【最美一线员工】水电八局莱索托麦特隆项目土建工区的七兄弟

电力18讯：

水电八局莱索托麦特隆项目有一支出色的施工队伍，就是土建工区。

土建工区以前叫混凝土工区。工区有2个作业队，队长分别是薛祖平和骞勇，他们各领一队人马，一队负责碾压混凝土施工，一队负责常态混凝土施工，他们共同筑起了雄伟挺拔的麦特隆大坝和庄重优雅的原水泵站。

如今项目已进入尾工期，因其他国际项目的工作需要，骞勇已带着他的兄弟们转展去了新的工程项目，去构筑新的梦想了。所以，目前工区就只剩下薛祖平和他的兄弟7人了。

这7兄弟就像葫芦娃7兄弟，拦河筑坝本领大。他们分别是：工区主任薛祖平，“三厂”制作工艺主管熊文，钢筋工艺施工主管范伏强，立模工艺主管谢林、黄江华，混凝土仓面工艺施工主管陈贵安、雷学文。

工作由薛祖平负责协调管理，其他6人分布在不同的工作面，各司其职：封堵导流洞、上下游量水堰施工、坝顶桥桥面施工、右岸进场永久道路排水沟施工、“三厂车间”等，他们各自坚守在自己的岗位上精耕细作，绣出了一幅幅令项目部、工程师和业主满意的“作品”，为自己的事业人生交出了一份份满意的答卷。 　　

薛祖平：“老鬼”不老

薛祖平有一个绰号叫“老鬼”，其实老鬼并不老，他是一个真正的“70”后。1974年出生的他，是水电八局技校培养的优秀员工。

1992年8月，刚满18岁的薛祖平走进了八局高级技校，学习水利水电建筑施工专业，全班50多个同学，他是档案上年龄最大的一个，因此同学们就戏称他为“老鬼”，这个绰号就一直跟随他到现在。当笔者在麦特隆项目部第一次听到这个称呼时，还以为对方是一个老态龙钟之人，却不曾想名唤“老鬼”的人竟是一个器宇轩昂的帅哥。

“老鬼”于2013年初从加纳布维项目直接来到麦特隆项目部，当时项目导流洞已经贯通，河道截流已经完成，即将进入高峰期施工。“老鬼”担任混泥土二工区主任，负责原水泵站取水、泄水及送水等部位的施工与管理。　

麦特隆泄水坝段及取水塔属于供水系统最前端的重要部位。2013年9月浇筑完第二层后，由于压力钢管供货滞后，拖延了数月时间。在2013年12月16日完成第一批引水钢管安装后，“老鬼”带领他的混泥土兄弟们加班加点，利用圣诞节劳务放假期间，奋战在仓面第一线，“老鬼”身先士卒，带领大家冲毛、扎钢筋等，最终在圣诞节期间，漂亮地完成了相关施工，缩短了备仓时间，顺利地将工作面移交给了混泥土一工区，为坝体履约施工争取了宝贵的时间，为之后的大坝蓄水提供了先决条件。

2014年初大坝下闸蓄后，二工区接到导流洞临时堵头的施工任务，干过导流洞的人都知道：这是一块难啃的骨头。因为洞内施工受场地、光线、空气及太多不确定因素的影响。

接到任务后，工区组织了多次安全施工讨论，让兄弟们各自明确自己的任务、责任及每天要完成的工作量。最后在项目领导和其他工区的配合下，二工区的兄弟们非常给力，从进洞第一道工序开始到整个堵头施工结束，仅用了5天时间（2月19日至23日），打破了公司内部这项施工任务用时最短的记录。

取水塔施工是本项目的另一只拦路虎：此处结构复杂、施工场地狭小，钢筋量大且异形模板多，还有不少的金结。前期由于金属结构到货滞后，致使取水塔土建工作严重拖后。如果大坝混泥土浇筑高层超过取水塔，将加大今后取水塔混泥土浇筑的困难。怎么办？“老鬼”采取集中工区优秀员工加班加点的管理方法，在做好安全防范工作的前提下，白班、晚班轮流施工，立模与扎钢筋同步进行，大大缩短了备仓时间，为大坝顺利浇筑创造了有利条件。

生活中，“老鬼”还是一个非常细心的汉子。2015年底莱索托出现了少有的干旱现象，许多河流干了，井水枯了。项目部也没有了井水供应了，一时间喝惯了井水的劳务们失去了水源供应，“老鬼”一边想办法请人帮忙去水厂为劳务们取水，另一方面在８号路的半山壁上发现了２股清泉细流，他便设法从石头缝里引出了这２股泉水，安上水管让大家方面接水饮用，如今每天都有不少劳务以及中方员工都去那里取水饮用。 真可谓“细微之处见真情”。

