吉电股份努力在“弯道超车”中展现新作为

　　如何响应集团公司在“十三五”期间实现“弯道超车”总目标，做好吉电股份“十三五”规划？如何围绕集团公司工作会议精神落实吉电股份既定的2016年工作目标？如何做大做强供热主业？怎样融入长春新区建设发展？围绕这四大课题，2月19日，吉电股份召开党委扩大会议，该公司领导和本部中层以上管理人员集体学习、集团研讨，学思践悟，齐掀头脑风暴，力争在集团公司“弯道超车”和转型发展的进程中展示新作为、创造新业绩、树立新形象。

　　按照该公司党委要求，会前主管部门向参会人员提前下发了集团公司《内部通报》第四期集团党组扩大会上关于“弯道超车”思路的研究与讨论、王炳华董事长在集团公司2016年工作会议以及中电国际“三严三实”专题民主生活会上的讲话、集团公司年度工作会上的孟总工作报告、华电能源打造供热品牌纪实报道及王炳华董事长对此的指示精神和国务院关于批复处理长春新区的文件等6份学习材料和四项重点讨论议题，要求大家提前认真自学、思考。会议中，针对6份材料逐个通读、深入研学；在讨论中，要求与会人员在消化、理解、吸收的前提下，结合集团公司“弯道超车”总目标、转型发展、做大做强主业、积极参与长春新区建设等四大课题，掀起头脑风暴，群策群力，集思广益，汇聚群体智慧。该公司领导班子成员及全体中层干部在会上逐一进行发言，说思路、亮观点，真正担当起公司事业发展的重担。通过热烈讨论，共达成五点共识，一是服从服务于集团公司“弯道超车”总目标，就提升吉电股份经营效益、发挥上市公司的融资平台和资产证�化作用达成共识；二是以价值为导向，在加快结构调整、大力发展清洁能源方面达成共识；三是对实现该公司2016年“提质增盈、转型发展”总目标的工作思路达成共识；四是在积极贯彻落实供热主业化方面达成共识；五是在融入长春新区建设问题上达成共识。

　　会议强调，“十三五”时期是该公司转型升级爬坡期、经营管理的提升期、改革发展的攻坚期、实现“弯道超车”的决战期。吉电股份要在集团公司“弯道超车”的总目标下，将集团公司的战略使命和发展愿景转化为自己的责任，通过结构调整、效益提升、体制机制创新和技术创新，实现“弯道超车”。

　　结合该公司“十三五”规划，该公司重点布置了七项工作任务：一是要坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略不动摇，坚持“到2020年实现装机容量逾千万千瓦，其中清洁能源1000万千瓦”的发展目标不动摇，坚持打造“市场化融资平台、证券化承接平台、清洁能源发展平台、区域化运营管理平台”的功能定位不动摇。二是要优化发展火电，实施“三口一线一基地”和“风火打捆”策略，积极融入白城地区全国首批千万千瓦级风电基地建设。三是要深入研究与省为实体相适应的上市公司发展方式，在坚持清洁能源“走出去”发展的同时，同步探索供热“走出去”发展路径。四是要坚持发展清洁能源，充分发挥自身发展优势，不断改进工作理念和方式，保障新能源顺利发展。五是加强供热产业链和品牌建设，大力推动供热主业化发展。六是要按照集团公司提出的综合能源供应商的思路考虑其它能源的发展，帮助和协同吉林核电公司积极推进靖宇核电和核小堆发展。七是充分发挥各级党委参与决策、带头执行、有效监督的政治核心作用；党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用；广大党员牢记宗旨、心系员工、干事创业的先锋模范作用，构建大党建体系保障发展。