汉中供电公司：保存量 谋增量争先进 不断提高基建管理水平
今年以来，国网汉中供电公司电网建设工作认真贯彻落实全年工作部署，充分发扬敢于担当的责任意识和"严细实"的优良作风，狠抓"四大指标"再进位，努力保存量、谋增量、渡难关、争先进，全力确保了工程建设安全稳定、工程质量稳步提升，有效提高了基建管理水平。
截止目前，该公司电网建设完成投产工程3项，累计投产线路47.6公里、变电容量6.15万千伏安，完成全年投产计划100%。新开工110千伏工程4项，累计线路长度64.7公里，完成全年开工计划100%。业绩考核均按计划完成，工程"四率"指标（开工率、投产率、结算率、转资率）均达到100%。
属地协调成效显著
通过密切联系各级政府及职能部门，积极争取对工程有利政策、协议和费用标准，大大降低工程征地、拆迁赔偿等费用。加大政策、环保宣传力度，消除群众顾虑及维稳负面影响，确保了工程顺利实施。同时贯彻"保存量，谋增量"要求，充分整合利用公司内部资源，挖掘以往工程形成的协调经验和建立的人脉资源，委托公司所属单位进行相关协调工作，提高了协调工作效率。
电网建设高效有力
加强重点工程关键环节管控，克服镇巴变扩建工程地域偏远、条件较差等不利条件，严格落实工程里程碑计划，按期一次性成功投运，及时缓解迎峰度夏期间该站主变负载率一度超标情况，保障全站乃至汉中东部电网安全可靠运行。全力推进国家拉动内需工程，通过统筹安排、优化方案，刚性执行里程碑进度计划，加快初步设计进度，确保了施工及物资招标，同时优化设计、物资与厂家间的配合确认环节，有效提高了施工图设计深度，按期实现了新增3项110千伏农网工程标准化开工。积极会同公司调度、运维、营销、施工单位召开停电计划会，综合各单位停电需求，合理制定尽量满足各方需求的停电计划，避免重复停电，保障施工安全并减少电量损失。
安全管控扎实有效
持续开展工程安全质量巡查和问题闭环整改管理。坚持在建工程周巡查、专项检查工作，编制和印发春秋安大检查方案及检查细则，累计下发整改通知单20份，提出和整改问题236项。集中开展安全大检查与缺陷隐患整治，"查隐患、严治理、防事故、保安全"基建安全大检查活动，检查发现问题18项，逐一录入安监一体化平台建档管理，逐项整改，按期验收销号。全年广泛开展基建领域安全隐患排查治理和工程质量事件检查上报工作，至目前累计排查整治安全隐患13项，发现处理并上报工程质量事件5起，检查整改工作取得实效，有力促进责任单位、项目部人员施工安全和质量管理责任意识不断增强。
分包管理落实到位
进一步规范和加强施工分包管理。加强分包合同及履约监管，努力推行分包安全风险抵押金制度，确保所有分包项目安全协议签订及时、规范，分包合同范本应用率100%。定期进行月度分包动态评价与跟踪管理，全面开展公司系统输变电工程分包及准入大检查，及时纠偏查违。严格施工分包计划管理与合格分包商名录应用，规范开展分包商队伍和人员资质审查、进场验证、培训考试等关键工作，应用执行《输变电工程施工及分包人员到位检查卡》，结合现场各类检查加强施工与分包人员"同进同出"管理的监督落实。透过生产工作信息、日预控管理和风险作业预警，强化分包作业相关到位人员标准落实和工作交底，加强施工安全防护和作业行为监护，保障现场分包施工安全可控在控。
工艺质量保持优质
电网工程质量工艺水平进一步提高。加强工程质量策划管理和措施落实，认真贯彻执行标准工艺管理办法，明确职责，统筹策划，以施工验收规范、强条和反措要求为标准，全面实行标准工艺首件示范和作业卡，及时规范开展施工工艺质量监督检查，加强通病防治管控，严格施工验收和转序管理，持续推进建设工程质量和工艺水平稳步提升。我单位上半年阳春桥110kV变电站那增容改造优质工程评定得分率位列同类项目第7名，下半年镇巴110kV主变扩建优质工程评定得分率位列同类项目第1名。
队伍建设持续推进
2015年，以薪点工资和绩效考核激励机制为契机，建设部3名专责参选公司后备专家人才库，1名专责通过市公司专家评定，1名专责获二级建造师资格。汉中电力设计院首次取得工程咨询资质，并积极响应支持国家新能源发展政策，努力拓展新能源业务。该单位深入分析分布式光伏电源接入配电网对电网电压、频率、谐波、直流分量等电能质量的影响，提出逆变器安全自动控制和系统保护配置要求，根据电量平衡和潮流计算结果推荐技术经济性最优的方案，圆满完成首项地面分布式并网光伏电站工程设计，拓展了设计市场，取得环保和经济效益。汉中电力建筑工程公司顺利通过公司专业合格分包商资质审查，电力安装公司取得年度质量管理体系认证，5名员工获二级建造师资格，企业管理综合实力显著提升。
合同履约规范合法
严格规范合同履约管理，参加公司2015版合同范本修订工作，完善合同条款15项，年度新增签订工程非物资合同42份，涉及金额5132.3799万元，合同网签及履约率100%，全年未发生因安全质量等原因产生的合同纠纷。签署工程质量终身责任承诺书和授权书各20份，督促各项目部严格履行工程安全质量工作义务，推动质量标准规范有效执行，保证相关各级各类人员认真履责，公司安全质量管理要求通过工程合同在项目有效实施。