熊文：“三军”统帅

熊文统领的“三军”并非海、陆、空。而是“木军”、“钢军”、“预制”军。也就是我们通常说的“三厂”。即：木工加工厂、钢筋加工厂、预制件加工厂。这“三厂”其实就是混凝土施工的后勤总部，是一个具有战略性意义的重要部门，无论是大坝的碾压混泥土施工，还是原水泵站的常态混泥土施工，都离不开“三厂”生产的各种木模、钢筋、预制件等模具或材料。所以，“三厂”也可以说是混凝土施工材料的生产物资部。

说是“三军”统领，却并非兵强马壮。即使是项目部施工生产高峰期，也只是20几个劳务。而且这些劳务还都是一些“零”技能人员，都是从周边村里招来的大字不识几个的农民工。

为了将这些农民工训练成技术过硬的“三军”队员，熊文一个人每天在三厂之间来回穿梭，培训指导劳务们加工钢筋、制作木工模具和水泥预制件。经过了长达一年多的“填鸭式”培训，熊文像输电脑程序一样，将模型、尺寸、规格等指令输入劳务们的大脑，好不容易才让首批农民工掌握了各种尺寸的钢筋、或各种形状、规格的模具制作。

如今的熊文工作起来要轻松多了，只负责看图纸，将图纸的要求指令告诉劳务们，他们就像编程式的操作起来，形成了一种条件反射效应，熊文只需搞好质量安全监管就行了。

谢林：在“零度空间”打拼

谢林是湖南双峰人。1988年8月父亲从水电八局物质办退休，由他顶职，分配在八局四处准备一队架子班工作。

谢林先后去过五强溪、三峡、构皮滩、溪洛渡等国内大型水利水电工程项目工作过，一直从事木工工艺施工工作，担任过多年班长。于2013年9月来到莱索托麦特隆项目从事木工工艺施工工作。

刚接到国际项目工作的谢林自豪满满、信心满满，怀揣着梦想来到了这世界上最大的国中国——莱索托。

可一踏上这片土地时，心里却凉了半截。原来这里是一个如此贫瘠荒凉的高山王国，落后的经济导致了落后的文化基础。许多当地劳务都是标准的“农民工”，没有任何劳动技能，称之为“零技能”。

与“零技能”的人打交道难度本来就很大，再加上自己的“零英语基础”，这样就形成了一个大大的“零度空间”。

困惑在“零度空间”的谢林，保持着清醒，他反复问自己“怎么办”?木工工艺施工是整个工程形像与质量的基础。“零技能”的劳务要从零开始培训，而“零英语基础”的自己面对着劳务却无法交流。这种难度是无法用语言来描述的。

谢林生性是一个好强不服输的人，再大的困难也不言放弃。他决心与劳务们互学，他要让这两个“零”撞击出精彩绚丽的火花。

他一边借助手势从最基础的工序手把手地教劳务们立模、支模；一边将自己工作中所用的工具、材料等写于小本子上，每天坚持向懂英语的劳务请教；在学习过程中，他们常常擦出愉快的火花，由于谢林的发音不准，经常逗得劳务们哄堂大笑；在工作中技术难度大的工序谢林亲自动手操作，让劳务们先观摩，再练手。就这样教学相长，在互相成长的过程中与劳务之间培养了良好的工作默契，不但劳务们能看懂他的动作、读懂他的眼神，谢林也能轻松自如表达自己的指令，指挥好他们完成各项任务。

在取水塔施工中，由于工作场地峡小，工期紧，质量要求高，特别是门槽施工，只允许5毫米的偏差，否则将影响闸门的吊装施工。所以每一仓的门槽模板谢林都要亲力亲为，严把质量关。

如今，２年多过去了，谢林与他的劳务们都从“零度空间”里走出来了，劳务们都掌握了娴熟的木工工艺技术，谢林也能用英语发出各项施工指令了。

范伏强：钢筋工艺之花

作为第一次走出国门的范伏强，此前曾在五强溪、凌津滩、三峡 构皮滩、溪洛渡等国内大型项目干过，特别是在三峡7年多的时间里，对他的历练最大，如何看图纸、如何根据施工现场情况扎筋立模等，培养了他独挡一面的能力。

2013年9月，范伏强作为唯一一位钢筋工艺施工人员来到了莱索托麦特隆项目部。用他自己的话说：第一次走出国门，第一次干国际项目，感觉非常自豪。可是工作才刚刚开始却被语言这只拦路虎给“唬住”了。他甚至打起了退堂鼓。

