当当当！向大家隆重介绍几位国家能源集团劳模代表
劳动让我们丰衣足食，劳动者让这个世界日新月异！
在红色五月歌颂劳动者的时节，我们高高奏响一首首赞颂劳动者的交响曲，赞美每一位辛勤劳作的国家能源集团劳动者，并且向大家隆重介绍几位劳模代表……
2018年庆祝“五一”国际劳动节暨“当好主人翁、建功新时代”劳动和技能竞赛推进大会上，国家能源集团所属大渡河水电开发公司党委书记、副总经理何仲辉、神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿运输段卡车司机包曙光（蒙古族）荣获全国五一劳动奖章。神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿综采二队、新疆电力公司阿克苏河流域水电开发公司发电运行部、长源电力公司青山热电公司电控分部主控班荣获2018年全国工人先锋号。让我们一起走近摘得两项大奖的个人/集体，了解发生在他们身上的故事：
人物名片
何仲辉，中共党员，教授级高级工程师，大渡河流域水电开发公司党委书记、副总经理。曾当选为四川省第十一次党代会代表，获四川省五一劳动奖章等荣誉。2018年荣获全国五一劳动奖章。
为水电事业作贡献
何仲辉组织了四川南桠河冶勒、姚河坝、栗子坪等水电工程建设和运营管理，主持建设了集团在藏首个水电项目多布水电站，作为大渡河流域水电工程劳动竞赛委员会主任，带领公司全体职工和广大建设者实现了大岗山、枕头坝、猴子岩、沙坪等水电站按期投产发电目标，推动了重点水电工程项目高标准建设、高效益运营、高水平管理，近三年大渡河公司新投水电装机525万千瓦，为四川省建设水电清洁能源基地、集团公司水电事业发展作出重要贡献。
坚持党的领导，加强党的建设
何仲辉认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行新发展理念，遵循集团公司“六个起来”党建工作要求，坚持 “围绕中心、服务大局、做实党建、发挥作用” 党建工作思路，为水电开发企业从基建生产型向经营型转变、从行政管理模式向智慧企业管理转变提供了坚强有力的政治、思想和组织保障，有力推进了幸福大渡河、智慧大渡河建设，确保国有资产保值增值。
人物名片
包曙光（蒙古族），神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿运输段的一名卡车司机。2006年11月进入神宝能源公司露天矿运输段，担任卡车司机12年，在平凡的工作岗位上出色地完成安全运输任务。2018年荣获全国五一劳动奖章。
十二年安全运输无事故
包曙光曾是一名军人，1991年加入到煤炭行业，2006年11月进入神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿运输段，担任一名卡车司机，一干就是12年。这12年，他做到了安全运输无事故，并从一名普通司机成长为了神宝能源公司生产运输一线的骨干力量。如今他已是露天矿运输段220T大型运输车组组长，负责20余名司机的作业安全、作业任务分配以及价值4亿元设备的安全管理。
我的“战场”在酷寒极地一线
神宝能源公司露天矿地处高纬度地带，冬季寒冷而漫长，一年无霜期仅有5个月时间，平均气温在零下18摄氏度，冬季最低气温达到零下40多摄氏度，极易出现冰雾现象，能见度不足30米。在冰雾天气中，车辆极易出现相撞、坡道滑车等情况造成车毁人伤，存在极大的安全运输隐患。每当冰雾天气出现，包曙光都盯在作业现场，对运输道路环境实行实时监控，他都要求车辆司机打开雾灯、警示灯，利用车辆防碰撞系统警示职工进行安全运输。
做好“传帮带”，带好接班人
凭借着熟练的驾驶技能和丰富的理论知识，包曙光培养了23名合格的徒弟，充实公司生产一线力量。包曙光还带头进行技术改革，针对原有TR100大型自卸车更换频繁油脂浪费大，注油系统繁杂的情况，设计出了简易便捷的集中润滑系统，改造后不仅节省维护保养时间，减轻职工工作强度，还节约了费用。
所谓耐心，就是甘于把时间投入到简单、枯燥但是最终会意义非凡的工作当中去。从一名普通司机到成为神宝能源公司生产运输一线的骨干力量，包曙光所带领的220T大车组从未出现任何安全事故，他兢兢业业地战斗在生产一线。
