大唐鲁北发电：亮剑提质增效攻坚战，逆势勇扬帆

　　2016年为“十三五”开局的关键一年，大唐鲁北发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司、山东分公司各项部署，积极应对复杂严峻的经营形势和市场环境，着力打好提质增效攻坚战，企业发展能力显著提升。

大唐鲁北发电有限责任公司外景　　

　　2016年，该公司全年无人身伤亡及不安全事故发生，提前完成年度发电量任务，下半年连续完成两台机组A修及超低排放改造，成为滨州市首家完成超低排放改造的火电企业，新获1项发明专利，荣获“山东省文明单位”“集团公司文明单位”等荣誉称号。

落实责任齐抓共管全面夯实安全生产基础

　　鲁北公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化员工安全红线意识，创新安全生产管理，构建了全方位、立体化的安全管理体系。

　　除修编安全生产责任制和各项安全规章制度、深化反违章活动、严格外包工程管理、组织各级人员广泛开展“深入现场抓关键、靠前指挥保安全”活动等常规举措外。该公司还创新施行“小边特”管理，找准小型作业、边缘设备、特种设备等关键领域和薄弱环节，采取强有力措施加以有效管控，实现安全管理无死角。创新推行“区域管理发现问题、专业管理解决问题”的区域化监督管理体系，将全厂划分为45块区域，明确每块区域的安全管理部门和监督专责人，并逐步细化各管理区域的管理要求及整改责任，形成“全区域划分、全员共参与、全部门管理”的齐抓共管安全生产新局面。

　　同时，该公司对区域化监督管理进行了系统总结，撰写《发电企业安全生产“区域化管理”体系建设与实际应用》的论文，荣获“2016年度全国电力企业国家级管理创新论文大赛一等奖”“《中国电力企业管理创新与实践（2016年）》优秀论文成果一等奖”。

迎难而上创新管理圆满完成两台机组A修及超低排放改造

　　为落实《京津冀大气污染防治强化措施》要求，鲁北公司安排两台机组A修及超低排放改造在年内完成，面对艰巨的任务，鲁北公司创新应用管理方法，弘扬“工匠精神”,齐心协力，攻坚克难，在下半年圆满完成两台机组大修及超低排放改造任务，并成为滨州市首家完成超低排放改造的火电企业。

　　为将两台机组大修打造成为安全、文明、优质、高效的精品A修样板工程，该公司缜密修编相关方案措施，严格执行现场盯守制度。除此之外，该公司还制订了一系列结合新技术的管控措施，确保施工现场井然有序。

　　为提高外包队伍人员精神风貌，该公司严格执行排队入厂、统一工作服、统一安全帽、每日站班会制度；为检查入厂人员精神状态，在施工入口处装设了平衡木，并在大门、二门处设置酒精测试仪；为实现“以卡识人、以帽辨人”，对每一名外来施工人员工作证、安全帽进行二维码信息化管理；为加强现场准入管理，对施工区域进行硬隔离，在超低排放改造等高风险施工区域施行实名指纹、面部识别准入管理；为全方位、全时段对现场进行监管，加装摄像头、远程监控系统，并将信号引入主控室、辅控室及办公系统，实现对高风险作业区域的实时监控；为加强对夜间等非工作时段作业风险的管控，制定夜间施工管理规定，明确了夜间运行人员的监督职责，确保夜间施工安全；为降低安全监察人员的执法难度，为安监人员配备执法记录仪，对现场违章现象起到有效的震慑作用。

　　通过创新运用一系列现代科技、信息管理手段，鲁北公司确保了两台A级检修及超低排放改造在安全、质量、工期、环保、经济、文明生产指标方面达到了修前预期目标。两台机组修后运行状况良好，各项性能参数稳定，实现环保效益双提升。

