山东二建以精细化管理增效益

        在企业转型升级的节骨眼儿上，如何应对市场变化，加快企业发展？山东二建的答案是：提升精细化管理水平，以管理促发展、以管理增效益。
首先精细管理好“管理本身”。山东二建持续推进管理制度改革和管理创新，进一步理顺管理关系、优化管理流程，提升各项管理工作。经营管理实行成本费用动态控制，严格落实两金管控责任；生产管理全面推行五个策划，加强过程管控，工程建设项目的整体管控水平进一步提高。其次是通过科技创新管理降成本、提效率。全年共有21项工法通过省部级评审，11项成果荣获电力建设科技进步奖；申报专利54项；5个QC小组被评为全国优秀质量管理小组；管理成果《探索360°绩效考核系统的开发与应用》荣获全国电力行业企业管理创新优秀成果一等奖。承建的多项工程荣获国家优质工程奖、全国火电机组能效水平对标竞赛一等奖等荣誉。三是通过深化经营管理开源节流。持续深化经营管理，积极探索管理新模式，完善全面风险管理与内部控制体系基础建设，建立健全一系列经营管理制度。持续深入开展市场化运营，加强预算管理和资金集中管理，提高预算的预警能力和监控能力，增强资金保障能力，提高资金的科学调度水平和管控能力，实行成本费用动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，为公司持续快速发展提供了有力保障。
    通过敏锐发现市场，主动培育市场，快速适应市场，争取了更多的市场份额。国外签订了印尼珀拉旺、越南沿海和蒙古阿曼河项目；国内中标信源、方家庄、东营等火电项目；富源、海阳风电和哈密、淄博光伏等30多个新能源项目。基础产业作为公司重点培育业务，中标多项民生工程，专业发展实现重大突破。安全形势可控、在控。2015年，公司认真贯彻落实各级安全工作部署，以“两法一规程”落实宣贯为重点，深化安全生产四个体系建设，严格安全生产责任“五落实、五到位”要求；扎实开展落实施工方案专项行动、电力行业安全大检查、安全管理整治提升等活动；落实隐患排查责任，加强隐患排查治理，开展了春季、冬季、起重吊装作业等专项安全检查、隐患排查活动；圆满完成了各项安全目标指标，全年未发生轻伤以上责任事故，未发生机械设备、环境、火灾、交通、职业健康、地质灾害事故，安全生产保持了平稳健康发展态势。公司荣获山东省电力行业安全生产先进单位、山东省电力行业文明施工单位等荣誉，保持了安全生产持续平稳的良好发展局面。