山东二建大型机械“区域作战”月节省56万元

日前，为切实提高外租机械利用率，山东电建二公司新能源分公司采取“区域作战”、划片管理的方式，最大限度调配各项目部间大型机械资源，在吊装繁忙季节，每月可节省机械租赁费用56万元。

以前，山东二建一个风电项目主吊机械大转场时，除原配备的两台拖车外，还需零星租赁6部拖车，还能满足转场需求。但如果采取调配就近项目拖车的话，可大大节省租赁费用及人工工资。零星租赁拖车费用远远高于月租或长期租用，且给施工进度带来严重滞后。以50吨级的拖车零星租赁台班费计算，每个台班约2700元，主吊机械大转场需6部拖车，如临时租用6部，一天的费用即高达16200元，每次主吊转场时间为5天左右，费用为81000元，且每月转场累计7次以上，合计总费用为567000元。而采取项目机械区域共享的话，这笔巨额费用将会被轻松抹掉，大大降低了工程施工成本。

采取项目间相互协调使用，大大节省了成本，达到降本增效的目的，现在新能源资产管理部还根据项目所在地区进行了区域网的划分，目前，山东二建新能源分公司根据各项目情况划分的区域网为：华润东营垦利、华电肥城、国电泗水三项目为一个区域；华电龙口、大唐海阳、烟台清能牟平、国电招远、华能蓬莱五项目为一个区域；贵州九阡、贵州黎平、广西杨村三项目为一个区域。山东二建新能源分公司根据每个项目的施工进度及现场实际施工状况，实现项目与项目之间机械协调使用，既节省了施工成本，又保障了进度，可谓一举双得。