记得刚上班的第一天，自己身边跟着一群黑压压的当地劳务，却无法与他们沟通交流，图纸上的英文注解也令人眼花缭乱，本来很简单的图纸也感觉看不懂了，工作开展起来非常艰难，当时真的产生了退缩的想法。

晚上回到营地，早早地洗漱上床休息，辗转反复就是难以入睡，白天的工作一幕幕在眼前回放。最后终于想明白了，自己眼前的“拦路虎”就是语言关。于是，暗下决心，向其他同事学，向当地劳务学，结合肢体语言也要与这只拦路虎斗一斗，不能轻言放弃。就这样一边干，一边学；一边让当地劳务适应自己，自己也努力适应和了解当地劳务，慢慢地在工作中互相之间产生了默契，工作起来就轻松自如了。

范伏强刚到麦特隆时的第一个工作部位就是泄水坝段，接受的第一项任务就是为泄水坝段支模扎筋，此部位的钢筋用量有二三十吨。他带着十几个当地劳务扎了六七天，好容易才完成。拿他自己的话说，当时心里真有说不出的滋味，酸甜苦辣都有。但值得庆幸的是，经过这次近似乎蝶变式的磨难，自己最终经受住了考验，当时自我感动得泪水都流出来了。

这一个星期他没有白辛苦，挺过这一次磨难之后，通过不懈的努力学习，终于走出了低谷，后来的工作就越来越适应了。从泄水坝段、取水塔、分叉块、泄水房到原水泵站以及大小变电站和上下游量水堰施工，范伏强和他的劳务们一步一个脚印地完成，能按时将工作面移交给下一道工序，以确保了整体任务的顺利完成。

目前项目部正在进行尾工期的坝顶桥面施工，钢筋工艺施工任务依然不小，他表示一定不负国际公司的厚望，扎扎实实地工作，圆满完成各项任务，争取来一个完美收官。　

雷学文：与劳务们一起成长

雷学文来到麦特隆项目部之前，一直从事机电工作，是一名缆机、塔机的操作能手。来到麦特隆项目后，因土建工区缺少人手，加之雷学文也想挑战一下自己，就毅然放弃干了近二十的机电工作，从头开始学习土建施工管理工作。

他接到的第一项任务是泄水坝段的底板钢筋工艺施工。由于刚接触这项工作，难度可想而知。因为自己都不懂，根本无法指导劳务施工。好在读技校时学的是水工专业，还有一些基本的理论基础。但要把图纸上画的图做成一件件实体，真不是一件容易的事。

雷学文只好每天抱着图纸蹲在仓面上，对照仓面一点一点地熟习地形与图形。他一边按照图纸布置泄水坝段底板钢筋，一边指挥劳务扎筋，头几天几乎每天都要交学费——返工。就这样他与劳务们一点点学、一次次返工，一天天进步，虽然整个泄水坝段底板扎筋用了一个星期，但他和他的劳务却在这一个星期中得到了蜕变式的成长。

随着工程的进展，雷学文在实践中不断进步、不断成长。如今雷学文已经熟练地掌握了钢筋工艺、模板工艺、混泥土工艺施工，成为土建工区最年轻的一员中方主管，能完全胜任独挡一面的施工管理了。

2015年10月上游量水堰开工，雷学文作为现场中方管理人员担起了上游量水堰混泥土工艺施工的主管工作。

上游量水堰距离麦特隆项目部，往返40多公里，所用设备、材料、混泥土生产、甚至饮用水和食物都要由几十公里以外的项目部提供，这给施工管理带来了诸多不便。 雷学文每天早出晚归坚守在上游量水堰，一个人带着十几个劳务清基、打插筋、立模、扎筋、浇筑混泥土等一条龙工艺流程施工等，他一步一步地指挥劳务们顺利完成，直到上游量水堰的施工任务圆满完成，未出现任何返工和任何质量问题，得到了兄弟们的赞赏和项目领导的好评：雷学文，好样的。 　

黄江华：与“放牛娃”打交道

黄江华是2013年8月来到麦特隆项目部的。在这之前先后到过东江、二滩、三峡等国内大型水利水电工程工作过。特别是二滩与三峡两个项目打开了他的视野，让他登上了更大的工作平台。因为二滩是我国第一座与外国公司合作修建水利水电项目，三峡则是世界上规模最大的水电站。所以干过三峡的人都算是经过风雨、见过世面的人，都以参加过三峡建设而引以自豪。除此之外，黄江华还有一点与其他兄弟不同——有在南非CMC（意大利公司）工作了2年的经历。

