【最美一线工程师】电建湖北工程公司:塔国之都的“中国合伙人”

电力18讯：

乘“一带一路”之东风，湖北电建事业正以破竹之势向海外挺进。从越南、老挝、马来西亚、印度尼西亚等东南亚海上丝绸之带，到吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、塔吉克斯坦等中亚陆上丝绸之路，湖北工程人架设起无数架友谊之虹，用责任道义担当，诠释着“中国合伙人”的时代内涵。

胡建国，正是湖北工程在海外“中国合伙人”的杰出代表。

三军出征粮草先行

塔吉克斯坦杜尚别二期项目是我国“一带一路”项目群的重要组成部分，国家主席习近平和塔吉克斯坦总统拉赫蒙曾共同出席该项目的开工仪式。该项目是湖北工程公司二公司参与建设的第一个火电项目，也是目前塔国最大的火电机组，具有重要的政治意义和经济内涵。

对于火电建设项目，40出头的胡建国已经有了24年的工作经验。从工程师一路成长到项目经理，胡建国在经历福州、广西金桂、宜都、青山、越南永新、内蒙等项目历练之后，2015年被正式派往塔吉克斯坦杜尚别二期项目担任项目经理。

任重而道远，“出使”塔吉克斯坦的胡建国感受到了肩头的压力。

工程前期，土建交安因种种因素严重滞后，土建不能及时移交，安装工作停滞不前。作为安装单位负责人，胡建国没有浪费这难得的时光，将深耕功夫用在了项目策划上。经过对现场的深入了解，胡建国领导着自己的团队不断完善项目策划方案。

三军出征粮草先行，胡建国认为，要做好项目，必须首先建设好“职工之家”。

最初的项目策划是生活区和食堂都在一起，现场考察后，胡建国发现施工高峰期公司员工和外协人员数量可达500之多，若是规划统一的大食堂和大住宿，势必拉低员工的生活质量，给人员管理也带来极大压力。

在与甲方特变电工和业主方多次商榷后，项目部规划了两个生活区，相隔200米左右。为更好的方便广大员工的生活起居，在胡建国提议下，两个生活区之间的空间被有效利用，建起了一排板房，吸引了一批到塔国淘金的中国商人，陆续开起了超市、理发店、餐馆、医务室等诸多商铺，成功打造了“中国一条街”，其中，中餐厅和理发店的生意尤为红火，在这条“中国街”上，甚少有人不识“老胡”。

善于挖潜奖罚分明

与生活上的细致耐心相比，胡建国在工作上可谓高瞻远瞩，雷厉风行。

杜尚别二期项目2015年6月开工，计划于2016年10月、12月分别实现两台机组的移交工作。土建工作严重滞后，留给机组安装的时间并不充裕。应甲方要求，该项目要争创海外鲁班奖。

紧迫的时间给现场施工带来了巨大压力，胡建国自嘲最初每天都在与甲方“捉迷藏”。往往是刚到施工现场，就有电话来要求开会；刚到会议室，又有现场事务要求他亲自解决。分身乏术，应接不暇，甲方和业主为了更快的解决问题，往往习惯越过关联部门直接要求项目经理予以解决。

“纵使有三头六臂，也不如有一个好的团队。”多年的管理经验告诉胡建国，要充分发挥团队的力量。其实，胡建国在塔国带领的团队大部分都是自己挑选的骨干精英，完全有能力处理现场一些突发问题。

业主至上，服务为先，良好的企业口碑和多年的合作经验让胡建国不忍拒绝甲方和业主的协调要求，最终，他尝试一计：拖字诀。一旦有甲方和业主的专工因安全质量进度等问题找他，胡建国会先应下来，自己先不出面，而是安排相关人员与对方联系，确定需求并协助解决。几次同类事件下来，甲方和业主发现联系对口部门工作人员能更快更好的促成问题的解决，也就逐渐不再“万事胡建国”了。

正是因为胡建国高度挖潜效应，他的团队在项目管理中愈发展现出专业敬业的精神风貌。

实干家，工作从来不流于形式。这几乎是所有外协员工对于胡建国的评价。

塔吉克斯坦杜尚别二期项目管理中的又一重难点是对外协单位的管理。外协队伍人数众多，又是在海外的主战场，给管理工作带来极大的难度，其中，最难的莫过于安全意识的强化。项目建设之初，老生常谈的安全问题依旧成为让胡建国头疼的对象。

炎热的天气里，安全防护措施增加的热度难免让人心烦气躁。站班会强调了，安全试卷多次发放了，安全培训开展了……但每次到施工现场，总会发现有那么几个“忘了”戴安全帽或系安全带的外协人员，重心长的警示根本得不到有效回应，安全监察过后，依然如故。

虽然施工现场安全文明施工受到业主和甲方肯定，但如何让安全意识根植到每个人的心中？胡建国观察和思索了几天后，终于“痛下杀手”，开出了第一批罚单，针对那些不做好安全防护设施的人员，每人罚款200元。一石激起千层浪，平时事事为员工着想的老胡突然之间变脸了，这让当时受罚的外协员工十分想不通。随着第二批、第三批安全罚单的开出，员工的安全意识有了质的提升。

