能“工”巧“匠”——记湖北工程公司电建一公司热机公司副经理吴伟

电力18讯：

吴伟，中共党员，湖北工程公司电建一公司热机公司副经理，现任公司兰州项目常务副经理。2005年参加工作以来，他历任四川华蓥山项目、湖北襄樊项目、湖北荆门项目、云南阳宗海项目汽机技术员，湖北沙市项目、广西贺州项目、江西贵溪项目汽机专责，湖北黄石西塞山项目汽机负责人。踏实刚毅的性格从他质朴无华的言谈举止间流露出来，从母亲那里承袭的勤劳果敢铸就了他今天的斐然成绩。工作十年来，他拉运了几年板车，每次去物资部门领料，他都是一个人默默来去，从不假以人手。

大战高温高压水蒸汽抢修阀门

经过襄樊、荆门等几个项目的历练，在云南阳宗海工程中更是体现出他大无畏的行事风格。在机组进入168试运行发电冲刺到30小时左右时，一件谁也没有料到的事情发生了，汽机房B小机汽动给水泵出口给水电动门阀杆盘根压盖处突然发生泄漏，巨大的水压夹着蒸汽喷涌而出，转眼间汽机十二米运行层高压加热器区域一片水雾并成泽国，进而使汽机房BC排间如同水帘洞一般不断往下面淌水。

现场项目经理曾令华，项目书记罗方剑以及业主、监理和电厂领导赶赴到主控室商讨对策，决定暂不执行停机，立即处理。

从阀杆处喷涌而出的水汽使人无法靠近。好在当时电厂那边拿来两套隔热服，穿上后可以抵御一般的带温作业。吴伟作为汽机白班负责人，第一个站出来，他和另外一个穿上隔热服的工人拿着工具走到泄漏的阀门旁边，由于阀芯泄漏溅出的水流压力较大，处理时的扳手一伸过去就被弹开。经过多番努力仍不能消除险情，最后业主决定请专业堵漏公司来堵漏，以保证机组连续运行。

堵漏公司的人来了，看了情况后开价费用就是10万元，价格谈妥，可10几个小时过去了，仍然消除不了漏水漏汽而败阵下来。吴伟看在眼里，急在心里，他跑到业主物资部把拿来的阀门厂家说明书及阀门结构图纸看来看去，理论上只要把阀门打到全开位置，阀芯的上部设计的倒锥型结构与阀体本身是有可能起到自密封的作用，从而可以堵住漏点。

尽管此时为了处理阀门漏点，给水水压已降至16兆帕，手上戴着三层手套，而从阀杆阀芯处射出的水汽柱弹到手上或臂膀上仍然十分痛疼。阀门的电动执行机构由于长时间受到高温水汽冲刷已经短路，吴伟拿着关阀门的大阀门钩子，使劲地扳动着，一下、两下、三下……每次要扳个三四次阀门盘才转动一圈，根据传动比算的话所要转动的圈数来看，一个人像这样关下去，估计至少要转动数千下才能关断，肯定不行，一是太慢；二是人在这样的高温高压下干活时间长了受不了；三是一个人体力无法完成。但又只能一个人操作，怎么办？

吴伟急中生智，想到了在远处用绳索拉铁钩的办法，既解决了一个人无法用体力完成的问题，又加快了速度，因为每拉动一下远比一个人扳动要转动的半径大和快，同时拉绳索的人可以在高温的环境之外，能够施展得开。然而每拉动一下，必须换点重新挂钩再拉，如此往复。

挂钩的事自然是吴伟担当了，可拉着拉着，由于大家的脚都是长时间泡在水里的，拉绳的民工也越来越少，最后只剩下三四个人了，吴伟浑身就像泡在一个高热的小圆桶里，绝不亚于在忍受着非人所能长时间受到的酷刑，他那般人高马大气力如牛的体质已感虚弱起来，也不知道流了多少汗，头昏脑胀，在这样下去体力会完全耗尽。吴伟看了看阀杆估计没剩多少圈，一时兴起，甩掉钩子，双手直接握住大阀门盘，拼力扳转，一圈、两圈，就在徒手转动的第二圈的时候，奇迹出现了，在他披挂上阵整整三个多小时后终于关断了漏水漏汽的阀门。

这是一次近乎生命的洗礼，一次让人刻骨铭心的艰难困苦的搏击。

当吴伟跑到集控室说阀门不漏了，所有正在商量着停机处理该阀门漏点的领导都非常惊讶地看着他，顷刻不约而同的跑出主控室实地察看，再回来时个个喜气洋洋地由衷地伸出大拇指对他赞不绝口。回忆此事，吴伟只是轻描淡写的说：能处理好此事还是要靠一些运气。

