国电新疆公司学大同故事补短板促提升

　　“公司所属各单位要仔细阅读《大同故事》，深入了解和体会大同厂提升管理、提升效益的经验做法，积极借鉴应用，吸取精髓，补齐自身短板，加强创新实践，创造性地开展‘双提升’工作，为全面提升本单位的经营管理水平和经济效益打下坚实基础……”这是2月26日，国电新疆公司通过召开公司系统专题视频会议，对基层各单位学习讨论大同厂“双提升”工作经验时提出的明确要求。
《大同故事》通过安全、故事等生动活泼的形式，全方位展示了大同电厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，对新疆公司进一步深化“双提升”工作极具参考价值，适合公司系统各级干部员工借鉴学习。新疆公司以召开专题视频学习为契机，会议现场公司领导带头学大同厂谈方法讲体会，部门负责人结合公司存在的问题摆措施提建议，基层企业负责人现场找短板提思路，会议现场气氛活跃热烈，与会人员积极建言献策，进一步明确了学习大同厂的方向、目标和措施。
为深化学习好《大同故事》，新疆公司提出三点工作要求：一是把握好精髓。公司系统各单位要扎实学习研究好三级营销体系建设，积极应对突出问题，通过设立临时机构专门进行攻关等方法，解决问题，应对变化，提升管理。学习建立以问题为导向、突出问题解决的考核机制，做到有收获、有改变、有成果。学习上下齐动员，转变“等靠要”思想，统一思想与步调，厘清思路，大力实施精细化管理工作。学习实施单元化模块预算管理，将全员效益意识落地，为企业提高盈利能力打下坚实基础。学习实施三管齐下控制燃料成本，三权分立创新管理模式，建立模型科学指导配煤参烧，“四个模型”实现直购配煤管理一体化。学习开展电量考核、成本控制、节能降耗等各类竞赛，细化指标，每一位员工通过努力工作，提升或优化指标后，得到相应奖励。学习量化党建考核指标，落实责任，提升软实力，将政治优势转变成工作推动力。二是梳理好问题。认真学习大同厂在管理效能、安全生产、市场营销、燃煤管理、成本控制、政治保障方面梳理出的问题，认真对照，结合企业实际，梳理突出问题，找到解决问题的有效方法，进一步明确下阶段努力方向和奋斗目标。三是制定好措施。公司系统各单位要紧紧围绕“电量市场争取、供热市场开拓、燃煤管控、财务管控、政治保障”等五个方面，重点抓好六项具体工作：重点提升管理人员、运行人员整体素质；努力降低能耗指标，确保按期达到国家标准；开拓市场、千方百计争电量市场及供热市场；严格按照上市公司管理要求，规范企业管理，强化内控体系建设，适应市场化管理要求；努力在燃料、资金、生产管理等各个方面降费用，自我施压，严控成本，确保实现同比降低目标；学习大同，加快转变作风。（陈伟）