平煤风水沟矿强化班组建设助推“双提升”

　　国电平煤风水沟矿把加强班组建设作为促进“双提升”的基础性工作来抓，通过健全机制、严格绩效考核和强化素质提升，切实推进班组建设上水平，1-9月，该矿圆满完成生产销售任务，杜绝重伤及列级事故，促进矿井管理效益双提升，夯实安全生产基础。
健全机制夯基础。该矿以双提升活动为契机，班组建设确定学习型、安全型、创新型、效益型、技术型、和谐型六个创建方向，制定《“六型”星级班组建设竞赛活动的实施方案》，评分标准涵盖生产、安全、经营、技术、文化建设方方面面的内容，有效地融合了各职能部室的日常工作，形成全方位、全覆盖的班组管理新模式。每季度对全矿各班组进行考核评比，今年三个季度共评出39个优秀班组，并进行奖励。该矿在明确正班长抓安全、副班长抓生产的安全管理职责的基础上，明确班组长的质量管理、生产管理职责以及在班组文化、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。该矿工会对标学习塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理模式，找准突破点、创新点，年初在综采一队、掘进一队、准备队、选煤厂四个单位进行试点，现已在全矿全面推广。
严格绩效重考核。该矿强化对班组绩效和履职情况的监督考核，实行绩效考核挂钩分配机刺，按照“责、权、利”相统一的原则让班组长享受相应的奖励政策，同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，坚持把优秀班组长作为优先提拔和发展党员的对象；坚持每班开好班前班后会，及时对当班工作任务完成、安全质量标准化、绩效考核等工作进行总结评价。为了使班组员工真正做到思想上重视安全，行动上杜绝违章，该矿长期坚持开展“三零六化”星级班组竞赛活动，每班由安检员对井下各班组进行考核打分，对有轻微伤和严重“三违”的班组，取消“三零六化”星级班组评比资格，并且追究互保、联保人员以及班长、带班队干的责任。该矿今年已进行了一季度、二季度的“三零六化”星级班组评比，共有30个班组不同程度的获得了奖励，取得了较好的效果。
加强培训提素质。该矿贴近班组安全生产实际，每季度坚持开展安全主题思想教育系列活动，利用安全日开展警示教育、案例分析，购买专门书籍，增强“每日一题，每周一课，每周一案”学习教育内容的针对性和实用性；每月将培训考核成绩纳入绩效考核，奖优罚劣。全面推行“手指口述”法，规范了班组员工行为。举办“班组安全大家谈”征文，让班组长们安全“论剑”，对12篇优秀作品的作者进行了奖励。该矿组织班组长参加各项培训，共有24名班组长取得中央企业班组长岗位管理能力资格证书。今年以来，该矿有8名班组长参加清华大学举办的班组长远程培训班，33名班组长参加了公司及国电集团举办的班组长轮训班，提升了班组长队伍素质。深化“创建学习型组织，争做知识型员工”、名师带徒、提合理化建议等活动，积极为班组建设搭建素质提升平台，为实现安全生产提供坚强的基础保障。（李学民）