零尾工、零缺陷移交试生产

 2010年，吴伟从广西贺州工地辗转到江西贵溪电厂，任2×600MW 1号机组汽机专业专工。从外围公用系统开始到1号机组进入主体安装，他面对了很多新的挑战，尤其是化学水处理项目，完全是新技术、新工艺、新程序，以往的那种通过阴床阳床除盐工艺已不再使用，而是采用进口的膜元件过滤、EDI装置电除盐的最新技术。化水厂房车间只有原来的三分之一大，设备小巧精致，且便于安装而工艺要求比原来的高得多，是全进口技术，随便一小点差错可能就会造成设备上的数万元损失。吴伟虚心学习，拜厂代为师，多看，多问，多动手动脑，对这一新事物的全身心投入和钻研，终于达到了最优质和一次性启动治水合格，又几乎无一跑、冒、滴漏现象，因此受到业主和监理的高度好评。

在汽轮机冲转前，吴伟和各专业班组紧密配合，各司其职，精细操作，在前提条件梳理、风险预案、操作过程等各方面进行了精心组织和论证分析，做好了充分准备，保证了机组的安全运行。2012年11月18日17时37分，贵溪电厂2×600MW一号机组汽轮机冲转一次成功。当日11：03机组点火启动，17：37汽机冲转达额定转速3000转/分后平稳定速，最大轴振仅为0.043mm，远高于国家优良标准0.076mm。经过检查测试，汽缸膨胀、轴向位移、轴承温度等各项指标符合技术规范要求，各系统运转正常，得到业主、监理的高度评价和赞赏。

当时，仅汽机专业真正意义上实现了零尾工、零缺陷移交试生产，进入168小时试运行计时。吴伟和同事们以饱满的热情和坚定的信心，认真负责、团结协作，争分夺秒的坚守在各自的岗位上，发扬敢打硬仗，能打硬仗的工作作风，最后汽轮机振动、凝结器的真空、发电机漏氢量参数等各指标都非常高，试运行期间，汽机所有机械转动部分一次合格直接进入168。4台循环水泵振动在2丝，汽动给水泵振动在1丝。整套启动时汽轮机振动只有3丝，168满负荷试运时振动在5丝内，汽机专业也获得了甲方最大满意，并多次对他们进行表彰。施工过程中，各专业创下了锅炉水压、厂用电受电、汽轮机扣盖、点火吹管、汽轮机冲转、发电机并网、168小时满负荷试运“七个一次成功”的骄人成绩，1号机组以平均得分率93.0％通过达标投产考核（80%为通过基准分），随后也荣获了2013年度“中国电力优质工程奖”。

业界标杆：水泥垫块试验一次合格率98%

2013年2月，吴伟进入黄石项目，任汽机负责人，从独当一面的干将到掌舵人，责任二字以更厚重的内涵内化到他心里，在这个项目，提高项目履约意识和能力是他时刻铭记和思索的问题。

在循环水泵房施工中，甲方分包的土建把整个泵房沉井的基础做错了，沉井垂直度偏差超过规范要求30㎝，通过设计院出具的修改通知单整个基础需要在短时间内重新修改。直到2013年12月9日，土建才对我方进行基础交安，汽机专业仅仅由他带领五个技术员加一个监工组成，算上分包队伍也才20来个人员，大家想方设法加班加点，实行轮班制，夜以继日马不停蹄，用短短21天时间装完成了正常工期2-3个月的工作量，终于抢在2014年元旦前夜把循环水泵转起来了，不仅大大节约了工期，为后续各项试运节点计划的顺利进行也争取了最大的空间。对此，他谈到：作为技术管理人员，这都是正常工作，抢工期是为了公司节约成本、创造效益是职责所在。

在这个项目，我方与业主（华电）沟通十分顺畅，与甲方建立了良好友善的沟通协作关系，通过正规渠道反映诉求、交换意见，这与吴伟善于设身处地、有礼有节的交往能力密切相关，更多的时候他都是站在全公司的角度考虑问题，用专业见解说服对方，提出合理化建议并受到采纳，解决问题非常及时、从不拖延。在工程进展中，汽机台板、循环水管、循环水泵房、汽轮机扣盖、发电机气密性试验等全都获得了业主嘉奖，项目部上汽机一个专业拿到了甲方给的全部奖励的80%比例。

在他和同事的不懈努力下，该项目汽轮机本体的水泥垫块一次性合格率高达98%，只有一块不合格。这样令人惊叹的合格率，在业界的排名都是非常靠前的。这得益于他的细致和周全：在正规施工前，吴伟带领大家假设了很多情况，模拟环境、温度、湿度、工序，用什么材料做辅助材料以保证光滑的接触面？是用木板、玻璃、还是铁板？特别是水泥砂浆的流速控制、溢流时间，如何保证充分溢流带出模盒中空气等工序，他们做了几个批次试验，最后选定了一组，试验对环境、温度、湿度、时间的控制得非常精确，水的比例、辅助性材料得到有力保障。

