【最美一线工程师】踏遍青山人未老——记山东二建物资公司副经理、高级工程师廉西峰

加入电建队伍22年来，他根据一线工作的需要，转战大江南北，国内国外，戈壁荒漠、高山平原，都留下了他辛勤的足迹。凭着对电建事业的热爱和忠诚，他不懈追求，善于学习，敢闯敢干，冲锋在前。他，就是山东电建二公司物资公司副经理、共产党员、高级工程师廉西峰，他用电建人的坚韧和执着，诠释着永远向上的电建精神，书写着无怨无悔的电建人生。

 善积跬步“致千里”

  “艺高人胆大！勇敢的‘心’，离不开智慧的‘脑’。”1994年，廉西峰从山东工业大学计算机系毕业后，迈进了山东电建二公司的大门。当时的国内计算机还未开始普及，价格昂贵，单位上对于买来的计算机也是奉若珍宝，无论办公条件还是操作人员都有很高的要求。由于使用中硬件老化、系统升级、兼容性等问题，计算机时常出现故障。他就像一名技术精湛的“医生”，当“生病”的电脑一到他手中，一般人连动都不敢动的电脑便时常大卸八块，主板、内存、常常拆得七零八落。然而，凭着对专业技术的掌握，经过他的检测、维修、安装，计算机总能完好如初。

为了练就智慧的‘脑’，他不忘专业与业务相结合。虽然在进厂之初，计算机编程是非常“高大上”的工作，然而再好的软件也要与业务结合。在编辑物资软件和程序时，为了弄清物资管理工作的流程和各个环节，他在物资仓库一呆几个月，从最基础的工作做起，使开发的软件更加实用，更有底气地大胆甩开手工记账，使得仓库管理工作有了一个质的飞跃。

在廉西峰看来，胆大的底气是能力，不仅要有敢打硬仗的勇敢精神，更需要锻造一身过硬的战斗本领。物资管理是一项综合性的工作，一个项目的建设，是众多行业资源的整合，涉及的物资成千上万，采购是物资供应最为重要的一环。为了买到符合技术要求的物资，必须掌握各种物资的标准、规格、技术参数、生产周期，还要看供货商的价格和供货能力。为此，他购买电厂专业书籍，弥补知识的不足，深入施工一线向专业人士请教，彻底弄清楚每一项采购物资的来龙去脉。他在采购时做到了知彼知己，做到了供与需的完好对接。正是凭借不懈的事业追求和过硬的业务素质，他在首次担任物资公司项目负责人时，便出色地完成了物资供应的任务，为江苏夏港电厂工程18个月完成两台30万机组投产发电的目标做出了突出贡献。 

海外项目“排头兵”

俗话说，兵马未动，粮草先行。廉西峰深知，物资供应的顺利与否是工程建设的重要保障。2007年，公司印度尼西亚龙湾项目一成立，他作为海外工程进点的“排头兵”，首批进点到龙湾工地。龙湾地处印度尼西亚雅加达以西80公里处沿海的一片沼泽地，遍地淤泥和鱼塘，机组规模为三台315兆瓦机组，当地物资采购达两个多亿，设备管理有33万吨方的工作量。如此艰巨的的物资采购和管理任务，如果不充分利用当地资源，很难想象从供应的数量、质量、周期上会对工期产生什么样的影响。为了摸清当地资源，廉西峰首先与当地群众打成一片，融入当地社会。都说“到什么山上唱什么歌”，在当地，他利用一切可以利用的时间，通过书籍、网络、工作中的沟通，掌握了当地的语言“印尼语”。在施工中，设备管理场地几万平方，设备管理最基本的要求是下垫上盖，要做支墩。为了寻找合适的支墩材料：砖头或石块，他跑了一整天也没有进展，正在一筹莫展之时，看到附近有个“清水祖师”庙，同事就拉他进去转一下。进去之后，他与当地进香的华人攀谈，别人告诉他附近有个茅屋村，那里有片椰林已过盛产期，有大批椰木等待处理，价格基本就是运费加上人工费。廉西峰猛然发现用椰木当设备支墩，施工简单，铺设方便，又可以重复利用，于是果断出手。仅此一项，他就为工地节约成本23万元。