外协工人老张家人生病，需请假回国，项目部为其送行，胡建国亲自递上了一个信封。老张十分感动，胡建国则直言相告，这些钱并非项目出资，而是安全检查罚款的一部分。并叮嘱老张大家出国赚钱都不容易，希望老张家人也能平安。听到这里，曾经对安全罚款表现出过激行为的老张又羞又愧，连连拉着胡建国的手承诺：“胡总，等我媳妇的病好了，我还要跟你干！”

授人以渔文化碰撞

凭借塔吉克斯坦杜尚别项目争取获得首个海外鲁班奖，这是胡建国承载的重要嘱托。但是鲁班奖近年来都是在国内评选，国外项目一些标准存在差异化，这让项目一度无所适从。

何为海外鲁班奖？胡建国多方思考和比对后，与甲方特变电工协商，邀请了国内建筑行业的权威专家组到塔国倾心指导。

专家组的到来为项目争创海外鲁班奖点亮了明灯。在经过仔细考察比对后，专家组量身制作了塔国海外鲁班奖标准，为项目建设提供了明确的方向。

在项目部食堂，来自湖南的专家组成员谭工一眼就看到“偏居一隅”的泡菜坛子，品尝几块泡菜后顿时食欲大振。当得知这也是胡建国的最爱后，谭工忍不住与其以美食会友，越谈越投机。最后，专家组一行在回国的机场，谭工紧紧握着胡建国的手，大声赞叹道：“老胡，因为你的泡菜，我记住这个项目啦！期待你们早日夺得海外鲁班奖凯旋归来！”

“当所有人向着同一个目标奋进时，就会点燃所有的激情，迸发全部的力量。”这是胡建国在多年管理经验中获取的心得。

为争创海外鲁班奖，当面临一些重要考察时，胡建国及其团队曾在半夜十一点多从床上爬起来，通宵达旦完善施工现场安全文明施工。

“做人做事一定要讲诚信，在国外干工程更要为国家长脸。”在施工现场，一旦遇到业主方人员不懂的技术问题，胡建国及其团队从来都是不拘一格，努力克服语言的障碍，言传身教。做合格的“中国合伙人”，这是胡建国常挂在嘴边的自勉话语。

“授人以鱼不如授人以渔”。在项目顺利进程中，湖北工程人带去的不单单是光明和梦想，更多的是文化的交流和碰撞。

品质人生知易行难

“这个胡经理，吃饭从来都不守时！”职工食堂的大厨老王提起这事儿又好气又心疼，“也是太忙了，现在没办法只能先预留点饭菜。”

每次吃饭，老王都会为胡建国捣鼓一小碟泡菜。胡建国爱吃泡菜，是项目上公开的秘密。老王酿制的泡菜，脆甜、辛辣，口齿留香，深得其青睐。

作为塔吉克斯坦杜尚别项目的项目经理，胡建国经常把干工程比作腌制泡菜。不同领域的人机材，就如同泡菜中不同的食材；不同的管理方式，如同泡菜中不同力度的调味料；最终项目工程的成效，就如同新鲜出炉的泡菜，需要大众点评。

 “胡经理非常NICE。”项目员工如是说。

关注新员工的心理健康，重视老员工的心理诉求，为让广大员工在春节期间能吃到家乡风味的腊肠，2016年春节前胡建国竟然托人从国内捎来了灌制腊肠的材料，与项目员工一起置办年货。

“胡经理也是一枚吃货，那厨艺更是棒棒哒！”项目员工如是说。春节时，总包方特变电工就送来了两头猪、一头羊、两头驴，外加两大盆子煮好的茶叶蛋。胡建国亲自主持分配工作，500多个茶叶蛋按照人头算，加上外协队伍每人能保证两个。由于项目部食堂有公司的补贴，胡建国在各种肉类的分配上显得更为“偏心”，向外协队伍倾斜。

在大家心目中，胡建国的生活质量与项目建设同等“走心”，在专业敬业的同时也很注重生活品质。

项目部位于塔吉克斯坦首都杜尚别西北角，距离总统府不到5分钟车程，世界上最高的旗杆就树立在总统府前。每天工作闲暇之余，胡建国会跟很多同事一样，散着步到总统府观光。

“善待自己，才能更好的工作”。这是胡建国的又一人生信条。但是，有时他又无法真正兑现信条。

早在2007年承建福州项目时，胡建国遭遇了一起车祸，右手右肩粉碎性骨折，体内植入了T型钢板加固，本该在一年后拆除钢板，却不料因工程项目南征北走，延误了二次时机。旧恙一遇到天气突变就会钻心的痛，直到2014年，胡建国从越南项目回国后，被家人“押着”去了武汉同济医院，再次被告之了二次手术的紧迫性，并要求手术后要静养三个月。正是这三个月的静养时间，让胡建国又打了退堂鼓。随着塔吉克斯坦杜尚别二期项目的正式启动，项目工期几乎全部压缩在2016年，胡建国更是将二次手术的事抛诸脑后。

“没事，都在体内这么多年了。”胡建国淡淡的说，“不过也答应老婆孩子了，等这个项目竣工后，一定要去把手术做了，不能让家人总担心。”

胡建国身后，拔地而起的锅炉钢架宛如水一副水墨画，塔国的朝阳辉映着他的脸庞，镀上了一层柔和的金色。