山东二建：在边疆擦亮中国电建的“牌子”

图木舒克，一座毗邻塔克拉玛干沙漠的小城。在这座小城中，新疆农三师图木舒克2×350兆瓦热电联产工程是其建市以来的最大项目，也是西北开发、援疆支边利国利民的重点工程。图木舒克热项目自2013年开工，原由集团下属的吉林电建总公司承担施工任务。

2015年4月初，伴随着集团公司改革的进一步深化，图木舒克项目由山东电建二公司接收。图木舒克项目是吉林电建转接13个项目中，形式最为复杂、问题最为突出的项目。4月初，项目正式进入转接阶段。山东二建工作组成员到达工地后，不等不靠，立即深入现场了解情况，组织召开项目转接会议，传达集团公司的文件精神和决策部署。转接期间，山东二建图木舒克项目部在项目经理陈兆文的带领下，克服自然环境恶劣、周边局势紧张、人心不稳、物资材料帐物不符、工程分包商和材料供应商讨债、员工讨薪等困难，项目部主动与吉林电建员工沟通交流，从思想、工作、生活等多个方面给予关心，让吉林电建员工感受到集团公司大家庭的温暖。另一方面，他们积极与业主、总包、工程分包商、材料供应商沟通交流，签订三方债务转让协议，确保各项工作的正常履约。期间，他们积极组织各专业公司盘点剩余工作量、统计库存设备、材料，督促各专业公司的人力、物力进场，确保了项目施工顺利开展。经过项目部全体成员的共同努力，5月15日与山东电力咨询院签完项目变更协议，7月中旬完成与吉林电建的工作交接，顺利完成集团公司要求的平稳过渡转接任务。

  项目转接完成后，随着讨薪事件的逐渐解决，山东二建图木舒克项目部积极做好恢复生产的准备工作。由于前期因为转接的原因工程搁置、人员流动，使得所有的工作都要从头开始，虽然工作量巨大，但是为了树立中国电建的良好品牌，项目部全体员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任”的铁军精神，团结向上，奋勇直前，攻坚克难，在遥远的边疆电建战场上谱写了一曲无声的赞歌。

9月份，图木舒克热电项目现场施工进入白热化状态。项目经理陈兆文每天深入现场检查施工，而且一直强调要在最短的时间内干出最好的工程，既要效率更要质量。在项目班子的带领下，项目各项工作都在如火如荼的进行着。为了抢抓工程进度，确保工程建设年底达到总启动条件，工地上所有工作人员，不畏酷暑坚守在工程建设第一线。工程每一个节点、每一段工期都是在全体工作人员的热血拼搏下抢出来的。工程有条不紊的进行着，经营管理工作也至关重要。项目部自进点以来积极执行集团公司关于项目减亏扭亏的各项要求，项目副经理李玉带领经营部制定切实可行的方针、政策，并下发学习、执行，要求各单位分解落实，并随时补充完善，把减亏扭亏的理念深入到每一个员工心中，积极创造良好的开源节流、厉行节约的经营氛围。

在加强现场进度管理与工程质量管理的同时，山东二建图木舒克项目部特别注重安全管理工作。安全保卫部每月每周的检查已经形成制度，对发现的问题现场立即整改已形成共识，发现安全隐患绝不放过，把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。安全质量相得益彰，尤如两柱桩基承载着钢架层层矗立；安全质量两手硬，仿佛两个风火轮，推动着节点工期的不断实现。由于安全措施得力，质量控制有法，工程开展顺利，总包和监理对图木舒克项目部如此雷厉风行、效率高效，连连啧口称赞，在复工的短短几个月里数次收到来自总包、监理的表扬信和奖励，并且在总包安全文明施工联合检查中，得到了山东院王龙林院长的高度评价与认可。

工程建设要一流，企业文化建设也要一流。山东二建图木舒克项目部以战略高度注重企业文化建设，对员工人文关怀、人格尊重，搭建不同层面、不同场合、不同阵地的平台，促进和谐、凝聚力量、文化铸魂。员工食堂就是他们构建的一个和谐大舞台，重组后的项目部既有原吉林电建的员工，也有山东电建二公司的职工，为了满足大家的口味需求和饮食习惯，项目部成立了生活委员会，由项目部办公室协同后勤部门把好饭菜质量关，解除职工的后顾之忧，使离家万里之外的每一位员工都能感受到大家庭的温暖，感受到家的味道。在紧张的施工生活中，需要丰富的职工业余生活来调剂，每逢佳节倍思亲，中秋佳节由人事部策划的中秋活动就是特色文化的一道大餐，激烈的比赛和默契的配合都是节日的一道道亮点，体现出了电建战友之间的团结友爱。

由于山东二建图木舒克项目团队目标明确，开放、自信、融合、凝聚，所有员工的积极性和创造性得到了有效的发挥,形成了特色团队文化，经营管理层、专业技术层、施工作业层分工协作、相互合作形成了敢打硬仗的团队。2号机组工程转接后顺利开展，给业主留下了中国电建人精明强干、专业素养高的印象。下一步，山东二建图木舒克项目部将秉承“创新、高效、严谨、务实”的管理理念，以追求项目的“综合效益最大化”为目标，用精品工程书写“最好的标书”，用实际行动在边疆树起中国电建的一流品牌。