心有所向，肩有担当——记山东三建赫维利项目质量管理先进个人林鲁琳

“质量月”活动中，赫维利项目部涌现出了一批质量管理责任心强，施工经验丰富，专业技术精湛，业绩成果丰硕，示范带动作用突出的质量管理先进个人，土建专业专工林鲁琳便是其中的代表。

说起质量管理工作，有着8年土建施工经验的林工瞬间敞开了“话匣子”。

严峻的工期形势容易导致“重进度、轻质量”消极思维的产生，所以提高项目全员的质量责任意识，以质量保进度，向质量要效益，综合平衡进度、质量之间的关系显得尤为重要。

为此，土建专业认真贯彻项目部以里程碑节点为导向跟进施工资源配置，以提前或按时完成交安装为目标强化进度管理，以压实层级责任落实质量目标，以标准化、精细化管理提促质量管理，在过程中精细管理，在细节上严格控制，从质量理念入心化、质量行为制度化、质量结果绩效化三方面的发力，使文而化之成为质量文化的表面张力，有效增强了施工人员认真践行工程精品要求的主观能动性。

例如在主厂房区域施工过程中，燃机基础、燃机房、汽机房、集控楼、变压器基础及余热锅炉等区域多点开花，施工进度快，而且9H级燃机项目在公司内尚无成熟经验可借鉴，质量管控的难度非常大。在重压与难题面前，项目部坚持策划优先，谋定而后动的思路，围绕质量目标编制了针对性和操作性较强的创优实施细则，详细规定了质量管理流程及保证措施，并针对具体环节制定了工艺与技术控制及防质量通病措施，加强现场人员的宣贯培训与过程督促工作，多举措推动质量目标的落地实施。

谈及对现场分包人员的管控，林工结合燃机等施工项目特点热情地分享了自己做好质量管控的“三件宝”。

要“专业”。作为单项工程负责人，一定要有系统的专业知识，能够将技术标准与操作规程吃透，融化于施工策划书、作业指导书中，细化到具体的工序、环节管控上，提前筹划，精心组织，均衡推进，在施工热潮中忙而不乱，在棘手问题面前从容不迫，扎实、稳步、有序地推进各项质量目标的落实。

要“敬业”。电建人一定要有责任感与使命感，有强烈的标杆意识。2号燃机基础施工期间正值伏暑高温季节，中午气温更是高达40余摄氏度，但是现场质量管控却从未“降温”。从埋件锚筋长度，埋件安装前表面刷漆，模板拼缝使用双面胶、到混凝土浇筑前的轴线地脚螺栓等埋件、埋管的验收，现场技术人员都会带着设备细心测量，精心察看，对查找的出的问题现场责令整改落实。在燃机基础验收期间，现场技术人员充分发扬“主动、担当、执着”的工作作风，迎着烈日，从早上7点半到下午7点，带动GE工程师Sam以及监理、业主人员一起联合验收。对中心线逐条进行验收，对螺栓逐个进行测量，地脚螺栓的尺寸偏差全部控制在3mm以内，用扎实的专业素养和敢于“亮剑”的执着征服了监理、业主、厂代人员。

要“职业”，拥有职业化心态和高尚的职业道德。在集控楼施工中，由于图纸升版，4米层框架梁的主筋比原版图纸多一根主筋，虽然每增加一根主筋势必会影响工程进度，但在严把质量关口上绝对不能“开绿灯”。在燃机基础灌浆层施工过程中，分包商凿到图纸要求标高想停止凿毛，但考虑到后续燃机运作基础的稳定性，必须要求凿到混凝土骨料，一步也不能退让。

在念好“质量经”的同时，现场工程进度不断提速，林工也实现了现场质量与进度管理的“双丰收”。

2号燃机基础8月10日完成浇筑，比里程碑计划提前了14天；燃机房A/B排交2/3轴4个基础9月8日完成交安装，比里程碑计划提前了3天；燃机房剩余区域9月24日前全部移交完，1号机组主变、厂变、隔离变基础，2号机主变基础均比设备到场时间提前20天完成；10月7日集控楼完成封顶工作,比业主要求时间提前了3天。

 “质量管理是一个双向的过程，要想完成100分的质量答卷，需要为分包队伍提供120分的服务保障”，林工讲道。

据悉，为做好分包队伍的管理，林工与湖北二建、泰安建工等分包队伍建立了QQ群、微信群，通过每天共享质量亮点与存在的问题等方式，引导队伍互相对标、认清差距、主动提升，调动分包人员融入项目部的质量管理体系的主动性。

针对队伍的合理要求与建议，林工也会在第一时间内给予解答，帮助他们解决现场施工及生活中遇到的问题与困难。针对分包人员素质层次不齐的现实，林工充分利用施工间隙向技术人员传授施工经验，并积极组织各类专题培训，通过反复而持续的培训，使口头的、纸面的质量理念有效入脑入心，促使现场施工人员养成一种正确的质量观，将质量管控目标真正落到了实际操作层，推动了项目部质量管理水平的提高。

在极为严峻的形势下，林工和他的团队主动打破常规，积极探索与项目实际相适应的质量管控新模式，顶住了工期压力，严格质量管控抓落实，优化资源配置赶抢进度，执着进取，勇于拼搏，为项目其他区域的施工管理树立了榜样。

大事难事见担当，困境逆境显襟怀。站在项目蓄势跨越的建设大潮中，项目团队中正涌现出一大批敢于勇立潮头的健儿，以逢山开路、遇河架桥的精神和抓铁有痕、踏石留印的韧劲，在难题面前敢闯敢试，在重任面前能担能扛，不忘初心、负重前行，为项目工程建设任务目标的按期完成提供了坚强保证。