从“选种育苗”到“成才成干”

　　德宏供电局定期组织专业技能竞赛，提升一线人员技术技能水平。德宏供电局供图

　　日前，在2020年云南电网公司“保命”教育调考中，云南电网公司德宏供电局喜获佳绩：各专业人员成绩单中，该局员工衣志冲获得配网调度个人第二名，廖龙获得配网带电作业个人第三名，万顺昌、赵家敏分别获得变电专业第四名、第六名的成绩；各专业团体成绩单中，该局输电专业获得团体比赛第二名，变电修试所荣获团体第三名。在云南电网公司“素质杯”方式组技能竞赛中，该局刘珺澜获得个人三等奖，调度中心荣获团体二等奖。

　　连获佳绩并非偶然，是德宏供电局人才队伍建设成绩的一个体现。“比学赶超”氛围的背后是抓培训、提技能、强“三基”的生动实践。

　　“德宏供电局党委近年来不断完善人才工作格局，探索推进人才全生命周期管理，从‘选种育苗’到‘成才成干’，着力将人力资源培养转化成人力资本。各专业领域负责人同时承担‘管业务必须管培训’的‘班主任’职责，根据员工的专长与性格爱好，配置不同的发展通道和措施，不断提升员工技术技能水平，形成良好的人才成长氛围，为企业发展提供坚强‘第一资源’。”德宏供电局人资部主任伍斌说。

　　管业务必须管培训，负责人变身班主任

　　2020年9月，德宏供电局编制了班主任工作手册，要求各部门负责人落地“管业务必须管培训”的职责，担任班主任并负责本专业领域内人才培养工作，提高“保命”教育、技能实操培训等各类培训效果。

　　在德宏供电局各个变电站，各个班组已形成每周一学习、每月一培训、每季一评价的常态学评方式来练“强兵”。“骨干带头，全员参与，充分激活了每位员工的动力源，班员们有了扎实的岗位技能，作业习惯不断规范。在10月份的云南电网公司变电专业‘保命’调考中，团体和个人都取得了不错的成绩。”该局变电管理所副经理陈永梅说。

　　德宏供电局省级内训师、技术专家、技师杨燚虎每周都要参与“每日一考”和“每周一学”，他认为自主培训最大的好处是同事之间能相互学习、自我提升，“现场讲解、集中学习、小组讨论、模拟操作等方式都非常接地气，将抽象的理论知识转化为形象的现场知识，让我们更好地理解、更易于操作、更便于实践。”

　　“技能水平、规范的操作技能要变成肌肉记忆，就需要不断地实践、不断的训练、不断地强化，使之形成习惯性动作，最大限度地消除人的不安全行为，杜绝‘三违’，守牢底线。”该局输电管理所党支部书记尹加升说。一直以来，输电管理所以提高“三基技能”为契机，建立班组级长效培训机制，每周至少开展一次培训，相关专责对现场培训视频进行抽查，有效杜绝“培训走过场”行为。在2020年云南电网公司输电专业“保命教育”调考中过关率100%，并取得平均成绩全省第二的好成绩。

　　多举措培养青年员工成长成才

　　近年来，德宏供电局每年都从各大高校吸收一批“新鲜血液”，为促进这批后备力量快速成长，该局对新入企员工开展孵化培养，围绕全员岗位胜任、职业技能、专业技术等素质能力进行100%的全员培养，并进行全过程管理，该局组织新员工进行为期1年的集中统一培养，帮助新入企员工尽快对企业建立感情、熟悉情况、激发潜力，帮助新员工全面掌握职业技能。

　　统一培训后，将青年员工分配到基层一线学习锻炼，提高青年员工应对复杂局面、解决疑难问题的能力。在基层部门根据岗位和生产实际需要，推行“师带徒”，采取“一对一”或“一对多”的指导形式，组织业务骨干和老师傅把自己积累多年的实践经验和业务技能传授给青年员工，让青年员工在实际工作中学习，在实践锻炼中提高，立足岗位成才。

　　2013年入职的张同凯，2019年12月2日已成为勐养供电所所长。他表示，过硬的技能本领，与“名师”的教导密不可分。在“一对一师徒联系”机制中，师傅由具备高级工及以上技能等级的人员担任。这些业务技能熟练的技能专家可以使新员工更好更快地掌握技能本领。

　　同时，德宏供电局认真组织优秀的青年员工参加省公司组织的青苗选拔、青才选拔。2020年德宏供电局共有6名青年员工通过选拔，较2019年提升50%。一直以来，德宏供电局注重青年人才培养，积极引导青年员工展示作为、成长成才，更加注重在基层班组中锻炼、培养和选拔干部，积极引导优秀员工在基层建功立业。截至目前，德宏供电局共有技术专家23人、技能专家34人、高级技师27人、高级工356人、“云岭首席技师”1名。2020年，技术专家初选通过率较2019年翻了四番。

　　德宏供电局以实打实的举措，努力提升人力资源效能，干部员工精神面貌焕然一新，逐步形成你追我赶的良好势头。落实精益化管理，强基础、补短板、反违章、保安全，已成为大家共同努力的方向。(孙华 胡金楹)