水电八局：“老朱话家常”的那些事儿

一杯清茶，一只铅笔，一张手写的提纲，一份简单得不能再简单的PPT，“老朱话家常”——水电八局总经理与员工面对面（第二季），在五月四日这天悄然而至。

场面依然火爆。最多能够容纳180人的会议室，挤下了超过两百人。虽然活动广告强调的是“青年专场”，现场却来了很多“大叔级”粉丝。过道，加座，后排，加座，但还有人挤在门口站着旁听，更有一些人失望而归，组织者只能一再说抱歉，抱歉……

第一季是在八局2016年工作会后。春节刚过，分管培训的部门负责同志找到总经理朱素华，想请他讲讲公司的发展形势，讲讲今年该怎么做。他略一思索，便答应了下来。几个部门问他是否需要协助准备讲稿，他一概拒绝，思路、提纲，统统都是自己来。那几天，他很晚才休息。

等到为这个活动定个主题的时候，几个部门都犯了难，“总经理与您面对面”、“总经理有话说”……笔杆子们想了好几个又响亮又大气的名字，却仍然拿不定主意。等送给他决定时，他却一个也没瞧上，说“太高端大气上档次”，不是他的风格，他淡淡来了句：就叫“老朱话家常”吧，大家在一起聊聊天，交流一下，挺好！

这么一个“土气”的名字，就这样不经意地登上了大雅之堂。不过，笔杆子们后来细细体会，还真咂摸出了一丝丝不一般的味道。老朱话家常，平等，尊重，不正是当前互联网+思维的真实体现吗？更重要的，听上去实在有够亲切，够接地气，一下子就拉近了与受众的距离。

2月18日，活动广告，报名者踊跃。组织者统计后吓了一跳，接近300人报名！只得又重新限定参加人数。

活动前，他特别强调，谢绝部门主任和各公司党政一把手参加，理由是，平时会议和他们已经讲得够多了。他幽默地说“也要学习互联网思维，砍掉中间环节，总经理和员工O2O!”不过，在会场还是偷偷溜进了一些不守纪律者。

第一季如期开讲。活动之后，一些在场和不在场的同事，纷纷向组织者提出了第二季的要求。五月四日，第二季，人气依然高涨！

在两次的活动交流中，他谈到：我当总经理的这四年，自己也在不断地摸索，不断地学习。就像一个本科生读了四年大学。今天，我想把这四年的心得给大家作一次分享。如果把我们八局比作一艘船的话，总经理扮演的就是船长的角色，而在座的同事们扮演的则是二副、水手这些角色。如果你们花了很大的功夫，使了很大的劲，结果这个船长指挥错了方向，把船弄翻了，那大家的所有努力不是白费了吗？所以，我想，你们有权利知道这个船长要把这艘船开到哪个地方去。

他说：我们在大山里呆得太久，被连绵的大山遮住了双眼。很多人进了城，但思想却没有进城，思想观念远远落后于时代的进步。八局最大的“病”，就是思想不解放！

他提醒大家：企业所处的环境，就像天气一样每天都在变，每天都不一样。真正的好企业、优秀的企业不太在意环境，不太关注环境。就像身体好的人不太关心天气变化，只有那些体质差的老年人才关注，天天都要看天气预报。像我们八局这种企业，对环境的依附相对比较大，处在一个完全竞争性的行业中，如果对环境不敏感活不下去。

他提到投资时很幽默地问：大家说我像不像一个老板？穿个西装打个领带，像不像？像老板是吧？其实是一个打工的。当不当老板不在于穿不穿西装，不在于包里有没有钱。是脑袋里要有投资的知识和能力、经验。对投资的不尊重，对投资专业的不尊重，是我们八局走不出低端产业的根本原因。

关于地域文化，他有不同的见解：我们湖南所处的位置，是不南不北，不东不西。它处于中南地区靠南的位置，历史上叫南蛮之地。这个地域的文化，对我们影响相当大，我们吃了很多地域的亏、地域文化的亏。“心忧天下，敢为人先”，湖湘文化如此优秀，我们怎么会吃湖湘文化的亏呢？湖湘文化的核心是敢作敢为，敢作敢为还有一个代名词，叫“不守规矩”！市场经济是规则经济，所以，湖湘文化也有与市场经济格格不入的一面。市场要求我们是圆的就是圆的，要求我们是方的就是方的。我们要做市场经济，就必须调整我们的性格，调整我们的文化。

说起企业的改革，他加重了语气：我们该怎么办，我们就这么活下去吗？还是要变，虽然改变是困难和痛苦的，但不改变没有出路，是死路一条。这个改变变什么？就是要变所有不适应市场的东西，不适应环境的东西。是八局去适应市场，而不是市场来适应你。市场就这么残酷，就这么强大，就这么霸道，你必须适应它！但是一个人的改变相当困难，更何况是这么大的一个企业集团。我们一万多人的企业，每个人心里面都很固执。江山易改，本性难移。改变是革命，革自己的命，很不容易。但为了活命，我们必须革命！

他谈到今年工作会提出的“市场引领，价值导向”，强调所有的业务工作都要以创造价值为导向。过去的管理模式下，管进度的部门说只管进度，满足进度要求就行，至于花多少钱我不管。管质量的部门说我只管质量，只要达到质量标准就行，花多少钱我不管。管物资采购的部门说，只要程序合规，其它的我不管。管经营的部门说我是管合同的，合同该签的签，项目该分包的分包，我只按规矩办事就行，亏了赚了我不管。管财务的部门说，我只负责把帐算出来，算出来赚了就赚了，亏了就亏了。管技术的部门说只要符合技术规范就行……每个职能部门，都认为自己在认真工作，自己的职责尽到了。那谁在为我们的经营成果负责呢？没有人，谁也不管经营！八局亏了赚了谁负责？谁都不负责！

 ……

一些实话，一些真话，在整整两个半天的时间里，会场时而笑声掌声不断，时而默然一起思考。看似拉家常式地讲演，却逻辑缜密，语言生动，让听众真真切切地感受到了企业发展的艰难，也坚定了未来发展的信心。

老朱话家常，家常不寻常。