筑物已具规模,尼尔基二期截流已成功实现。成绩的取得,在于我们施工单位有一个严谨、开明的业主,一丝不苟的监理,为工程所想、为工程所急的设计单位,在于我们有一个和谐的外部环境,更在于水电六局有一个符合尼尔基施工的管理模式:成立尼尔基施工局,为水电六局5个项目部协调、监督、服务,所有这些,使工程得以顺利进行。经过3年多的运行,这种管理模式越来越多地显示出优势。
经过2001年筹建、2002年全面开工、2003~2004年施工高峰年,截至今年8月份,水电六局共完成施工产值6亿多元,工程形象面貌达到了业主的要求,工程质量、进度、安全都取得令人满意的成绩。3年来,我们连续两年被中国水利水电建设集团公司评为“安全先进单位”。2002年,水电六局首次在全局评了3个“最佳文明工程”,全部为尼尔基3个项目部。
嫩江尼尔基水利水电有限责任公司副总工程师 郑沛溟
尼尔基水利枢纽自2001年6月开工以来,截至目前,已累计完成投资34.94亿元,工程总体形象面貌超前于总体进度计划,工程建设进度、质量获得了双丰收。
总结经验,其中主要一条是:充分发挥项目法人核心作用,建立科学有效现场管理机制。尼尔基水利枢纽工程实行建管一体的机制,因此嫩江尼尔基水利水电有限责任公司切实承担起项目法人作用,在工程建设中充分发挥建设管理核心作用,大胆组织,认真管理,建立以业主为核心的“三分三合”机制,即责任分思想合、合同分目标合、利益分效益合,使所有工程建设单位形成一个有机整体,团结协作,为建设优质工程目标而努力。
尼尔基水利枢纽地处高寒地区,冬季时间长,雨量相对集中,施工期短,如何在较短的施工期间内,建设管理好尼尔基水利枢纽工程,就需要有超常的工作方式、特殊的工作程序。业主一切从工程实际出发,实事求是,按客观规律办事。在工程施工中,特别是在主坝防渗墙、厂房混凝土浇筑、坝下交通桥等项目中,坚持“一切以现场为主,一切为现场服务”,科学制定施工计划,优化资源配置,合理安排工期,明确关键线路。特别强调计划的严肃性,计划一旦确定,不论遇到任何困难都应完成。
公司始终把提高工程质量放在突出的位置,作为工程施工的头等任务来抓,主要领导同志亲自抓质量。截至目前,单元工程质量全部合格,其中优良率达到91.7%。
中国水利水电第六工程局尼尔基三大系统项目部常务副经理 高福强
来尼尔基水利枢纽工地工作已经4年了,我深切地感受到尼尔基水利枢纽工程各参建单位,团结协作、精心组织、科学管理、铸造精品工程、造福嫩江两岸人民的精神,被参加工程的建设者们不畏严寒和酷暑的无私奉献精神所感动。
尼尔基工程地处严寒地带,每年的施工黄金季节只有短短的6个月时间,在不足5年的时间内完成所有工程任务,困难可想而知。尼尔基水利水电有限责任公司针对各种困难,会同监理单位、设计单位以及施工单位排定工程关键线路的各个节点工期,提出了一系列解决问题的行之有效的方案,使工程得以正常有序按计划进行。
我所在的项目部是三大系统项目部(尼尔基水利枢纽混凝土骨料加工与混凝土拌和工程),主要提供工程主体成品混凝土,混凝土总量为89.97万立方米。水电六局三大系统项目部的建设者们克服重重困难 按照节点工期顺利完成了本职工作,保证了主体混凝土供应。截至目前,混凝土已供应85万立方米,合格率达到100%,优良率为95%以上。由于三大系统项目部全体职工的共同努力,2002~2003年我们所承建的工程连续两年被水电六局授予最佳文明工程,项目部2003年被尼尔基水利水电有限责任公司授予<
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 【榜样的力量】省国资委优秀企
2018-10-25
- 冯思颖:大哉法治,浩浩其行
2018-10-25
- 雷蕾:与法同行,心静似蕾
2018-10-08
- 这个射手座美女,能成为最年轻的
2018-05-06
- 风采丨“中国梦·大国工匠”首
2018-04-07
热点排行
推荐阅读