水电七局：雅砻江畔镶明珠

电力18讯：

姓名：桐子林水电站；父母：雅砻江公司、水电七局；性别：男；生日：2016年3月27日；出生地：四川省攀枝花市盐边县；性格：坚毅、机变、细腻、温柔；身材：有型有料，外秀且内实，最大坝高69.5米，坝顶长度440.43米，正常蓄水位为1015米，总库容0.912亿立方米，总装机容量60万千瓦。

这，就是桐子林水电站，一个内外兼修的“阳光型男”，一座水电七局成水公司千余职工先后12年精心雕琢打磨而成的水电精品。2016年3月27日，迎来历史性时刻，桐子林水电站实现全面投产发电！

生而不凡，肩扛大旗挑重担

桐子林水电站“来头不小”。作为雅砻江水电基地最末一个梯级电站和国家西部大开发战略的标志性工程，桐子林具有工期短、投资少、见效快、供电质量好、经济指标优越等突出特点，符合国家“西部大开发”和能源发展战略，是四川电网不可多得的优良电源点之一，对推动雅砻江流域梯级电站整体开发和促进四川电网的发展具有重要意义。

这是一场艰苦奋斗，更是一次豪迈进军。“必须按时建成投产”，面对业主下达的“死命令”以及地质条件差、质量要求高和工期紧张的难题，由成水公司代表水电七局对外履约，这个决定，不可谓不“大胆”：把这样一个级别的工程交给专业分局来主导，这在水电七局50年的发展史上，尚属首次。对成水公司而言，“大姑娘上花轿——头一回”，这既是信任，也是考验，更是转型升级进军大土木、布局综合发展的契机。“桐子林无小事”，这是时任项目经理陈旭东常常挂在嘴边的一句话，无论是工程履约和质量安全，还是人才培养和品牌创建，事事都关乎公司发展大局，容不得半点差池。

 

桐子林水电站三维效果图

学而不厌，创新求变破难题

不忘初心，方得始终。2009年11月，项目部正式进场，从公司各个岗位抽调的精兵强将陆续汇聚在雅砻江畔，面对这场遭遇战，怎样消除大家的畏难情绪，快速形成作业团队，难不倒陈旭东这位有着20余年工作经验的老水电人，通过学习取经、对标交流、一对一的“思想辅导”和与参建各方的精诚协作，一支土建铁军正悄然崛起……

桐子林导流明渠围堰为过水围堰，由于雅砻江每年的汛期长达4个月，更加挤压了原本就紧张的工期，给导流明渠施工带来了极大压力。工期不能变，思路就必须要变革。现实倒逼下，是停滞不前，还是激流勇进、主动谋变，项目部选择了后者。

为解决导流明渠围堰施工期紧张的问题，项目部进行了详细的现场勘查，并对工序进行重组，提出了增加子堰的施工方案。通过修建子堰，将整个围堰基坑分为上中下三段，从垂直工序变成平行工序，实现了多点开花、齐头并进的施工效果，最终顺利完成各项节点目标。

当周围的人都沉浸在提前完成任务的喜悦中时，成水公司的防渗墙“活招牌”田彬心里却还悬着一块更大的“石头”：要在只有14个月的有效施工期内完成导流明渠尾端厚达50余米的覆盖层开挖和超过10万立方米的混凝土浇筑，如果采用传统工艺，这几乎是一个不可能完成的任务。通过与业主、设计和监理的沟通联系，最终提出了用框格式地下连续墙代替传统混凝土浇筑的全新方案，这样不仅能极大地缩短工期，还可以节约工程造价，减少环境污染。

框格式地下连续墙技术运用在国内水电建设工程史上属于首创，没有经验可以借鉴，施工效果也难以预料，一旦失败，对桐子林而言，后果将是灾难性的。“再大的难题也必须拿下，不能砸了自己的招牌”，田彬立下了军令状，在业主的统筹协调下，项目部和参建各方一道，远赴日本学习借鉴，集中力量连续攻坚，为了尽早确定方案，田彬和技术人员一道，泡在工地上，多次进行现场试验和技术论证，通过PDAC循环，反复调整施工参数，克服了施工场地狭窄、交叉干扰大等困难，并攻克了成孔成槽、接头钢板清理和混凝土浇筑过程中的绕流等难关，2010年4月28日，提前18天完成了框格式地下连续墙施工任务，在对2725个单元工程验收评定时，合格率100%，优良率91.7%，同时还获得省级工法和中国电力建设QC成果一等奖各一项以及国家专利四项。这不仅是一次完美逆袭，更是参建各方“合作共赢”的成功典范。

 

地下连续墙钢筋笼吊装

 

锲而不舍，戮力同心齐攻坚

上至项目经理，下至普通作业工人，每一名参建者，从进场之初，就只有一个信念：只为圆满收官！这是对业主、公司和自己的庄严承诺。

60万千瓦的装机容量，在七局人建设过的水电站中，只能算中等，但大江二期截流的难度与雅砻江前四次截流相比，却是流量最大（2500立方米/秒）、流速最快（6.2米/秒）、技术难度最大（抛投料主要为风化砂砾料，截流时正处于上游二滩水电站的发电运行期）的一次截流，最大抛投强度达724立方米/小时。