在全厂辅助蒸汽管道吹扫中，吴伟勤于思考和动手，优化了江西电科院、湖北电力试验研究院原有的汽机专业辅助蒸汽管道及轴封管道吹扫方案。他的方案是尽量利用现场条件——用辅汽联箱、轴封加热器、除氧器、高加、低加对天排气，以减少临时排气管出口。这样一来，很多管道接口都在设备附近，吹扫起来非常简便。原耗费很大人力、物力及措施性材料，需要10天左右准备的繁琐吹扫方案，经过他的简化，仅需一天一晚时间就能完成。强有力的事实证明了他的方案是完全可行、合理优化的，大家纷纷竖起大拇指夸赞道：牛！

也是在这个项目上的卓越表现，吴伟实现了他职业生涯的第一个质的飞跃，2013年5月，任职公司热机公司副经理。

今后，他将致力于QC成果的总结、固化和传承，并推广运用到各个工程项目中，最大限度的提高工作效率，挑战极限成本。出师以来八年间，他带出七位优秀的徒弟，桃李芬芳：邢延甫、李贵昌、金达……他们也逐渐成为公司的砥柱人才，在各个项目工地上发光发热。

零下十度：给混凝土盖棉被

在公司承建工程的最北端——兰州项目，他担任常务副经理，践行着国家一带一路战略，助力文化厚重的内陆城市新崛起。甘肃作为整个丝绸之路经济带里面的黄金中心，其重要支点就在兰州，而该项目是兰州市政府重点工程，甘肃省委书记、省长和兰州市委书记、市长都非常关注，经常到项目检查。

2014年冬雪期来临之前，工程正进展到烟囱施工，项目部全力要求物资储备、现场人员、机械配置到位，避免烟囱做一半后停工留下施工缝导致断层，力保烟囱一次完工。这就意味着，120米高的混凝土烟囱外筒施工，必须在冬雪期之前（11月底）的2个月时间内封顶，抢工期完成原需3个半月的工作量。兰州市质量技术监督局曾一纸令下，要求各在建市政工程在冬雪期（11月15日-3月15日）期间停工，而经过充分有效沟通后，兰州项目部人员仍然奋战在工作岗位上，在冬雪期没有丝毫懈怠，全力确保烟囱在低温来临前完工。

兰州12月中旬后非常冷，项目部也遭遇公司承建工程最低温，气温低到零下10℃，添加到混凝土里的防冻剂起不了作用，气温到零下五六度时，冷水浇筑的混凝土就会产生冰渣，无法打混凝土。为了建好每一道防线，做好每一个工序，保证混凝土的质量，项目部非常重视产品质量，要求严把质量关，以细微之处彰显真功。入冬后，吴伟经常带领人员，将水烧热到六七十度，并及时添加促凝剂和防冻剂，浇灌到混凝土中进行搅拌再施工，混凝土冒着气履行着自己的光荣使命，工程质量得到了坚强保证。

同时，项目部当机立断，与当地混凝土搅拌站取得有效沟通，争取到站方同意全天候24小时随时给项目工地运动混凝土，全体机械和人员在此期间实行两班倒，最大限度节约时间，打破了以往土建施工不可能长时间两班倒的惯例。白天人员加班只争朝夕，后勤做好送饭工作；晚上加强过程控制，进行混凝土保温，防止冻融循环，给混凝土盖上棉被，精心养护。经过夜间的凝固期初凝后，为翌日的下一步翻板工序打好基础。此外，项目部还采取了特殊供暖方式，如局部小范围混凝土浇筑用取暖器保温，大面积大方量混凝土用自制煤炉在烧煤几百吨的情况下以产生足够热量，提高周边环境温度起到保温效果。这样紧密的工序衔接和循环，日夜兼程抢出了几个月的工期。

目前，兰州项目正处于大干一百天期间，土建、安装交叉施工，项目部狠抓安全，划分安全文明生产责任区，坚守安全“零分”的阵地，确保实现标杆工程的目标。截止到5月5日，2台汽轮机本体一次扣盖成功，400V受电成功，安装工作取得了阶段性的成果，同时也为下一步单体调试工作和1#机组整套启动创造了有利条件。项目部正加强对标管理，强化措施落实，不断增强项目履约能力，提升项目管理水平，力争9月30日前，实现工程项目全线移交。

吴伟只是80后电建年轻人的一个缩影，他们信念坚定，意志顽强，紧紧握住了前辈们的接力棒，为了共同的目标日夜奋战，不懈努力。让我们向为了电建梦想无私奉献，默默坚守岗位的电建人致敬！