吉电股份四平热电开展精细化管理促进企业“双提升”

　　为切实提高综合管理水平,增强竞争能力,实现企业可持续发展，日前，四平热电公司领导班子专门召开会议，结合吉电股份检查提出的建议和整改要求，专题研究管理方面存在的短板和瓶颈问题，全面开展精细化管理，力促企业管理效益“双提升”。

　　为确保精细化管理工作有效推进，该公司成立了由主要领导负责的精细化管理领导小组，细化责任分工，点面结合、重拳治理。各基层部门立足实际，将安全文明生产和环境整治作为此次活动的重点工作之一，投入大量人力物力，一方面抓好源头管理，加强设备综合治理和技术改造，坚决消除“跑冒滴漏”，确保所辖设备物见本色，无积灰、积垢、积油和积水，全面提高设备健康水平；另一方面，针对现场一些废旧设施进行全面拆除，并综合安全、美观、适用等多方面进行整体修缮和改造，集中完善和更换现场设备标志、标识和介质走向。同时以集团公司和吉电股份企业文化为依托，结合四热公司实际，逐步对生产现场宣传板和宣传标语进行更新、更换，大力营造干净整洁、环境优美，企业文化氛围浓厚的学习、工作环境，着力实现从粗放管理到精细化转变的文明生产常态化管理。

　　据悉，精细化管理活动开展以来，该公司通过生产早会通报、挂牌整改等方式，不断加大精细化管控力度，并建立了“精细化工作管理”微信群，及时发布动态管理信息，工作成效和考核情况，做到日常响应、处理、落实行动迅速、落地有声，不仅大大增强了全体员工的责任意识，提高了工作效率和执行力，更有力推动了各项管理工作再上新台阶，为公司实现管理效益“双提升”奠定了坚实基础。