“催货达人”的一天——记崇左供电局物流服务中心合约管理专责关丽

　　本网讯 9月19日 星期一晴天。

　　早晨的阳光明媚，又是一周工作的开始。崇左供电局物流服务中心合约管理专责关丽打开电脑，查看了本周到货的情况。

　　崇左，南疆的国门，随着“一带一路”战略的实施，近年来结合新一轮农网改造升级，该局物流中心在电网建设中有了新的要求制定了新方案，重点抓好农网建设，对于农网十千伏项目物资，加快实施进度，对于需要优化、调整项目物资制定切实可行性方案，快速解决物资需求问题。

　　关丽的电脑桌面都是密密麻麻的催货表，办公桌上一张张催货履约通知单。古语有云：兵马未动粮草先行，在电力线路迁移、电网建设中，物资的到货情况起着不可忽略的作用。

　　这不，一天的催货时间又开始了。

　　“您好，请问是江苏思源赫兹互感器有限公司徐工么? 8月份和你们签订了一份合同，项目名称是110千伏庆合站110千伏Ⅰ段母线PT更换，电压互感器物资。物资到货时间为9月30日，您看这月底能不能按时到货?”

　　“真不好意思，这个可能性比较小，周期太紧了，一般电压互感器的生产周期要45天。”，“是这样，这合同属于特殊申请，按合同交货时间为9月30日，为了物资需求部门不受物资前期准备工作影响，我们真诚的和你们进行沟通，您看能提前安排排产?”

　　这样细心的温情的场面，催货的过程中每天都有发生，欠货不欠服务，构建和谐电网建设，以确保物资按质按量到货，更快满足物资需求部门紧急物资的需要。

　　一天下来，催货表上多了黄黄绿绿色的颜色，黄色代表物资已经签收了，绿色代表物资已经发出了，蓝颜色代表已经通知厂家排产物资……

　　在该局物流中心，合约管理一线岗位上，面对各种各样的供应商，有的供应商电话很难打的通，有的供应商履行过程中不按时发货，有的供应商由于产能等原因……为了更好地与供应商沟通，每一次催货，打的都是心里技巧仗，为的是让供应商快速发货，物流管理工作人员必须掌握厂家供应情况，梳理重点工程流程节点管控表，同时收集履约过程中各环节的履约函，排产通知函、到货通知函、履约警告函、违约函，畅通收集了解供应商关于供应、信用、是否满足现场需求等方面情况。

　　据悉，为做好精益供应商履约管理，该局物流中心采取“提前催促，定时汇报”的措施。对内，物流服务中心每周明确农网、主网、配网等物资到货信息公告，每月梳理并汇报下一个月的物资催货情况，并于每月中旬向需求部门确定交货时间，在内网公布形成工作联系单;对外，物流服务中心积极与供应商联系通知物资排产，提前预测物资的产出时间，落实物资的到货实情保证物资的到货准确率。(冯云)