国电东北公司五项举措读好《大同故事》

　　3月2日，国电东北电力有限公司制定并下发了“读大同故事 推创新实践”主题活动方案。此次主题活动将贯穿2106年全年，围绕学、思、践、悟重点开展五项载体活动。东北公司在督导下属企业高质量完成规定动作的基础上，还将大力号召区域所属各单位因企制宜丰富活动载体，拓展活动内容。
开展《大同故事》研读活动。将集团公司编发的《大同故事》作为领导班子中心组学习、部门和班组业务培训的指定必读书籍，推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂；灵活运用各种形式在广大干部职工中开展研读活动，充分汲取大同二厂的典型做法和鲜活经验，推动价值创造理念和求变、抓实、从严实践方法入脑入心入行。
开展“双提升”工作研讨。东北公司还将结合“双提升”方案修订完善工作，以领导班子、部门（车间）、班组为单位，以读大同故事、找短板为主题，组织召开各层面的座谈会、研讨会，深入研讨“面对提质增效的新形势新任务，大同做了什么，我们做了什么，差距在哪里”，找准自身在思想观念、工作作风、管理机制等方面的瓶颈和短板，进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”的基本问题，列出问题清单，重新审视本单位“双提升”工作的坐标定位、目标任务和实践路径，凝聚干部职工解放思想、开拓创新、真抓实干的强烈共识，激活企业转型升级的内生动力。
开展感悟大同体会交流。东北公司各单位组织领导班子成员、中层管理人员、职工群众紧密结合学习研讨的收获和本职工作，谈认识、谈感悟、谈努力方向和创新举措，撰写一篇有深度、高质量的体会文章，通过有效形式在企业内部充分交流，并择优向上级公司推荐，进行广泛宣传，积极丰富学习活动取得的思想和理论成果，为深化“双提升”实践营造良好的文化氛围。
开展“读大同故事”合理化建议征集活动。东北公司坚持问题导向，根据学习研讨查摆出的差距和不足，有针对性地下达研究课题，面向企业全体干部职工广泛征集管理创新、制度创新、技术创新合理化建议，发动全员谏言献计，充分挖掘广大干部职工的智慧和潜能，群策群力破解企业提升管理、提升效益的瓶颈和短板问题。
开展创新案例和管理文化故事推介活动。东北公司坚持立足自我、兼收并蓄，通过主题活动积极推动创新成果有效转化，认真总结践行“一五五”、深化“双提升”的成型经验，准确把握新形势下提质增效的基本规律，精心提炼具有普遍性、实效性、指导性的创新案例，深入挖掘具有代表性、启迪性、示范性的管理文化故事。
据悉，东北公司还将于2016年6月下旬组织创新案例和管理文化故事征集推介活动，集中展示和推广各单位思变求变、创新创效的特色案例和实践成果，相互学习借鉴，相互促进提升，将公司系统“双提升”工作引向深入。