吉电股份松花江热电很准快稳夯实管理基础

　　“今年，我们要把基础工作做实做好，要在常规的基础管理上创新创造，不断提升企业可持续发展的能力。”为保证2016年各项安全、生产指标如期完成，吉电股份松花江热电公司领导班子着力从四个方面夯实基础管理，提升企业竞争实力，促进企业提质增效。

　　“狠”抓安全生产。安全生产，警钟长鸣。新的一年，为强化落实工作，该公司生产系统持续认真开展安健环体系建设，完善文件包修编工作，以执行“两票三制”、杜绝“三违”和定期开展隐患排查治理工作为抓手，扎实推进安全管理工作。在此基础上，严抓一线人员的安全教育和培训，加强对外包队伍的管理，在多班组配合、多工种作业、多工序交叉、多环节衔接的生产现场，制定立体化、专业化的安全防控措施，明确责任主体和工作职责，防范风险的衍生和扩大。

　　盯“准”目标计划。为加强该公司内部管理，提高工作质量和效率，更好总结该公司每月生产、经营、管理状况及目标计划完成情况，分析查找影响因素和存在问题，制定调整阶段性工作措施，全力实现“效益递增”总体目标，该公司近期发布了月度例会制度，并于2月19日，召开了首次例会。会上该公司各部门总结上月工作开展情况，分析数据指标完成情况，陈列下月主要工作任务，达到了良好的预期效果。随着会议制度的逐步完善，月度例会将在年度目标的实现过程中发挥更大的作用。

　　“快”速提升素质。该公司冬训的成果检验阶段于不久前刚刚结束，三大分场根据自身实际情况，针对不同专业，编制考题，真实的反应出了员工通过系列培训所达到的技术水平。下一阶段工作中，该公司将继续挖掘“培训内涵”，努力实现培训常态化、考评常态化、制度常态化。“量体裁衣，因地制宜”的使每一位参与培训的员工都能把理论与实际结合起来，不断扩充知识面。真正打造一支素质过硬的人才队伍。同时，该公司将通过考评激发员工的进取心，工作积极性，全面梳理员工培训考试制度，建立和完善培训考试、岗前考试、安规考试等各类管理制度，逐步形成覆盖各个专业、各个阶段的全员常态考评机制。

　　“稳”定务实发展。在2月份刚刚结束的党群例会上，该公司党委书记马佳指出，党群工作的开展要放在务实上，做好自身基础工作，切实发挥好思想引领作用，充分调动好职工工作积极性，丰富职工业余生活，了解职工所想所需，并在能力范围内为困难职工提供帮助。要为实现该公司机组稳定运行和完成指标利润发挥强有力的作用。各级负责人针对队伍建设、工作开展方向和使工作服务生产主线等问题发表了各自看法。与会人员统一了思想，加强了认识，为进一步提升工作奠定了基础。