重庆电力物资四项举措推进物资精益管理

　　中国电力新闻网讯 通讯员 薛 欢 报道 为全力保障电网工程建设及安全稳定运行，深入推进物资集约化管理进程，1月9日，重庆电力物资公司以持续增强“沟通服务”和“供应协调”为中心，提出2018年工作新要求，解决物资供应全过程存在问题为导向，坚持创新务实理念，多措并举强化物资供应链的精益化管控，有力推进物资管理水平再上新台阶。

　　该公司要求一是提升配送履约效率效益，以“优化业务流程、缩短供应周期、搭建协同联动互通新平台”为目标，努力营造沟通协调无障碍良好局面，有效促使物资配送及合同履约走上一条“快速干道”。二是提升质量监督管控力，坚持以本质安全为目标，以问题为导向，以“精益化管理”为抓手，深化物力集约化管理和物资质量管控机制建设，加大对供应商管控、不良行为处理、监造建设以及盲样抽检等方面的标准化执行力度，稳步提升质量监督管控能力，切实把好电网设备的入网关和质量关，全力保障电网安全稳定运行。三是筑牢拒腐防变的思想道德防线，号召全员强化红线廉洁意识、树立底线规则思维，增强红线廉洁自律意识；全员讲原则、讲纪律、讲正气，凡事均须按章办事、按规则规矩办事，自觉主动维护国家、公司及个人合法利益，时刻坚守法律、廉洁和廉政的纪律红线。四是注重发挥党员干部的模范表率作用，筑牢安全廉洁堡垒。即通过道德模范培养、推树学习典型，使全员实现“学有目标，赶有典范”，真正发挥党员的先锋模范带头作用，营造团队积极向上、携手同心的工作氛围，架起党群沟通联系新桥梁，推动物资工作安全有序前行。

周小博