全国工人先锋号获奖集体
团队名片
神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿综采二队，2003年7月组建，平均年龄36岁，在安全生产、工作质量、创新创效、和谐稳定等方面做出了突出贡献。2018荣获全国工人先锋号。
平安和谐班组，安全生产第一位
神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿综采二队于2003年7月组建，共有89位成员，平均年龄36岁。
煤矿最重要的就是安全生产，综采二队利用各种安全文化活动，从思想上提高成员的安全意识。在班组管理上，实行“员工日打分制”，鼓励各成员发挥聪明才智，创新、创造促进安全生产。近年来，通过实施现场工作“6S”精细化管理，综采工作面由静态达标提升为动态达标，由点面达标提升为全面达标，采煤专业安全质量标准化两级检查考核达到国家能源集团特级水平，被誉为新疆综采工作面精品样板工程并向各矿推广。
创新科技增效益
科技是第一生产力，在技术创新方面，神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿综采二队成立了以新疆自治区人社厅命名的“杨述友技能大师工作室”科技攻关小组，定期组织技术攻关活动，共产生了100多项革新项目，其中的移动式电缆盘架、油脂串车、专业消防硐室、调偏托辊、手动液压泵、轨道运输车、皮带自动喷雾、巷道多功能运输车等为矿里创造了400万元的经济效益。并有5项革新被公司列为推广项目向各矿推广。
团队名片
阿克苏河流域水电开发公司发电运行部，于2013年成立，由汉族、维吾尔族、柯尔克孜族、蒙古族、达斡尔族等多民族员工组成，曾获新疆维吾尔自治区工人先锋号。2018年荣获全国工人先锋号。
以人为本，加强管理
发电运行部肩负着阿克苏公司四个电站15台机组的运行管理、水工运行维护等工作，四座电站在荒凉戈壁上相隔近200公里，发电运行部就是在这种艰苦环境中努力拼搏。坚持以人为本的安全理念，通过每周定期的安全生产周例会对安全规程、相关制度、安全生产文件和事故案例进行学习教育宣贯，并结合实际工作提出安全措施；在所辖电站安全运行管理工作中，严格落实“两票三制”，为安全文明生产奠定良好基础，有力保障公司安全生产经营，各电站实现长周期安全生产运行。
结对帮扶，共融共进
发电运行部积极做好民族团结工作，每年春节、古尔邦节、肉孜节，看望少数民族员工及家人；在工作、生活、学习中，开展结对帮扶活动，各族员工在生活上互敬互爱、工作中互相支持、学习上互相帮助。2017年，四位少数民族员工结合自身学习技能，开展修旧吐木秀克拦污栅制作和修复、台兰河渠首冲砂闸技改工作，节约费用约10万元，得到公司肯定。
团队名片
青山热电公司电控分部主控班紧紧围绕创新创效这条主线，深化班组管理，强化员工培训，推进提质增效，全力以赴确保机组安全稳定运行，曾获湖北工人先锋号。2018年荣获全国工人先锋号。
“实干”敲开创效大门
近年来，随着青山公司部门重组，主控班所管辖设备进行了大幅调整，涵盖了全厂最敏感、最重要的设备。2017年该班组8名员工，在设备技术含量高、缺陷难度大的情况下，月平均消缺率仍然达到90%以上，全年无一类障碍发生；关口供热仪表计量准确率达100%，为公司收取用户热费提供准确依据；对本专业和其他专业技改项目中涉及的工艺控制逻辑，进行上千页组态修改，使控制策略不断改进优化，降低运行人员操作强度。
“加油干”打通成才通道
作为一个年轻团队，该班组以自主成立的“青年突击队”为支点，发挥党员和榜样人物先进作用，大力弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，顽强拼搏，争创一流”的突击队精神。为打通员工成长成才通道，班组每年自主编制培训计划，施行定单式培训及考核，青年人才在实践及培训中快速成长，先后向其他班组输送优秀技术人员2名，还有3名年轻员工分别晋升为副主任及班组长，营造出加油干、抢着干、干就干好的班组氛围。
（内容来源：大渡河水电开发公司 神宝能源公司 神新能源公司 新疆电力公司 长源电力公司）
