南方电网公司举办2017年生产技术精益管理论坛

精益管理的核心是实现人的精益化，请问贵单位在推进精益人才培育上有什么特别的做法？您认为如何建立精益管理长效机制？

我认为做到精益管理需要培训的过程，2017年我们开了6期的精益管理培训班，对省公司的员工或者积极分子作重点培养，让大家明白精益管理是一套能推进工作效果工具。懂了方法还要会应用。4月份，我们为全省员工作精益管理案例分享会，让大家知道解题思路。

此外，由于地区分布不同，人的接受、理解程度也不同，我们计划先引领，再带动。7月份我们举办了研讨会，看看员工们对精益管理的理解程度，能够做到多少。9月份，我们还举行了精益管理项目的发布，发现了不少有推广价值的案例。2018年我们还会继续推动精益管理的进程，解决精益管理的区域不平衡问题，继续培养精益管理人才，建立长效机制。

 广东电网公司生产技术部主任 李林发。赖增鹏 摄

我们花了三个月进行了一场“破冰之旅”，即开展了6场有关精益管理项目培训，邀请了知名企业的企业管理专家分享他们在安全领域生产的案例，同时，我们有针对地对管理层人员、各班组组长分别进行精益管理培训。通过这些培训活动，在安全生产工作上得到新的启发，我们也有一定的精准管理项目储备。

广东电网公司生产技术部主任助理 李端姣。赖增鹏 摄

建立这一运监体系目的希望从业务数据和业务现场出发，把相关的信息汇总、甄别、分析并提交到管理人员的手中，辅助他们精准定位问题和管控风险。

这也是精益人才培养的体现，除了运监中心，我们也确立了一些区局的运营监控班，积累了一定的精益管理人才，希望通过这个平台让他们进行自主创新，培养一批既懂技术又懂管理，还会使用这些数据分析工具对业务进行分析的人才，也为了支撑未来企业的数字化转型做准备。

广州供电局生产技术部运营监控中心主任 吴琼。赖增鹏 摄

请问在推进精益管理工作时最大的收获是什么？

最大的收获就是能够解决问题，这也是我们做这项工作的动力。我们这套GIS技术标准体系，将过去那些晦涩难懂的标准化文件全部通过规范化的图纸形式来展现；设计人员和运维人员面对面的沟通和共同设计，大大减少设备在招标、制造、监造、运输、安装、调试、运维等全生命周期各个环节的沟通时间，减少各个环节的返工，有效提升设备质量从生产到运维全生命周期的精益水平。

南方电网科学研究院生产技术支持中心研究员 彭在兴。陈轩 摄

最大感受就是这个模式应用解决了长期困扰南宁局巡视质量不高与消缺能力不足的问题；机巡提升了线路巡检质量和效率，设备主人制巩固强化了设备问题的闭环跟踪，而我们的探索与实践从解决机巡与人巡数据融合入手，回答了“机巡与人巡成果如何互换”这个基础性问题，触发了自下而上的全力推动机巡技术应用的深刻变革，形成了新的生产模式和监控模式，产生巨大效益。

超高压输电公司南宁局输电管理所班员 袁震。赖增鹏 摄