勉县供电公司强化外包工程安全管控

　　为严格规范外包施工队伍管理，勉县供电公司高度重视加强外包工程单位的日常管理，多措并举筑牢外包工程安全风险管控，确保全年安全无事故。

　　该公司结合实际，一是严审核防资质风险。通过对外包队伍的施工资质、安全资质、施工力量、施工装备及管理水平的审核，搭建合格外包队伍资源库，健全外包施工队伍业绩档案安全评价体系，从源头上把好审查关，防范外包工程资质风险；二是明职责防责任风险。严格按照相关法律法规，界定外包工程中双方安全、质量管理等施工责任，形成外包工程安全、质量协议统一模板，切实按合同约定履职到位，杜绝“以包代管”切实防范外包工程职责风险；三是强教育防安全风险。将外包施工队伍的安全教育纳入公司安全管理重要内容，实行与公司所属施工队伍“三统一”管理模式，即统一学习内容，统一考核标准，统一奖惩机制，通过提升外包队伍安全素质防范安全风险；四是重过程防质量风险。强化外包工程全过程、全方位监督与管控，从技术交底到施工方案审核，从安全措施落实到现场文明施工考核，从施工装备核实到工程工艺检查，从工期督办到竣工验收，层层编制细节防护网，严密保证外包工程可控在控，切实保障外包工程优质高效安全。