[组织建设]洛阳热电公司“9+1” 模式创新党支部标准化建设

　　针对基层支部管理水平参差不齐、工作标准不统一的现象，2015年以来，洛阳热电公司将夯实党支部工作基础作为从严治党的重要抓手，紧密结合公司实际，创新建立党支部标准化建设“9+1”模式，全面提升了公司党建管理的科学化、规范化水平。

　　该公司制定了“示范引领、展示特色、全面推动、升级晋档”的党建工作思路。在对照集团公司、河南公司支部建设标准要求的基础上，遵循便于操作、易于开展的原则将党支部基础工作按照9类基础台账和1个特色宣传活动阵地进行统一量化管理。

　　从统一建档名称着手，公司将基层支部台账划分为组织管理、四类名册、工作计划等9大类别，并以“明细表”的形式对各类别所对应的具体内容进行罗列细化，方便支部“对号入座”归类整理。为进一步推动各支部围绕标准化建设开展自查，公司组织开展了“从材料梳理看管理现状、从资料完善程度看管理短板、从补充资料看提升方向”的三个反思活动。通过自查对标，一些被忽视、被弱化的基础管理工作重新回归党建管理视线。围绕党员日常教育的实效性、组织管理等各支部存在的共性问题，公司开展了“党课我来上”微型党课、党员发展工作、新闻宣传写作、工业摄影等多项专题提升活动，进一步夯实支部的工作基础。

　　在建特色党建宣传活动阵地过程中，公司党委面向全体党员开展专项调查，具体地了解党员对支部建设的期待与要求，调动党员参与支部建设的积极性。针对发电、豫电两个总支因工作时间、工作地点存在党员碰面少，交流少的现状，及时在两个总支的醒目位置设立党建动态园地、对支部活动动态、党员先进事迹进行宣传报道，拉近党员距离，增强党组织的凝聚力。截止目前，公司13个党（总）支部分别以建党员之家、党员活动室、支部微信群等多种方式建立起切合支部实际、符合党员需求的宣传活动阵地，有效增强了党组织的感召力和向心力。

　　随着“9+1”模式的深入推进，公司各党支部纷纷找准了工作着眼点和提升点，在落实各项党建基础工作中，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用进一步凸显。