在印尼龙湾项目后续的长达两公里的排水明渠施工中，廉西峰在充分调研当地资源的基础上，完善了原有施工措施，利用了当地价廉物美的竹子，采取淤泥中插竹桩固定地基流动性的方案，使得施工速度大为加快，比预计工期提前20多天。廉西峰是个“闲不住的人”，他深知从源头摸市场资源，缩短供应链，会极大地节约成本，缩短供应时间。因此，他和他的物资供应团队调查市场“一年跑100次雅加达”已成为常事。有了与当地充分的交流，大到钢材电缆，小到煤油猪肉，都能“左右逢源”，保证项目供应。在设备管理中，他亲自组建了由当地员工组成的起重班，采用国内站班会的形式，班前交底，在安排工作的同时灌输起重知识，不仅规范了当地员工散漫的作风，又使他们学到基本的业务技能。当地人大多信奉伊斯兰教，为了适应当地的风俗，他专门在设备管理区域搭建了做礼拜的房间，既满足了当地员工的精神需求，又使得设备管理区域人员不断，少了设备丢失的风险。当地人虽然劳动技能不高，但非常注重荣誉，有着很强的自尊心。在工作中，廉西峰对于表现好的员工，颁发盖有印章的荣誉证书，起到了很大的激励作用，一些起重工在工程进展中，学到了技能，进而到当地专业公司干起了安装工，也带动了其他起重工的积极性。通过一系列的传授、带动和细致的管理，圆满地完成了整个电厂的设备卸车和管理任务。工程结束，廉西峰被授予“龙湾标兵”的光荣称号。 

行云流水“物流师”

随着公司海外项目的增加，物流运输越来越凸显出它的重要性。物流过程中的货物通关、运输、仓储、转运、清关，任何一个环节出现问题，就会带来扣货、罚款、滞留金、货损等问题，这些问题都会影响到海外项目的工期。从2015年开始，廉西峰便专门从事公司物流管理的工作。物流管理点多面广，从工程最初就要编制合理的免税清单、船运计划。在项目进展中，他要根据厂家的出厂进度来汇总货量、定船订舱。在出口之前要进行货值分摊，并根据海关税则和商检要求准备商检资料和各种证明文件。根据业主的要求，所有物资还要进行装船前的检验，充分考虑设备发运合理的搭配以保证满足货物出口许可的条件，物流的中间环节，要确保目的港的顺利清关免税和二次转运。物流管理工作如此繁琐，对廉西峰来讲，这是一个更大的考验。

自从接手物流工作以来，廉西峰便下大力气从箱单规范化，从最细微之处入手，从规范全国上百个厂家箱单开始，通过互联网+这种强大的信息工具，推行统一编码、统一格式的箱单制作系统，确保每个厂家一个编码，每个项目一个代码，对于物流运输的每一个环节，通过箱件编码一眼就看出属于哪个厂家，哪个设备，什么合同，保证了详细装箱清单数据的准确性。由于工作环节多，工作地点分散，廉西峰只能经常遵守在一线，常出差，出长差，已成为他的家常便饭。为了确保港口准确无误地发货，他数次蹲守上海港，和港口同事悉心协调供货商集港进度、完善港口货物检查整改规范，达到包装完善，标识清晰。他结合每一船的货量、货物特点，合理控制进仓时间，降低压车、压船的风险。他还合理安排集装箱的货物和配载，既满足精密仪器的运输安全又要尽最大程度地节省物流成本。公司的赞比亚工程项目物流环节多，不仅有海上运输，也有到达目的港之后的横跨三个国家的内陆运输，在这个环节上，一度出现货物滞港、积压、货损问题。为了打通非洲环节的物流问题，他舍小家，顾大家，两次春节都放弃了在国内与家人团聚的机会，多次踏足南非，涉入物流环节各个分包商的货场，督促解决付款、免税、监督车辆安排，发运进度等问题，最终解开了疙瘩，有效化解了可能出现的因物流运输问题所带来的种种风险，保持了物流的顺畅运行。

说起工作中的艰苦，他总是一笑而过，因为他有排除烦恼的法宝——对于音乐的爱好。项目往往在偏远的郊区，进点之初，大都是荒无人烟，远离了城市的灯红酒绿。在异国他乡出差，他也常常是孑然一人，四处奔走。他常带着一把妻子送的小提琴，或空闲或寂寞或开心或苦闷时，来上一曲，尽管半路学起，亦非专业人士，但是每一点小小的进步，都能使他感到欣喜。他的妻子对他说，原来你在国内项目工作，我们好歹还有在一起的机会，现在公司海外项目多了，你也越跑越远了，我和孩子无法陪你，就让这把小提琴陪着你吧。是啊，一家三口，聚少离多，他在国外工作的几年更是三地分居，凭着对着事业的执着和对工作的坚守，他用手中之琴抒发一曲昂扬的战歌：踏遍青山人不老，电建人永远是年轻。