为确保截流一次成功，项目部进行了细致周密的前期准备，2011年10月8日进行生产性试验，9日正式开始截流戗堤预进占，11月10日截流前准备工作通过验收，一切都已准备就绪。11月27日晚，龙口宽度只剩下20米，一个意料之外的情况还是出现了：由于龙口上下水位落差达到5米，雅砻江水瞬时流速超过6米，项目部准备的最大号石块一入水就被冲的无影无踪，水流越来越湍急，同二滩水电站商定好的控水时间节点也越来越近。见此情况，正在现场指挥作业的项目常务副经理、截流总指挥曹明伟立即和技术人员商量对策，决定采用“烤串战术”，一方面对1方左右的石块进行打孔，并用钢绳串联起来形成条状，一方面用钢绳将四面体和杩杈体捆绑组合，再进行抛投，经过10余个小时的连续奋战，28日上午，成功实现合拢目标，一时间，现场欢呼声震天。

据事后统计，截流过程中，项目部共投入大型设备140余台套，人员400多人，抛投石料15.3万立方。而在龙口合拢前，还发生了一个小插曲，在现场负责物资管理的副主任王风海，由于过于投入，不慎将手机掉入江水中，也就有了“用手机截流”的说法。

截流成功给了项目部极大信心，也磨砺出了一种勇往直前的锐气和攻坚克难的决心。在随后的施工过程中，项目部先后攻克了二期围堰堰肩百米级深厚覆盖层帷幕灌浆，三期明渠截流，厂房及闸坝下部大体积混凝土温度及防裂控制等难关，为桐子林实现一年三投和顺利收官奠定了坚实基础。2015年，项目部获得“四川省五一劳动奖状”荣誉称号。

 

大江截流

疏而不堵，提质增效强管理

天下大事，必作于细。桐子林作为公司第一个大型综合性项目，要达到预期目标，除了需要攻坚克难的“猛”，还要辅以通达圆润的“巧”。从项目成立之初，就提出了制度化、标准化、科学化、精细化这“四化”管理目标。对内，通过开展“管理提升”专项活动，梳理管理短板和流程瓶颈，破除传统思维定势，有针对性地加以整改；在外，陈旭东亲自带队到兄弟单位对标交流、调研取经，用实际行动推进“四化”落实。

门机运行初期，工效较低，项目部安排专人对工序节点进行逐一排查，最终将原因查明——信号工、驾驶员业务不熟练、配合较差，为此，项目部多次在现场组织相关培训，并进一步明确各自职责要求，大大提高了运行效率。

一次，项目经管部在对上、下游围堰干砌石护坡工程进行经营策划时发现，由于外部环境变化，如按原方案施工将出现亏损，鉴于此，项目部主动与设计沟通，将干砌石护坡变成网喷混凝土护坡，不仅为业主节约了成本，还规避了经营风险。

混凝土骨料运输在施工成本中占比较大，为切实控制成本，项目部采取先试点、后定价的方式，在前期进行分包试点，收集整理数据，测算运输成本，并在此基础上进行单价谈判，使正式分包的单价较前期试点有所降低，有效降低了成本。

 

厂房主体施工

质而不俚，乐成文化放光彩

见过了桐子林的坚毅和果敢，也来细说他温柔的一面。在这里，人们不仅能体会到紧张与压力，项目部也在竭尽所能为员工提供更多的关怀。这种关怀，从员工生日时一份小小的蛋糕中来，从酷暑里一碗清凉甘冽的绿豆汤中来，从职工书屋中整齐排列的书籍中来，从篮球场上此起彼伏的加油声中来，从用架管和竹胶板搭建起的“豪华”舞台和自编自导自演的各式表演中来，从员工亲手种植的一颗颗绿植中来。于辛苦时付出汗水，自欢乐中收获满足。如此种种，汇聚起来，就成了水电七局五十载风雨积淀的乐成文化因子的最好诠释。

“一方水土养育一方人”，在桐子林，有两个“名人”不得不提，一个是项目副经理李建，个子高高的“黑大个”，名字虽不起眼，但他“弃文从武”、爱岗敬业的事迹为1300余万网友所熟知，位列国资委“劳动最美丽——一线工人故事会”十大最佳网络人气故事榜单；另一个是项目工程部的冯锦平，人送外号“冯导”，在学校就已经迈入“资深导演”行列，2010年毕业后来到桐子林，更是有了发挥空间，项目部每次晚会，他的作品都是保留节目，还参与了公司的节目创作，目前已经向着“导而优则演”的道路迈出了属于自己的转型升级节奏。

 

桐子林水电站全景

惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。从2004年前期进场，到2009年项目组建，再到如今的顺利收官。12载风雨兼程，4000多个日夜忙碌奔波，成水人用情感、智慧和心血，默默地守护、陪伴并见证桐子林水电站的孕育成长，同时也赋予了他与众不同、极富吸引力的“人格魅力”——一种需要用心去触摸的“温度”。正是有了这种“温度”，我们更有理由相信，这颗雅砻江畔的水电明珠将越发光彩夺目。