吉电股份转型发展清洁能源

　  2月26日-27日，吉电股份召开新能源发展专题会暨新能源前期管理培训交流研讨会，传达贯彻集团公司重要指示精神，重申清洁能源发展的重要意义，全面部署2016年清洁能源发展工作，开展新能源前期业务培训交流，以实际行动响应集团公司“清洁发展”的核心战略选择，向“弯道超车”的发展总目标坚定誓师。

　　近年来，吉电股份应对国民经济 “三期叠加”、经济发展进入新常态和发电利用小时逐年下降的生存环境，致力于企业转型升级，大力实施清洁能源“走出去”发展战略，并不断加大新能源人才培养力度，将发展视角由传统火电向清洁能源倾斜，由省内市场向省外、海外市场扩展。随着“走出去”发展步子不断加快，该公司连续三年实现盈利，新能源板块已成为吉电股份提升盈利能力的重要支撑。

　　据悉，到2016年底，该公司计划实现新能源新增产能超百万千瓦。届时，该公司新能源装机容量将达到总装机容量的50%左右，向“打造以清洁能源为主的国内一流上市公司”目标挺进一大步。

　　效益为先，坚定清洁发展信心。以效益为先导，寻找优质资源已成为该公司近年来开发、并购新能源项目所达成的一致共识。该公司将坚持以“价值思维、精准投资”为导向，优化存量、优质增量，在追求效益的过程中，注重处理好五大关系，即：“省为实体”与上市公司的管理关系；集团公司权力下放后管理工作对接关系；规模发展与效益的关系；发展主体与项目合作方的关系；企业内部在同一区域不同发展主体的关系。同时，该公司还将不断创新管理理念、管理思路，提升专业、技能人员业务水平，以理念、思路、机制、市场、技术创新为驱动，助力新能源实现又好又快发展。

　　创业创新，激活发展新动力。创新的发展理念只有通过精准执行方能彰显出它的强大活力，按照会议部署，2016年，该公司将围绕新能源年度发展目标，着力开展九项行动，一是做好后续项目储备；二是做好运营中心的规划和建设；三是充分发挥新能源项目工程管理、监理平台和技术开发平台作用，明确设备监造、设备催交的责任主体；四是处理好前期项目费用问题，控制收购项目人工成本；五是按照“一事一策”的原则，研究合作项目的治理模式；六是树立火电单位自主开发新能源意识，尽最大能力开发、储备省内资源；七是完善工程建设“四大控制”、电量和热量等方面的激励机制；八是加强新能源方面的资产证券化研究和引导；九是加快新能源专业人才与技能人才的培养，推进新能源培训基地建设。