平庄煤业读《大同故事》强管理推创新

　　为落实集团公司“读大同故事 推创新实践”活动部署，认真研读《大同故事》，推动创新实践，在企业形成优秀管理文化和浓厚创新氛围，国电平庄煤业以“读故事强管理推创新”为主题部署开展七项活动，深入研究大同厂创新实践经验。
抓好研读培训。平庄煤业把《大同故事》作为各级班子中心组学习的主要内容，作为党员“三会一课”学习重点，作为职工班前学习和培训的辅助教材，并通过培训、宣讲、辅导、讨论、竞赛等多种形式，推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂，促进价值创造理念和求变、抓实、从严实践方法入脑入心入行。
撰写体会文章。平庄煤业组织各单位领导班子成员、管理人员紧密结合单位管理工作和本岗位管理实际，积极开展专题调研，撰写心得体会文章，谈认识、谈感悟、谈思路、谈创新、谈对企业发展具有建设性意义的意见建议，进一步深化对企业工作规律性的认识，推动“双提升”工作向纵深推进。
组织专题研讨。平庄煤业利用多种形式，在干部职工中组织开展“读大同故事 推创新实践”专题研讨，结合体会感受和想法开展讨论，深入研究“大同做了什么、我们做了什么”，补短板、明思路，推动领导干部转变执企理念提高执企能力，推动干部职工转变思想观念提升创新实践能力。
征集管理建议。平庄煤业把开展读、推活动与发挥干部职工的创新精神推动本单位工作紧密结合起来；面向企业全体干部职工广泛征集创新管理、创新制度、创新技术合理化建议，发动全员谏言献计，充分挖掘广大干部职工的智慧和潜能，群策群力破解企业提升管理、提升效益的瓶颈和短板问题。
推动创新实践。平庄煤业组织各单位围绕落实“双提升”工作，结合读《大同故事》，深入分析本单位管理上存在的问题，查找管理短板，对标先进单位，总结提炼改进本单位管理文化，提升文化影响力和辐射力，用管理文化引领理念创新、体制创新、机制创新，进一步增强企业内生动力，打好脱困增效攻坚战。
总结经典案例。平庄煤业组织各单位认真总结落实“一五五”战略和“双提升”工作实践，从企业管理的不同侧面、不同视角、不同层面，总结提炼具有普遍性、规律性、指导性的管理创新经验，促进有价值的鲜活做法在全公司共鉴互促，提升企业整体管理水平。
开展征文活动。平庄煤业积极发动全体职工紧密结合本单位、本岗位工作实际，撰写读后感、学习心得、管理故事、精彩事例、典型人物、意见建议和工作设想等文章，增进职工学习思考兴趣和成果转化能力，推动企业“双提升”工作向纵深推进。（孙广柱）