平庄煤业读《大同故事》强管理推创新
为落实集团公司“读大同故事 推创新实践”活动部署,认真研读《大同故事》,推动创新实践,在企业形成优秀管理文化和浓厚创新氛围,国电平庄煤业以“读故事强管理推创新”为主题部署开展七项活动,深入研究大同厂创新实践经验。
抓好研读培训。平庄煤业把《大同故事》作为各级班子中心组学习的主要内容,作为党员“三会一课”学习重点,作为职工班前学习和培训的辅助教材,并通过培训、宣讲、辅导、讨论、竞赛等多种形式,推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂,促进价值创造理念和求变、抓实、从严实践方法入脑入心入行。
撰写体会文章。平庄煤业组织各单位领导班子成员、管理人员紧密结合单位管理工作和本岗位管理实际,积极开展专题调研,撰写心得体会文章,谈认识、谈感悟、谈思路、谈创新、谈对企业发展具有建设性意义的意见建议,进一步深化对企业工作规律性的认识,推动“双提升”工作向纵深推进。
组织专题研讨。平庄煤业利用多种形式,在干部职工中组织开展“读大同故事 推创新实践”专题研讨,结合体会感受和想法开展讨论,深入研究“大同做了什么、我们做了什么”,补短板、明思路,推动领导干部转变执企理念提高执企能力,推动干部职工转变思想观念提升创新实践能力。
征集管理建议。平庄煤业把开展读、推活动与发挥干部职工的创新精神推动本单位工作紧密结合起来;面向企业全体干部职工广泛征集创新管理、创新制度、创新技术合理化建议,发动全员谏言献计,充分挖掘广大干部职工的智慧和潜能,群策群力破解企业提升管理、提升效益的瓶颈和短板问题。
推动创新实践。平庄煤业组织各单位围绕落实“双提升”工作,结合读《大同故事》,深入分析本单位管理上存在的问题,查找管理短板,对标先进单位,总结提炼改进本单位管理文化,提升文化影响力和辐射力,用管理文化引领理念创新、体制创新、机制创新,进一步增强企业内生动力,打好脱困增效攻坚战。
总结经典案例。平庄煤业组织各单位认真总结落实“一五五”战略和“双提升”工作实践,从企业管理的不同侧面、不同视角、不同层面,总结提炼具有普遍性、规律性、指导性的管理创新经验,促进有价值的鲜活做法在全公司共鉴互促,提升企业整体管理水平。
开展征文活动。平庄煤业积极发动全体职工紧密结合本单位、本岗位工作实际,撰写读后感、学习心得、管理故事、精彩事例、典型人物、意见建议和工作设想等文章,增进职工学习思考兴趣和成果转化能力,推动企业“双提升”工作向纵深推进。(孙广柱)