洛阳热电公司创新管理挖潜力增效益

　　本网讯　二季度，大唐洛阳热电有限责任公司全面贯彻落实集团公司一季度经济分析会精神，以“提质增效”为抓手，科学诊断机组能耗，重拳出击对设备综合治理，全面提高机组能效水平。日前，该公司安全生产经营态势持续向好。

该公司坚持“问题导向”，加强过程管控、严格闭环管理，从提高机组负荷率、运行优化调整试验、小指标对标、配煤掺烧等方面入手，先后确定60项具体指标、38项重点工作，确保每台机组、每个指标、每项任务与责任人相对应；“生产早会闭环机制”每日对烟尘、二氧化硫、氮氧化物、主汽温、“四耗”等指标进行通报，督促并指导各专业强化指标分析意识和责任意识，提升执行力大胆纠偏，主动作为制定切实可行的优化方案综合治理设备，保障提质增效工作到位落实。

针对5号炉飞灰、大渣偏高现象，该公司“达设计值”攻关组技术人员，依据入炉煤掺配比例报告，从磨煤机运行方式、总风量保持、配风方式、燃烧四摆角等方面入手，24小时进行运行跟踪，全面排查可能影响飞灰、大渣指标的运行因素，经过专业人员对磨煤机分离器折向挡板、磨煤机料位进行精准调整，使飞灰、大渣偏高问题有效根治。

为调动全员参与“提质增效”活动，该公司专门在厂区显要地段设置“能效对标达设计值”展板，以“红、黄、黑”三色旗对“四耗指标”完全达标的优秀集体及落后班组进行亮化，适时激励全员对标先进创新工作，主动挖潜提升标准。同时，该公司以“值建制”“小指标比赛”“达设计值”竞赛等活动为平台，激励各值各班组精准操作调整，提高参数管控水平，力求各参数趋向设计参数，确保了机组可靠、经济、高效运行。