丰富的工作经历，让黄江华很有自信心。然而令黄江华没有想到是，久经沙场的自己还是在麦特隆碰到了软钉子，这个软钉子就是莱索托语。记得刚到麦特隆项目部时，接受的第一个任务是下游桥施工，上班的第一天与劳务们见面就让他傻了眼，劳务们叽叽呱呱说的话他一句也没有听明白，仿佛他们说的是鸟语；而黄江华连说带比划的表达，劳务们也不知所云。这一下让黄江华的心凉到了脚后跟。不是都在南非吗？为什么劳务们不说英语？后来才了解到，原来这些劳务基本上都附近村的农、牧民，从小在山上放牧，没有上过学，只会说莱索托说。

怎么办？刚开始就困难重重，不仅语言不通，劳务们的工作技能也是一张“白纸”。如何在这张“白纸”上画出最美的图画？如何将一个放牛娃培训成一个熟练技术工？黄江华一边思考，一边在自己的劳务队伍中寻找“知音”——会英语者。好不容易找到2个劳务会说些简单的英语，但交流起来也非常困难。结合肢体语言总算可以简单交流，实在不行就用纸用笔画，难度可想而知。每一道工序都要手把手教，直到他们明白。可是事隔三天，他们又回到了原点，一个个又傻楞楞地望着自己。得又重新教。这种现象持续了2-3个月，等待这种艰难的磨合期过后，劳务们的工作才慢慢进入状态，这时下游桥施工正好结束。

接下来是原水泵站的施工，黄江华带着全班人马，进入了一个全新的工作状态。不同的是下游桥是辅助工程，而泵站是主体工程，监理工程师们对主体工程的要求非常高，完成超出了国内的监理模式。所以，在泵站工作过程中，最大的困难就是工程师和我们的理念往往不在同一条线上，造成我们多干了不少无用工。最后项目部班子带领大家，采取“削足适履”的管理模式来适应南非市场、适应监理工程师，慢慢磨合，慢慢地大家的观点达成了一致。　

泵站从垫层到封顶用了一年半时间，其中的艰辛和幸福只有他自己知道，他说这个过程也是他学习成长的过程，他与他的“放牛娃”们都在这个过程中学习成长，如今这些“放牛娃”们都能很好地完成各种木工工艺施工，一次次支模、立模都是一幅幅赏心悦目作品，非常令人欣慰。

陈贵安：平仓碾压的“陈一刀”

陈贵安毕业于八局技校，199O年参加工作时刚满20岁。20岁的小伙子上进好学，不到2年时间就成了一名推土机操作能手。他先后去过普定、沙牌、武引、加纳布维等国内外水利水电施工项目。

普定是我国的第一座碾压混凝土大坝，也正是在参加普定大坝的修建过程中，由于工作的需要，陈贵安来了一次华丽转身，他服从领导安排，驾驶平仓机开始了碾压混凝土的平仓碾压工作，于是他从一个推土机操作手，向平仓机操作手转变。通过日积月累的经验积累，陈贵安练就了一身硬功夫，被同事们戏称为“陈一刀”。即他只需要一次就能把混凝土推得非常平整到位，就能达到碾压厚度要求。

慢慢地，陈贵安就喜欢上了这份工作，从此他和混凝土便结下不解工缘，以后凡他所在工地的碾压混凝土，他都是当然的仓面施工总指挥。

2013年陈贵安来到了莱索托麦特隆项目，参与了麦特隆大坝第一仓碾压混凝土的浇筑。记得在第一仓混凝土浇筑施工中，他充分发挥了自己的聪明才智，使整个混凝土浇筑工作进展顺利而有序，确保质量上乘。

作为混凝土二工区的副主任，由他负责晚班混凝土施工。在他的晚班作业队伍中，其他中方员工和当地劳务，几乎都是第一次参加碾压混凝土施工。为了保证浇筑质量，只见他一会要指挥卸车，一会又要监督变态混凝土施工，到处都能见到他忙碌的身影。特别是关健的平仓工序，混凝土到仓后必须在一定时间内碾压完成，这就要求平仓操作手必须又快又能达到碾压施工厚度要求，由于操作手们都是新手，心急的他不得不经常亲自操作，或给新手们作示范，要求操作手们认真观看他的操作。力争每一道工序都有他“陈一刀”的风范——达到最好要求、最高标准。

平日时里除了完成好自己的本职工作外，陈贵安还要协助主任工作的任务，当主任薛祖平回国休假时，他便要担负起主任的职责，对整个工区的管理与协调工作也能应对自如。