狠抓关键深挖潜力全面提升企业盈利水平

　　针对电热及煤炭市场变化，鲁北公司严控电量、供热、成本等关键环节，提高企业盈利能力，调动一切积极因素，确保企业实现盈利目标。

该公司青年员工专心监盘成为主力军

　　针对电价、电量均下滑的不利形势，该公司按照“电量为王”的工作思路，确立了“措施到位、责任到人、计划到日、奖惩到位”的争发电量十六字方针。安排专人负责，加强同经信委、电量交易中心的联系，合理利用各种有利条件，推进大用户直供电，千方百计争取电量计划；强化过程管控，采取倒逼机制，加强与省调计划处的沟通联系，提高日计划负荷下达率，提高低谷期间的负荷，减少高峰时因线路过流对电量的影响，紧绷“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”这根弦，确保争发电量工作按时间节点完成。同时，全力做好电量营销工作，通过邀请电力用户来企业座谈等形式，深化直购电合作，达成广泛共识，为长期合作打下良好基础。

　　该公司站在“供热就是鲁北生命线”的高度，格外重视供热工作。为提升供热经济性，完成1号机组供热引射汇流改造等，改造后效果明显。千方百计维持热价稳定，加大热费催缴力度，采取安排专人紧盯热费回收工作，及时了解氧化铝市场形势，精确分析热用户生产经营状况；同时利用产品互补优势，有利回收汽费，实现双赢。

　　在燃煤管理方面，该公司始终加强燃料成本管控，加强区域对标，积极开展控制燃料成本的课题研究，开拓更广泛的煤源和供应通道，千方百计降低燃煤标煤单价；加强燃料精细化管理，科学制定掺烧方案，开展燃烧试验，确保适烧煤种，为机组争发电量提供优质“口粮”；以燃料“三大项目”使用为抓手，全面启动“数字燃料”管理新模式，促使企业管理和效益的双提升。

开拓思路不拘一格巩固加强党建人才建设

　　鲁北公司以改革创新的精神抓好党的建设工作，不断增强思想组织保障，确保规定动作到位、长效机制到位，同时以创新精神抓好人才队伍建设，结合青年员工较多和人才输出大等实际，不拘一格选拔人才，促进人才快速发展。

　　2016年，鲁北公司在上级公司党组的指导下，认真贯彻落实相关会议精神，深入开展“两学一做”学习教育、“标准化党支部”建设、党支部书记讲“微党课”等活动，在思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设上全面加强党建工作，并开展“办合格两票，做合格党员”活动，把“两学一做”学习教育与安全生产工作紧密融合，以党员的先锋模范作用引领安全生产工作，推进安全生产上水平。同时，大力宣传一线典型，弘扬大唐精神，探索开展“班组文化样板间”试点建设，推动大唐精神进班组、入岗位、见行动。该公司与地方边防派出所共同开展的“警企共建迎七一，铮铮誓言向党旗”活动在中央电视台新闻频道《新闻直播间》栏目播出，树立了良好的企业形象。

该公司员工保持着良好的精神面貌　　

　　结合青年员工较多的实际，鲁北公司对各岗位实行竞争上岗机制，通过公开招聘在企业内形成了不拘一格选拔人才的风气，为青年员工的成长成才创造宽松环境。为进一步加快人才培养，该公司根据实际情况大胆创新，在进一步加大对毕业生培训力度的同时，及时建立激励机制，对毕业生实行差异化定岗。通过制定《毕业生提前定岗考核管理办法》，分别在实习期6个月及9个月通过考试、考评的形式分两批对优秀毕业生进行提前定岗，充分激发毕业生学习、工作的积极性，加快适应岗位的进度，促进人才快速发展。在集团公司2016年点检定修培训技能竞赛中，该公司青年员工获得锅炉专业组第一名，并获得集团公司“优秀技能选手”称号。

　　在今后的工作中，鲁北公司将以上级公司2017年工作会议精神为指引，继续认真贯彻落实各项部署和要求，加强分析研判，牢牢把握机遇，积极应对挑战，脚踏实地、真抓实干，扎实推进各项工作，全面提升管控能力，不忘初心、继续前进，着力全面提升，为实现集团公司“一五八”战略目标，落实“十三五”发展规划做出新的、更大的贡献。