江海供电局获评“三基工程”标杆班组
中电新闻网讯 通讯员 付菁 陈 杰 报道 1月4日,南方电网江门供电局2016年“三基工程”标杆班组建设交流发布会在供电大楼职工俱乐部举行。经过激烈角逐,江门江海供电局客户服务班最终在营销组脱颖而出,获得了江门供电局2016年“三基工程”标杆班组荣誉称号。
据悉,在12月5日至9日,江门局对45个试点标杆班组进行了现场查评,初步筛选出7个供电所、5个营销班组、8个生产班组作为候选标杆班组参加发布会。发布会上,来自各县区局和二级部门的20个标杆班组根据自身班组对“三基工程”的理解和建设,分别以我们的家、心中的“三基工程”、“三基工程”的实践、我们的收获以及建议与计划这五大方面展开,将收获的心得和成果进行展示。最终经过激烈角逐,江海供电局客户服务班在参加发布的5个营销班组中,总得分排名第二,获得了江门供电局2016年“三基工程”标杆班组荣誉称号。
2016年,江门江海供电局以问题为导向,以践行“强基础,促精益”为整体工作思路,切实推行“三基工程”标杆班组的建设,班组成员都参与到标杆班组建设工作中,认真完成精益化管理培训课程,实施过程中全程参与,群策群力,积极提出合理化建议,不定期进行检查,协助一起解决标杆班组建设过程中的问题。配电部、营业部各班组结合作业指导书、5S管理、安全生产风险管理体系等内容,将班组一工作化繁为简,通过各种举措,按照精益化管理要求,减少业务开展过程中的各种人、财、物的浪费,大大促进了班组员工绩效的改善,“6+1”系统应用水平、技能水平和管理水平的提升,并将经验在各个班组中推广。
通过“三基工程”标杆班组的建设,提升了人员素质技能,规范了班组管理,加强了作风建设,通过对班组日常流程优化、管理过程优化等内容进行反复讨论诊断,找出了班组精益化管理的切入点,为日后班组建设提供了更多经验和借鉴。
周小博
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